магистрант Манаева О.В.
Научный руководитель – к.э.н., профессор Образ А.А.
Как известно, целью менеджмента является выработка определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов и нахождения оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном финансовом управлении. Важнейшим показателем, определяющим финансовые результаты деятельности предприятия, является ее эффективность.
Производительность или эффективность – один из главных показателей делового успеха организации. Количественная величина эффективности определяется отношением величин на «выходе» к величинам на «входе» в систему производства. Из этого следует простой вывод, что для повышения эффективности следует найти способ снижения потребляемых ресурсов, сохранив неизменным или увеличив при этом выход продукции. Кажется все очень просто, но как утверждает и подтверждает практика менеджмента это не так просто, а часто и не достаточно для достижения главной цели – повышения эффективности. Нужен комплексный подход к решению проблемы, нужен длительный процесс управления, обеспечивающий эффективность производства.
Эффективность – это результативность процесса, операции, проекта, определяемая как отношение эффекта, результата к затратам, обусловившим его получение [1]. Понятие эффективности является многогранным, особенно учитывая, что слово «эффект» (от лат effectus – исполнение, действие и efficio – действую, исполняю) означает как результат каких–либо действий, так и впечатление, производимое кем-либо на кого-либо [2]. Это впечатление может иметь экономическую, экологическую, организационную, правовую, социальную, этическую и иные окраски и соответственно может иметь различные результаты. Поэтому эффективность в целом следует понимать как комплекс экономических, социальных, экологических и других проблем, которые должны решаться системно. В то же время, исходя из системности, можно рассматривать экономическую, организационную, социальную, экологическую и иные виды эффективности.
Эффективность управления определяется путем сопоставления эффекта, т.е. результата, полученного в системе, с затратами, связанными с достижением данного результата. Рассмотрение и уточнение данного понятия проведены в трудах многих отечественных и зарубежных ученых (таблица 1) [3].
Таблица 1- Определение понятия «эффективность управления» в трудах ученых
|
Определение эффективности управления и методов ее оценки |
Существенные признаки понятия и характеристики подходов к оценке эффективности управления |
Эффективность управления определяется прежде всего тем, в какой степени система управления способствует удовлетворению непрерывно растущих потребностей общества, укреплению экономического могущества страны. Экономическая эффективность управления характеризует полученный результат в сопоставлении с затратами на его достижение |
1. Эффективность управления – результат деятельности по управлению. 2. Эффективность управления оценивается по экономическим результатам управленческого объекта. |
Байков Н.Д., Русинов Ф.М. |
|
1. Эффективность управления – результат деятельности системы управления. 2. Эффективность управления оценивается по экономическим результатам деятельности управленческого объекта. |
Омаров А.М. |
|||
|
Эффективность управления – результат функционирования системы управления и труда в ней, обеспечивающий достижение стоящих перед управляемой системой целей при наименьших затратах на управление |
Одна из основополагающих экономических категорий, используемых в теории оценки эффективности управления. |
Сильченков А.Ф. |
||
|
Эффективность управления выражается в конечных результатах деятельности предприятия – в сокращении затрат на единицу продукции и повышении рентабельности производства |
1. Эффективность управления – результат функционирования управления. 2. Эффективность управления оценивается по экономическим результатам деятельности как производства, так и управления |
Тихомирова А.В. |
Многогранность эффективности управления обусловливает ряд понятийных схем, требующихся исследователям для ее выражения. В каждой такой схеме эффективность управления имеет особое качественное содержание, особый объем.
В числе этих схем:
- эффективность труда управленческого работника;
- эффективность труда аппарата управления, его отдельных органов и подразделений;
- эффективность процесса управления;
- эффективность системы управления.
В настоящее время определение эффективности управления производится по следующим основным направлениям:
- анализ и оценка организационно-технических мероприятий по совершенствованию управления;
- определение общего эффекта, созданного совокупным рабочим;
- определение доли эффекта системы управления в общем эффекте;
- определение результатов деятельности функциональных подразделений [3].
При переходе от одной схемы к другой объем содержания эффективности возрастает.
Результатом функционирования системы управления является эффективность управления организацией, обеспечивающая достижение стоящих перед объектом управления целей при наименьших затратах.
Литература:
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – 501 с.
2. Кульмухамедов А.А. Расчет эффективности работы испытательного оборудования // Саясат. – 2012. – №1. – С.12 – 14.
3. Кнышова Е.Н. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИД «Форум»: ИНФРА-М, 2008. – 304 с.