Анализ свойств развивающейся перерабатывающей организации

Необходимо отметить, что период становления свободных рыночных отношений в России сопровождался кризисным состоянием не только промышленно-производственных организаций АПК, однако наиболее ощутимым для населения можно считать торможение и стагнацию процессов развития именно организаций пищевых производств, в том числе перерабатывающих сырье сельскохозяйственного происхождения. Перерабатывающие организации претерпели за последние годы разнообразные изменения, неоднозначно реагируя на формирующиеся рыночные отношения.

Чтобы противостоять вызовам волатильной среды, организация должна развиваться, реализуя преимущества системных преобразований, для достижения целей конкурентоустойчивости [1; 2].

Сложность понятия «развитие» иллюстрируется схемой, разработанной нами и показанной на рисунке 1.

Организация как развивающаяся система также обладает специфическими свойствами, реализуемыми соответствующими качествами.

Рис. 1 Характеристика понятия «развитие перерабатывающей организации»

На рисунке 2 дана характеристика нашего видения свойств развивающейся организации. Здесь прежде всего, сбалансированно увязаны цели и интересы всех причастных сторон (стейкхолдеров) внутри организации и вне ее как равнодействующей системы частей, определяющей общую линию развития организации, и ее социальную ответственность за ход и результаты креативного и инновационного менеджмента, реализующего возникающие возможности и гибко адаптирующегося к среде, максимально ориентируясь на приоритетные ценности, организационные и личностные.

Анализ существующих определений сущности и содержания категории «организационное развитие» с точки зрения его динамической направленности, дал возможность выделить в виде приоритетов – качественный рост и качественные изменения. Поэтому положения рассмотренных взглядов, большинство из которых мы разделяем, можно охарактеризовать некоторыми интегральными утверждениями относительно организационного развития, которое представляет собой:

процесс накопления новых качеств, новых способностей проявления новых возможностей обеспечения конкурентных преимуществ;

управляемые качественные прогрессивные изменения;

сбалансированность факторов роста и развития; необходимое направление изменение системы на основе постоянного движения.

Основные закономерности развития организаций, разделяемые нами, сформулированы следующим образом:

контроль исполнения планов и бюджетов с помощью системы управленческого учета; максимальная формализация и стандартизация процессов внутри организации, что позволит сделать его работу организованной и контролируемой; постоянное совершенствование операционной деятельности [4];

процесс развития прерывен, идет в форме резких скачков и рывков, порой драматичных; развитие протекает во времени в виде последовательности стадий; на каждой стадии возникает определенная система со структурными характеристиками, присущими только этому этапу; структура в рамках каждой последующей стадии отличается от предыдущей большей сложностью и дифференцированностью; развитие необратимо [5].

Кроме того, организация, как развивающаяся система должна удовлетворять следующим требованиям [6]:

система должна быть открытой, то есть способной обмениваться со средой веществом, энергией и информацией;

процессы, происходящие в системе, должны быть кооперативными, то есть действия ее элементов должны быть согласованными друг с другом;

система должна быть динамичной;

система должна находиться вдали от состояния равновесия.

Необходимость соблюдения рассмотренных принципов и требований, отражающих особенности российского бизнеса в явной и неявной формах, дает основания для постоянного мониторинга сложностей и препятствий, с которыми сталкиваются перерабатывающие организации в ходе своего развития [7].

Выявленные недостатки и трудности, по нашему мнению, становятся устранимыми и преодолеваемыми, если организация выбирает «развитие» в качестве приоритета своей бизнес-деятельности и выстраивает управленческие отношения, подчиняясь этой стратегической цели. Поэтому в менеджменте каждой перерабатывающей организации необходимо разрабатывать направления управления развитием, чтобы происходящие в ней преобразования были адекватны изменениям, происходящим в среде.

Литература:

1. Полозова А.Н., Горковенко Е.В. Инструменты управления развитием промышленных организаций // Российское предпринимательство. 2010. № 7-1 С. 36-42.

2. Полозова А.Н, Нуждин Р.В., Лохманова И.С. Формирование и развитие бизнес-отношений в промышленных экономических системах. М.: МАИ, 2006. 172 с.

3. Полозова А.Н. Стратегическое управление развитием промышленных организаций. М.: МАИ, 2003. 464 с.

4. Ткаченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов // Финансовый директор. 2003. № 1(7). С. 16-25.

5. Павлуцкий А. Люди и организация: технология усовершенствования компаний // Управление персоналом. 2000. № 3. С. 70-73.

6. Иванова Т. Ю., Приходько В. И. Теория организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2010. 432 с.

7. Полозова А.Н. Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем // Управление риском. 2004. № 1. С. 30