Инвестирование в человеческий капитал на ПАО "НКМЗ"

Генерация знаний в рамках предприятия представляет собой «закрытые» обучающие программы, предназначенные только для сотрудников предприятия и гибко адаптированные к потребностям данного предприятия с учетом изменений во внешней среде. [1]

Руководство ПАО «НКМЗ» уделяет немалое значение развитию персонала (рис. 2).

Рис. 2. Объемы инвестиций в развитие персонала ПАО «НКМЗ». [2]

Негативным следствием мирового финансового кризиса для ПАО«НКМЗ» стало снижение темпов производства. Так в 2012г. наблюдается падение выпуска товарной продукции относительно 2011г. на 19,9 % (рис. 3), однако данное падение не повлияло на реализацию масштабной программы технического перевооружения ПАО«НКМЗ» и в 2012г. на перевооружение завода инвестировано 281,19млн.грн. (рис. 4), что на 18,2% превышает инвестиции 2011г.

Рис. 3. Выпуск товарной продукции ПАО «НКМЗ» за период 2004-2012гг.

Рис. 4. Инвестиции на техническое перевооружение ПАО «НКМЗ».

Правильное сочетание потоков инвестиций и человеческого капитала способны обеспечить достижение синергического эффекта и усиления на этой основе конкурентного потенциала машиностроительного предприятия.

Литература:

1. Аксенова О.А. Патисипативные экспертные технологии как поддержка корпоративной системы генерации знаний // Современные проблемы в работе тренера и консультанта: IX-ая Рождест. конф. – СПб, декабрь 2007, TREKO.RU: http://www.treko.ru/show_article_1512/

2. Управління персоналом: підручник / [В.М.Данюк, А.М.Колот, Г.С.Суков та ін.]; за заг. та наук. ред. к.е.н., проф. В.М. Данюка. – К.: КНЕУ; Краматорськ: НКМЗ, 2013. – 666 с.