Программа действий предприятия по минимизации финансовых рисков

Основными задачами системы управления финансовыми рисками в организации является повышение финансовой устойчивости (т.к. основная опасность финансовых рисков заключается в неустойчивости денежных потоков во времени) и совершенствование механизмов управления. Исходя из этого, основные задачи системы управления рисками призваны обеспечить:

выполнение требований по эффективному управлению финансовыми рисками, в том числе обеспечение сохранности бизнеса участников предприятия;
надлежащее состояние отчетности, позволяющее получать адекватную информацию о деятельности подразделений организации и связанных с ней рисках;
определение в служебных документах и соблюдение установленных процедур и полномочий при принятии решений.

Основными этапами реализации системы управления рисками являются:

1. Идентификация рисков и построение критерия управления рисками на основе предпочтений руководства с разрешением проблем конфликта интересов;

2. Измерение и анализ параметров стоимости, доходности и риска объектов риска с учетом колебания конъюнктуры;

3. Оптимизация параметров стоимости, доходности и риска объектов риска по установленным критериям управления с применением финансовой инженерии.

Систему управление финансовыми рисками данного торгового предприятия мы считаем нужным регламентировать специальным внутренним документом - программой по управлению рисками. Она будет включать следующие разделы:

1. Определение понятия «риск», принятое на предприятии;

3.Классификация и подробное описание основных видов рисков, с которыми может столкнуться компания в результате различных направлений своей деятельности;

3. Построение карты рисков предприятия; изучение возможных подходов к управлению рисками;

4. Разработка системы анализа и оценки рисков;

5. Принципы управления различными видами рисков;

7. Разработка отчетных форм, определение формы и содержания информации, являющейся источником поддержки принятия решений для руководства;

8. Разработка системы внутреннего контроля за рисками;

10. Организация управления рисками.

Успех программы управления рисками во многом зависит от правильной организации службы управления рисками и разграничения полномочий по оценке, управлению и контролю рисков между подразделениями.

Выгоды, приносимые предприятию хорошей программой управления рисками, состоят в снижении себестоимости за счет снижения потерь имевшихся активов в уже освоенных фирмой операциях, и в увеличении доходов за счет осознанного участия в тех прибыльных направлениях бизнеса, которые на интуитивном уровне кажутся слишком рискованными.

Компания, которая хочет долго и успешно работать на рынке, грозящем предпринимателю множеством неожиданностей, должна хорошо понимать природу рисков, с которыми сопряжена ее деятельность, и их возможное влияние на финансовое состояние. Для каждой сферы деятельности характерны свои особые виды риска, вернее, комбинации видов. Поэтому компаниям нужно четко определять круг сознательно принимаемых ими рисков и вырабатывать системы управления именно «своими» рисками. Компании также нужно уметь оценивать объем денежных средств, поставленных на карту, понимать, как связаны между собой риски, принимаемые ее различными подразделениями, и каково ее общие рисковое состояние. Выработать объективное мнение о рисках помогает, так называемая, карта рисков.

В карте основных рисков конкретизируются риски, с которыми сталкивается предприятие, а также его подразделения в различных направлениях своей деятельности. Вид и содержание карты зависят от масштабов и сложности бизнеса, развитости инфраструктуры, стиля руководства и других индивидуальных особенностей. При ее составлении важно учитывать производственную специфику, уникальность вспомогательных и обеспечивающих производств, а также географическое расположение подразделений компании, так как эти факторы в значительной степени влияют на характер рисков. Разработанная классификация станет основой стратегии по управлению рисками, принятой в компании и поможет определить соответствующие мероприятия риск-менеджмента.

Литература:

1. Стоянова Е. Финансовый менеджмент / Е.Стоянова; Перспектива.- М., 1996. - 240-247 с.

2. Станиславчик Е.Н. Основы финансового менджмента / Е.Н. Станиславчик М.: Ось-89, 2001. 98-103с.