Аманжанова Камила Аманжанкызы
магистрант кафедры экономики
Предприятия, находящиеся в предкризисном и кризисном состоянии, нуждаются в разработке действенных мероприятий по выводу их из кризиса. Они основываются на управленческих решениях, имеющих тактический характер (наиболее активных) и дающих быструю экономическую отдачу. Результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятий рассматриваются как взаимодействие внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на существующую и будущую организацию управления; умение быстро приспосабливаться к изменению политических, экономических, демографических, технологических и социальных последствий общеэкономического спада производства, как к его результату – гиперинфляции. Изложены вопросы совершенствования системы управления предприятием в условиях рыночной нестабильности. Основное внимание уделяется проблемам: – стабилизации финансирования на микроуровне; – оптимизации менеджмента; – использования самых современных методик и накопленного мирового опыта в антикризисном управлении. Предлагаемые рекомендации основываются на материалах проведённых экономических исследований и анализе практических результатов, полученных в последнее время отечественной экономической наукой. [1, стр 5]
Кризис предприятия— это устойчивая раскоординация деятельности подсистем организации, приводящая кнарушению еёжизнеспособности.
Кризисы подразделяются на:временные иперманентные, локальные исистемные; экстенсивные иинтенсивные идр.Причины возникновения кризиса могут быть как внутренними, так ивнешними.
Фазы развития ипреодоления кризиса:
Фаза 1:Спад (снижение показателей ФХД) из-за внешних факторов рынка.
Фаза 2:Дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин ворганизации (без ухудшения внешних условий нарынке).
Фаза 3:Депрессия— приспособление организации кновым условиям хозяйствования наболее низком уровне доходов (при условии принятия первоочередных антикризисных мер).
Фаза 5:Рост иускорение экономического развития организации, увеличение объемов продаж вкраткосрочной перспективе.
Фаза 6:Поддержание нового экономического уровня организации, ееустойчивости вдлительной перспективе, создание условий для самофинансирования.
Стоит отметить, что опасность возникновения кризиса ворганизации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ инаего основе постоянный контроль сцелью распознавания, прогнозирования ипредупреждений кризисных ситуаций.[2]
Предотвращение финансового кризиса предприятия, эффективное его преодоление и ликвидация его негативных последствий обеспечивается в процессе особой системы финансового менеджмента, которая получила название «антикризисного финансового управления предприятием».
Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.
Главной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. [3]
Функция первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий.
Функция вторая. Происходит концентрация производства на крупных предприятиях , а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто многоотраслевые. Ряд корпораций превращается в транснациональные. Лицо современной мировой экономики определяют не малые, не средние предприятия, а именно крупные корпорации, прежде всего транснациональные. [4, стр 31]
Антикризисное управление нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем, на грани банкротства), можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.[5, стр 13]
Одна из важных задач по выводу предприятия из кризисной ситуации - выбор такой организационной структуры, которая бы лучше всего отвечала целям и задачам предприятия, а также воздействующим на него внутренним и внешним факторам в существующих и ожидаемых условиях функционирования предприятия. [6, стр 38]
Согласно Листеру, существует три основных условия, которые необходимо соблюдать при разработке антикризисной программы :
- определить, кто станет членом антикризисной команды;
- определить ключевые действия и распределить ответственность за их выполнение в случае наступления кризиса;
- убедиться, что каждый член команды знаком с общеорганизационными и внутри подразделенческими планами.
При разработке антикризисного плана согласно Блэкберну необходимо пройти пять шагов:
- анализировать уязвимые стороны организации;
- предотвращать кризис;
- прорабатывать антикризисные процедуры;
- готовить исполнителей и тестировать план;
- подвергать критике весь процесс и работать над его усовершенствованием. [7, стр72-73]
В условиях кризиса на предприятии финансовая стабилизация последовательно осуществляется по трем этапам :
1. Устранение неплатежеспособности .
2. Восстановление финансовой устойчивости.
3. Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде.
Наступление неплатежеспособности означает превышение расходования денежных средств над их поступлением, то есть «кризисная яма». В этот момент начинаются проблемы с кредиторами предприятия.
Вторым механизмом финансовой стабилизации является восстановление
финансовой устойчивости , сущность которого ─максимально быстрое и радикальное снижение неэффективных расходов. Мы уже говорили о том,
что неплатежеспособность предприятия может быть устранена в течение короткого периода за счет продажи «ненужных» активов. Но если не странить причину неплатежеспособности и не восстановить финансовую
устойчивость предприятия , оно не выйдет из кризиса.
Обеспечение финансового равновесия в длительном периоде возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия. Основные задачи на этом этапе:
- повышение конкурентных преимуществ продукции;
- увеличение денежного компонента в расчетах;
- увеличение оборачиваемости активов. [8, стр 51-52-53]
Список использованных литератур.
1 ) Жариков В.В. Антикризисное управление предприятием. Тамбов 2009
2) http://www.anticrisis-consult.ru/about_article.html
3) Автор: Игорь Александрович Блaнк, доктор экономических наук, профессор кафедры экономики предпринимательства Киевского торгово-экономического университета
4 )Антикризисное управление. Ларионов И.К.
5) Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 1997.
6) Под ред. Г.П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995
7) Lister, Ken. Disaster: Continuity planning // Chartered Accountants Journal of New Zealand Jul, 1996
8) Антикризисное управление :Учебно-методическое пособие. Составитель: Марчева И.А. – Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2012.