Д.э.н., профессор Меделяева З.П.
К.э.н., преподаватель Барулева О.А.
После вступления во Всемирную торговую организацию, Россия все более интегрируется с другими странами. Вместе с тем возникают проблемы устойчивого развития отраслей АПК, сохранения традиций проживания и питания населения, а также угрозы потери продовольственной безопасности. Решение этих проблем возможно, в том числе, и посредством кооперативного фактора.
Сельская кооперация представляет собой массовое, демократическое, современное социальное движение, которое обеспечивает достойный уровень жизни сельского населения, продовольственную безопасность страны, сохранность сельскохозяйственных земель, повышает уровень человеческого капитала на селе. Потребкооперация является важнейшим фактором устойчивого развития сельских территорий, является связующим звеном между мерами государственного воздействия на социальное развитие села и самими сельскими жителями с их традициями, умениями и стремлениями.
Значительное место в работе потребительской кооперации занимают заготовки сельскохозяйственной продукции и сырья. Эта отрасль деятельности организаций потребительской кооперации имеет, наряду с торговлей, наибольшее социальное значение с точки зрения возрождения села. Социальное значение закупок в личных подсобных хозяйствах заключается в том, что потребительская кооперация обеспечивает сельскому населению сбыт, доходы и занятость общественно полезным трудом.
Потребительская кооперация является не только заготовителем, но и основным потребителем продукции. Закупаемая у сельского населения продукция используется для продажи через розничную торговую сеть, для производства готовой продукции в перерабатывающих цехах потребительской кооперации, для приготовления пищи в предприятиях общественного питания, то есть имеет внутрисистемный характер.
Проведенный анализ в заготовительной деятельности потребительской кооперации Воронежской области позволил выявить ряд проблем:
- высокий уровень конкуренции на рынке сельскохозяйственной продукции;
- изношенность оборудования (за последние 25-30 лет материально-техническая база заготовок практически не обновлялась);
- недостаток средств, необходимых для развития материально-технической базы заготовительной деятельности потребительской кооперации;
- невысокая заработная плата работников.
Основной проблемой потребкооперации остаётся не включение её в число участников национального проекта по развитию АПК. И таким образом потребкооперация лишена возможности получения в рамках проекта кредитов на закупку перерабатывающего, холодильного оборудования и другого необходимого оборудования.
В данной ситуации необходимо больше внимания уделять поиску возможностей роста. При этом само понятие «возможностей», имеет двоякое значение: первое – это имеющиеся преимущества, возможности, необходимые для успешной работы организации; второе – это возможности повышения эффективности деятельности организации. Повышение эффективности функционирования заготовительной деятельности состоит в интенсификации, нахождении безубыточных форм работы предприятий, а также в наращивании объемов закупок качественной сельскохозяйственной продукции. Заготовки, как отдельная отрасль деятельности, не являются для потребительской кооперации самоцелью, они в большей мере служат источником для обеспечения устойчивой и эффективной работы собственных промышленных производств и оказания услуг основному контингенту пайщиков, проживающих в сельской местности.
Таблица - Сильные и слабые стороны организаций потребительской кооперации
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Многоотраслевой характер системы |
Кризисные явления в традиционных отраслях потребкооперации |
|
|
Накопленный хозяйственный опыт |
Социально-ориентированный характер деятельности |
Конкуренция со стороны частных предпринимательских структур |
|
Близость к источникам сырья и потребителям |
Сокращение позиций в оптовой торговле |
|
|
Организационное единство |
Устаревшая организационная структура потребкооперации |
|
|
Материально-техническая база |
Недоиспользование возможностей бренда «КООП» |
|
|
Собственная социальная база |
Слабая вовлеченность пайщиков в хозяйственную работу и управление потребительским кооперативом |
|
|
Научный потенциал |
Сокращение собственных научных исследовательских разработок и уменьшение деловых контактов с другими научно-образовательными учреждениями |
|
|
Правовое обеспечение деятельности потребительской кооперации |
Правовое несовершенство федерального закона о потребкооперации и Гражданского кодекса РФ |
SWOT-анализ – метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на предприятие. Все факторы были разделены по методике на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), – внутренняя среда; opportunities (возможности) и threats (угрозы), – внешняя среда. Факторы не имеют количественной оценки, сводятся в таблицу и по значимости не ранжируются. SWOT-анализ – универсальный метод, т.к. его можно использовать на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т.д.
|
Возможности 1. Расширение товарного ассортимента 2. Гибкий график работы 3. Расширение доли рынка 4. Увеличение заготовителей и заготовительных пунктов 5. Транспортные возможности 6. Расширение собственного производства |
Угрозы 1. Усиление конкуренции со стороны торговых сетей и частного бизнеса 2. Замедление роста рынка 3. Сокращение пайщиков 4. Изменение законодательно-правовых норм 5. Недостаток денежных средств как у системы, так и потребителей 6. Низкий уровень занятости сельского населения 7. Кадровый дефицит |
|
|
Сильные стороны 1. Незначительные расходы на маркетинг 2. Высокий уровень доверия населения потребительским обществам 3. Наличие пайщиков, заинтересованных в развитии системы 4. Подготовка кадров для системы 5. Близость к источникам сырья и продукции 6. Оказание кредитных услуг заготовителям и производителям 7. Привлечение краткосрочного финансирования у кредитных организаций в рамках системы |
Поле СиВ 1. Обеспечение транспортировки заготовленной продукции хранения и переработки 2. Производство готовой продукции в ценах потребительской кооперации 3. Возможность реализации продукции на местных рынках 4. Возможность расширения доли рынка 5. Более полное использование производственных мощностей 6. Отсрочки платежа за товары |
Поле СиУ 1. Повышение материальной заинтересованности пайщиков 2. Реализация принципа «в единении – сила» 3. Стимулирование развития цехов по переработке заготовленной продукции 4. Повышение заинтересованности кадров, работающих в системе 5. Расширение системы кредитования как для производителей, так и для заготовителей 6. Широкое использование гибких цен |
|
Слабые стороны 1. Высокий уровень конкуренции на рынке 2. Отсутствие единой системы сбыта 3. Недостаточность использования инноваций 4. Изношенность оборудования, недостаток средств 5. Ограниченный размер приусадебных участков 6. Низкий уровень удовлетворения потребностей хозяйств 7. Отсутствие сферы услуг по ведению личного подсобного хозяйства 8. Невысокая заработная плата работников |
Поле СлВ 1. Расширение договоров по закупочной деятельности 2. Разработка новых стратегий развития 3. Стимулирование расширения производства в личных хозяйствах 4. Расширение договорных отношений с фермерскими хозяйствами и сельскохозяйственными кооперативами 5. Расширение сферы услуг для заготовителей и сдатчиков продукции |
Поле СлУ 1. Удержание существующих конкурентных позиций 2. Удержание существующих рыночных сегментов 3. Использование инноваций в организации заготовительной деятельности 4. Увеличение объема собственных оборотных средств 3. Использование |
Рисунок – Swot-анализ заготовительной деятельности потребкооперации
Считается, что при выработке стратегии основное внимание организации нужно уделить полю СиВ, так как оно дает возможность развития. Сопоставление на поле СиВ возможности выхода на новые рынки с сильными сторонами создает благоприятные условия, прежде всего, в отношении перспективных услуг. При разработке стратегии необходимо нацелить её на использование перспектив, соответствующих возможностям организации, и обеспечение защиты от внешних угроз. При этом необходимо помнить, что неиспользованная возможность может стать угрозой, если ею воспользуется конкурент, в то время как предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности, усилить её позиции, если конкуренты не смогли эту угрозу устранить [1].
Cвот-анализ показывает, что недостаточно иметь в качестве сильных сторон описываемые данные, чтобы достичь превосходства над конкурентами, повысить свою рыночную устойчивость. Необходимо осуществлять всесторонний анализ хозяйственной деятельности, разрабатывать новые стратегии поведения в конкурентной среде для удержания позиций на уровне расширенного воспроизводства за счет использования сильных сторон системы и ее возможностей.
На наш взгляд, система потребительской кооперации в целом и заготовительная деятельность в частности, имеют достаточно большие ресурсы сохранения своих позиций на рынке.
Литература:
1. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2004. – с. 241.
2. Концепция развития потребительской кооперации до 2015 года // Деловой вестник российской кооперации. – 2008. – № 4 (спецвыпуск). – С. 20-22.
3. Котельникова Л.Е. Заготовительная деятельность потребительской кооперации / Л.Е. Котельникова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. – 2009. – № 3. – С. 49.