Инструменты, обеспечивающие устойчивость предприятия

В современной экономике - информационной, электронной, виртуальной, цифровой, сетевой - ориентированной на радикальное снижение расходов на взаимодействие (транзакционных расходов), преимущество обеспечивается не только долгосрочной стратегической ориентацией, но и творческой готовностью к гибкой, мобильной и быстрой реакции, а стратегия концентрации контроля заменяется стратегией концентрации на способности реагирования.

Инструменты управленческой деятельности есть средства приспособления к изменяющимся условиям внешней среды, главная задача которых - исключить из среды элементы неопределенности и создать ситуацию определенности, устойчивости и повторяемости.

Инструменты управления - это средства упорядочения, приспособления для решения поставленной задачи в рамках сложившейся реальной ситуации, ресурсных и иных ограничений. Таким образом, инструмент управления ориентирован на сохранение, то есть на устойчивость. Другими словами, это способ решения проблемы приспособления в сложившейся ситуации.

Cтратегическое планирование, как инструмент современной экономики, не может в полной мере обеспечить устойчивость предприятия к внешней динамичной среде. Применив данный инструмент в краткосрочном периоде, невозможно будет удержать рынок, в долгосрочном – увеличить долю потребления.

Управление качеством, как инструмент управления предприятием, обеспечивающим его устойчивость, исторически основан на эволюции функции качества задолго до того, как руководители распознали в качестве конкурентное преимущество.

Для обеспечения устойчивости предприятия использование в качестве инструмента управление качеством чрезвычайно важно. Акцент на предотвращение ошибок приведет к снижению уровня брака, к сохранению репутации компании, как следствие, будет способствовать сокращению издержек, что, несомненно, будет обеспечивать сохранение устойчивости предприятия.

Управление знаниями, как инструмент управления предприятием для обеспечения его устойчивости, позволяет охватить не только технологию, но и людей, и культуру. Новая модель бизнеса строиться на знаниях: знание управляет возможностями предприятия, интеллектуальные активы ценятся выше материальных. Предприятие должно концентрироваться на управлении внутренними дополнительными активами знания.

Наиболее актуальным инструментом для решения проблемы повышения устойчивости предприятия является инновация, которая не только обеспечивает устойчивость по отношению к рынку, но повышает конкурентоспособность.

Поэтому одним из инструментов формирования конкурентоспособности предприятия является его инновационная активность, а ключевым методом обеспечения устойчивости – формирование востребованности рынка и условий для создания, удержания и повышения конкурентного преимущества вновь созданных ценностей для конкретного потребителя.

Достижение стратегической устойчивости требует от промышленного предприятия высокой и продолжительной конкурентоспособности. Вследствие этого устойчивое предприятие может достигать в своей деятельности экономических показателей не ниже средних по отрасли и способно удерживать эти показатели продолжительное время, что создает кумулятивный эффект, еще более укрепляющий положение предприятия на рынке. Такой подход согласуется с концепцией управления предприятием, направленного на максимизацию его стоимости, и, принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить его с изменением рыночной стоимости предприятия на больших горизонтах деятельности. Какие же факторы создают необходимые условия для возникновения и роста стратегической устойчивости предприятия? Основными ее составляющими являются финансовая и технологическая устойчивость предприятия, а также эффективность персонала, в рамках которой следует особо выделить эффективность менеджмента.

Устойчивость есть способность предприятия обеспечить свою жизнеспособность к постоянно меняющемуся непредсказуемому рынку.

Несмотря на многочисленные развития в специфике отдельных направлений деятельности предприятия, цель их заключается в обеспечении долгосрочной, стратегической устойчивости предприятия, что означает увеличение его рыночной стоимости, улучшение финансовых показателей его деятельности, соответствие научно – технологического характера его продукции и технологии производства как современным требованиям, так и основным тенденциям мирового развития, организационной устойчивости и повышению качества персонала

Литература:

1. Барад М. Система управления качеством и ИТ/С. В Кн.: Информационные технологии в бизнесе. – СПб.: Питер, 2002.

2. Кулагина Е.В. Инструменты и методы, обеспечивающие устойчивость предприятия // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов, 2008-№2

3. Уткин Э.А. , И. В. Мырынюк. Контроллинг: Российская практика. –М.: Финансы и статистика. 1999.