Управление рисками как неотъемлемый компонент финансово-хозяйственной деятельности предприятия

В последнее десятилетие научная и практическая проблематика риск-менеджмента была исследована многими отечественными и зарубежными учёными: О.И. Ястремский, А.Д. Штефанич, О.Л. Устенко, Л.В. Глущенко, Л.А. Гришко, А.Т. Альгин и др. Их научные труды посвящены исследованию сущности предпринимательского риска, факторов и причин его появления, методов оценки, измерения и регулирования степени риска.

На основании анализа научных трудов были рассмотрены следующие трактовки понятия риска, как экономической категории табл. 1.1.

Анализ понятийного аппарата категории «риск»

Гранатуров В. М.

«Риск - потенциальная, численно измеримая возможность потери, неопределенность, связанная с возможностью возникновения в ходе реализации проекта неблагоприятных ситуаций и последствий»

Филиппов Л. А. и Филиппов М. Л

Риск - вероятность потери ценностей (финансовых, политических, социальных ресурсов) в результате деятельности, если обстановка и условия проведения деятельности будут меняться в направлении, отличном от предусмотренного планами и расчетами».

Альгин А. П

Миэринь Л. А

«Риск - вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступления планируемых доходов и прибыли»

Анализ приведенных работ позволил выявить характерные особенности предпринимательского риска: вероятностный характер риска, взаимосвязь неопределённости и риска, наличие влияния контролируемых и неконтролируемых факторов риска.

Управление рисками— неотъемлемый компонент успешного функционирования организации, процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижениевероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

В риск-менеджменте принято выделять несколько ключевых этапов: выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определениемаксимально-возможного убытка; выбор методов и инструментов управления выявленным риском; разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий; реализация риск-стратегии; оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.

Ключевым этапом риск-менеджмента считается этап выбора методов и инструментов управления риском при влиянии внешних и внутренних факторов которые оказывают наиболее значимое влияние на уровень риска в финансово-хозяйственной деятельности предприятия табл. 1. 2.

Внешние

Внутренние

Прямого воздействия

Косвенного воздействия

Законодательство, регулирующее предпринимательскую деятельность

Политические условия

Предприниматель, его уровень знаний, его личные характеристики

Внезапные действия государственных органов и учреждений

Экономическая обстановка в стране

Состав партнеров, их деловая активность, вклад в развитие предпринимательской деятельности

Налоговая система

Экономическое положение в секторах экономики

Состав наемных рабочих, их квалификация и материальное стимулирование

Конкуренция коммерсантов

Международные события

Организация управления и производства внутри предприятия

Коррупция и рэкет

Стихийные бедствия

Соблюдение законов

Для активного воздействия на факторы риска и защиты от них объектов риска используются методы управления предпринимательскими рисками, наиболее значимыми являются экономические методы защиты табл. 1.3.

Экономические методы управления рисками

Избежание риска	Метод, который заключается в разработке таких мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид риска, однако, лишают предприятие дополнительных источников формирования прибыли
Лимитирование концентрации риска	Метод снижения риска, включающий разработку и установление на предприятии соответствующих внутренних нормативов в процессе внедрения финансовой политики, а также установление лимита по операциям, осуществляемым в зоне критического или катастрофического риска.
Хеджирование	Система заключения срочных контрактов и сделок, учитывающая вероятностные в будущем изменения обменныхвалютных курсови преследующая цель избежать неблагоприятных последствий этих изменений
Диверсификация	процесс распределения капитала между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой, данный метод основан на разделении рисков, чтобы препятствовать их концентрации.
Страхование рисков	это защита имущественных интересов предприятия при наступлении страхового события специальными страховыми компаниями,

Таким образом, в ходе проведенного исследования можно сделать вывод, что экономические методы защиты от рисков являются одними из наиболее распространённых и значимых внутренних рычагов риск-менеджмента, который реализует коммерческую идеологию организации в части осуществления рискованных хозяйственных операций.

Список использованных источников

1. Альгин А. П. Риск и его роль в общественной жизни / А. П. Альгин. – М., 1989

2. Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие / В. М. Гранатуров. – М. : издательство «Дело исервис», 2002. - 160 с.

3. Миэринь Л. А. Основы рискологии / Л. А. Миэринь. – СПб., 1998.

4. Филиппов Л. А Оценка риска по методу Вексицкого / Л. А. Филиппов, М. Л. Филиппов. – Барнаул, 2000