Магистр  математики, преподаватель Бейсеналина С.Т. студентка гр.ГМУ-21к Жангутиева А.

Карагандинский экономический университет Казпотребсоюза, Казахстан

Стратегический потенциал предприятия и оценка оплаты труда

Этап ускорения роста («детство») характеризуется существенным ростом стратегического потенциала предприятия, отдельные компоненты которого складываются в систему с устойчивыми связями. Основой стратегии развития является закрепление предприятия на рынке, поскольку привлекательность стратегической зоны хозяйствования на данном этапе высокая. В соответствии с этим, предприятие принимает цель быстрого роста, которая является весьма многообещающей, но тем не менее очень сложной для реализации. На втором этапе жизненного цикла темпы роста объема реализации максимальны. Так как на этом этапе реализация продукции предприятия быстро растет, то, казалось бы, не должно возникать проблем. Однако здесь есть свои трудности, связанные с тем, что на рынке появляются конкуренты.  Третий этап жизненного цикла – «юность» (или этап замедления роста) характеризуется полным освоением технологии производства продукции (выполнения работ, оказания услуг), что позволяет предприятию сконцентрировать усилия на проблемах повышения производительности труда, а также снижении издержек производства, то есть направить усилия на решение задачи повышения эффективности работы. За счет получения значительной прибыли возможно расширение ассортимента продукции, работ, услуг предприятия. Основная цель стратегии предприятия на этапе замедления роста заключается в существенном расширении рыночной ниши. Например оценки  оплаты труда, предприятие изготавливает один вид продукции. На фирме работают рабочие, заработная плата которых и другие данные представлены ниже:

1. Число рабочих – 8 чел.

2. Заработная плата в час – 6 ден. ед.

3. Гарантированная недельная минимальная заработная плата – 100 ден. ед.

4. Среднее время изготовления единицы продукции – 37 мин.

5. Минимальный выпуск продукции в неделю – 450 ед.

Рабочее время фирмы – 40 часов в неделю. Сверхурочные работы не должны превышать 200 ч в неделю и должны оплачиваться в размере 1 и 1/3 часть часовой тарифной ставки. Дополнительная рабочая сила не может быть привлечена. После соответствующих исследований была предложена схема оплаты труда, характеризующаяся такими данными:

2. Заработная плата за единицу продукции – 3 ден. ед.

В соответствии с этим сокращается минимальная гарантированная недельная оплата, максимальный размер и ставки оплаты сверхурочных работ.

Цена реализации единицы продукции – 9 ден. ед., материальные затраты – 2 ден. ед. на единицу, переменные накладные расходы – 3 ден. ед. в час. Постоянные накладные расходы – 1200 ден. ед. в неделю.

Составление расчета дохода предприятия за неделю при: существующей схеме оплаты труда при минимальном недельном выпуске, при поточном максимальном недельном выпуске; предлагаемой схеме оплаты труда при минимальном недельном выпуске, при поточном максимальном недельном выпуске, при предлагаемом максимальном выпуске. Финансовый результат хозяйственной деятельности составляет:

1. при существующей схеме оплаты труда и минимальном недельном выпуске изделий – 180,81 ден. ед.;

2. при существующей схеме оплаты труда и поточном максимальном недельном выпуске изделий – 986,00 ден. ед.;

3. при предлагаемой схеме оплаты труда и минимальном недельном выпуске изделий – 1054,37 ден. ед.;

4. при предлагаемой схеме оплаты труда и поточном максимальном недельном выпуске изделий – 3271,00 ден. ед. (максимальная сумма)

Литература:

1.Бейсеналина С.Т. статья  «стратегический план предприятия». Вестник КарГУ;