Стратегическое развитие производственных предприятий

Бесспорно, и в настоящее время выбор адекватной стратегии во многом обуславливает успех развития предприятия. Но отметим, что выработать стратегию – это полдела, которое само по себе имеет не много практической ценности. Можно долго любоваться красивыми цифрами в плане предприятия, но ни на шаг не приблизиться к сколько-нибудь серьезному улучшению положения в заданной области управления. В этом отношении необходимо рассмотреть такую сторону стратегического управления развитием как процесс реализации стратегии, который по некоторым оценкам является более значимым, чем сама стратегия. Так, по результатам исследования всемирно известного журнала Fortune 70% неудач стратегического развития связаны не с неудачной стратегией, а с неправильной ее реализацией. Проблемы, связанные с реализацией стратегии, зачастую находятся в самой стратегии. При этом неважно, правильная или неправильная сама стратегия, - компании, обладающие способностью реализовывать свою стратегию, могут прекрасно реализовать и неправильную стратегию. Проблема реализации стратегии существует тогда, когда стратегия сформулирована так, что остается непонятным, что именно нужно реализовать. Четко сформулированная стратегия, которая не разъяснена тем, кто будет участвовать в ее реализации, не позволит достичь необходимых стратегических изменений. Каждая компания принципиально свободна в том, какую стратегию она выберет и как именно ее оформит. На этот счет не существует каких-либо правил или рекомендаций, а в специализированной литературе есть только небольшое количество указаний относительно способов документирования или конкретной формулировки стратегий. Как правило, в стратегических документах компаний встречаются такие аспекты, как видение, перечень конкретных стратегических мероприятий, специфические целевые значения (зачастую цели относительно рентабельности и доли рынка), информация о стоимости компании и т. п. Что касается временного горизонта, то, как правило, речь идет о 2–3 годах (например, конкретные цели по повышению квалификации персонала), все остальное относится к категории принципиальных направлений действия (например, значимость сотрудников для компании). Информация о заинтересованных лицах (клиентах, акционерах, сотрудниках), содержится только в том случае, если эти лица играют в стратегии важную роль.

Такие стратегические документы представляют собой, по сути, вербальное обобщение основных направлений развития, базовых пунктов, ценностей, культуры и управленческих основ деятельности компании. Подобные стратегические документы служат своеобразным хранилищем идей и представлений о стратегии компании. Кроме того, они могут способствовать достижению более высокой мотивации персонала и возникновению у сотрудников чувства сопричастности к чему-либо общему, объединяющему. Полезность этих стратегических документов, безусловно, имеет свои границы.

Литература:

1. Родионова В.М., Федотова М.А.Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 1994. – 98 с.

2. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. Пособие.-Мн.:Высш.шк., 1997.-309с.

3. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. – М.: Русская деловая литература, 1997. – 351 с.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленных предприятий. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 470 с.