Аспирант Бикмухаметова Ч.З.

Институт экономики и финансов Казанского (Приволжского) федерального университета, Россия

Управленческий учет целевых затрат в разрезе потоков создания ценности

Рис.1. Система управленческого учета затрат в разрезе потоков создания ценности продукта

Мы будем акцентировать свое внимание на следующем компоненте представленной выше схемы – это «Бюджетирование и прогнозирование на основе принципов исчисления целевых затрат».

Во всех компаниях, как правило,  с целью определения эффективности деятельности, ведется контроль и анализ затрат, т.е. фактические затраты (затраты отчетного периода) сравниваются с плановыми или фактическими затратами прошлых периодов (рис. 2).

Выбор метода прогнозирования и планирования затрат зависит от целей компании и специфики ее деятельности. Использование фактических затрат прошлых периодов в качестве плановых показателей, на наш взгляд, могут привести к возникновению следующих проблем:

1) ошибки прошлых периодов переносятся в отчетный период;

2) условия функционирования компании (как внешние, так и внутренние) очень часто меняются из года в год. Поэтому необходимо фактические показатели прошлых периодов очистить от погрешностей, отклонений и т.д. и только после можем сравнить с показателями отчетного периода, т.е. мы видим трудоемкость данного метода.

Главное отличие между «плановой себестоимостью» и «целевой себестоимостью» в том, что «плановая себестоимость» определяется на основе норм и нормативов, которые существуют на предприятии. А нормативы и нормы вытекают из существующих технологий производства и характеристик производимой (выпускаемой) продукции. Таким образом, «плановая себестоимость» полностью зависит от внутренних способностей предприятия.

Система целевого управления затратами (метод «таргет-костинг») основана на следующей идеи:

Цена – Прибыль = Целевая себестоимость

Итак, «целевая себестоимость» - это допустимый размер себестоимости, которая зависит от качества производимого продукта, функциональных характеристик данного продукта, процесса производства. Все эти данные подвергаются постоянному и многостороннему анализу с целью сокращения себестоимости. Именно так определяются те части и признаки производимого продукта, которые требуют дальнейшего усовершенствования (могут поменять две детали на одну, сократить число деталей, поменять сырье и материалы на другие и т.д.). Самое главное, все это не должно повлиять на качество продукта.

Применение нормативного метода (на основе «целевой себестоимости») обеспечит эффективный контроль затрат по заказам путем расчета отклонений плановых данных от фактических значений в разрезе потоков создания ценности продуктов (таблица 1). Плановые показатели – это «целевая себестоимость», а фактические – это показатели отчетного или рассматриваемого периода.

Также можно разработать систему учета затрат по центрам ответственности. При этом центром ответственности могут быть сами потоки, производственные ячейки, цехе подразделения и т.д.

Таким образом, при выборе данного варианта (вариант №1) компании в то же время выбирает путь постоянного совершенствования и постоянного самоанализа, что несомненно актуально в условиях современного рынка, где конкурентоспособность предпринимательских структур объединяет в себе качество и экономичность продукции на всех стадиях жизненного цикла.

Литература:

1. Соколов А.Ю. Управленческий учет затрат: целевой подход. – Казань: Изд-во Казанск. гос. ун-та, 2007. 182 с.

Таблица 1