Влияние региональных рисков на развитие предприятий

Стратегия любого предприятия строится с учетом внешней среды. Она касается прежде всего ситуации в регионе. Поэтому можно говорить об особых региональных рисках. Нами рассматриваются ситуация в экономике Ярославской области с позиций рисков и их влияния на деятельность предприятий. Конечно, региональные риски отличаются от страновых, международных и других видов. Одновременно они имеют свою специфику. Мы выделяем следующие их особенности[2]:

локальный характер, ограниченность административными границами региона;
в связи с развитием корпоративных интересов появляется новый вид границ - экономические, которые не совпадают с административными, что создает опасность несовпадения институциональных правил в соседних регионах;
вторичный характер рисков, когда региональные власти вынуждены подчиняться приказу, постановлению верховной власти;
наличие временного лага, когда имеется разрыв между принятием решения и его реализацией на практике. В таком случае регион может подготовиться к неблагоприятному изменению ситуации, оспорить решение, предложить свой вариант реализации;
более высокая роль субъективного фактора, когда предпринимаемые действия региональной власти испытывают воздействие пристрастий руководства (например, финансирование футбольных клубов за счет регионального бюджета или за счет предприятия);
региональные риски циклического регулирования производства на фазе кризиса, когда от действий властей зависит решение проблемы занятости в регионе, на отдельных градообразующих предприятиях;
риски, связанные с несогласованностью действий федеральных и региональных властей.

Следует также указать на новые виды рисков: системный риск управленческих ошибок при определении перспектив развития и риск инновационного обновления производства при возврате к мировому циклическому развитию.

Аргументами Ярославской области в межрегиональной конкуренции традиционно являются близость к Москве, накопленный в советский период научно-образовательный и промышленный потенциал, благоприятный бизнес-климат. Ярославской области предстоит по-максимуму использовать все свои возможности для разворота напуть инновационного развития, как это предусмотрено региональной стратегией до2030года. Реализуя свой потенциал наэтой основе, область должна к2020году увеличить свой валовой региональный продукт (ВРП) в4,6 раза, аВРП надушу населения –почти впять раз[4].

Покаведущую роль вместной экономике продолжают играть машиностроение иметаллообработка, доля которых вВРП составляет примерно 30%, атакже химия инефтехимия (21%), пищепром (17%), топливная промышленность (10%) иэлектроэнергетика (7%). Именно эти отрасли обеспечивают региону опережающие темпы социально-экономического развития: поосновным макропоказателям онпревосходит уровень России вцелом. Кпримеру, в2012году объем промышленного производства вЯрославской области вырос на5,6% посравнению с2011годом –против 3,9% поРоссии, объем платных услуг населению –на15,9% против 7,9%, реальные располагаемые доходы населения –на16% против 10,2%, аоборот розничной торговли –на18,7% против 13%.[3]

Таким образом, проблема рисков в деятельности предприятий и даже целых регионов в современных условиях приобретает большую актуальность. Найти варианты выхода из рисковых ситуаций - сложная проблема. Это важно делать это важно делать на любых этапах экономического развития как регионов, так и страны в целом. Не остановилось падение производства, рост безработицы, инфляция - вот далеко неполный перечень рисков сегодняшнего дня. Каждый из них требует своих решений. Но - главное - нельзя надеяться только на толстый кошелек государства. Поскольку на долю частного бизнеса сейчас приходится более 70 % ВВП, главным локомотивом выхода из любой кризисной ситуации станет именно бизнес, каждое предприятие. Поэтому столь важно реализовывать антикризисные программы, которые должны быть на каждом предприятии, являющимся микромоделью регионов и страны в целом.[1]

Литература:

1. Козлова Е.А. «Особенности оценки инвестиционных рисков»,Актуальные проблемы экономики, управления и права. Сборник научных статей межвузовской научно-практической конференции. / Коломна. 2007 г.

2. Козлова Е.А.Инновационные подходы к количественному определению меры риска, Маркетинг в инновационном развитии организации: Сборник научных статей 13 Международной научно-практической конференции./ (Ярославль, 11 декабря 2010 г.)/ под общей редакцией Н.Д.Голдобина, М.В.Макаровой; МЭСИ, Ярославский филиал МЭСИ. – Ярославль: ООО «Ремдер», 2010. – 496с.

3. Козлова Е.А.О согласованных мерах риска, г. Рязань,2011

4. Сахаров Ю. Откроется «второе дыхание». // Эксперт Волга. 2008