Прохоренко В.С., Лукашенков Н.А.

Конкурентоспособность предприятия: анализ, пути повышения (на примере оао «пинский мясокомбинат»)

Прохоренко В.С.,  научный руководитель: ассистент, Лукашенков Н.А.

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ: АНАЛИЗ, ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «ПИНСКИЙ МЯСОКОМБИНАТ»)

Оценка конкурентоспособности является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Оценка конкурентоспособности предприятия необходима для выявления резервов роста предприятия как для улучшения позиции на отечественном рынке, так и для выхода на зарубежные рынки.

Актуальность темы состоит в том, что существует острая необходимость совершенствования методов оценки и управления конкурентоспособностью предприятия.

Существует множество методик оценки конкурентоспособности предприятия. Но не существует единой, стандартной методики, которой можно было бы руководствоваться при оценке конкурентоспособности предприятия. Большинство методик обладают недостатками[1, c.120]. При выборе методики для оценки конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать больше показателей и направлений, чтобы оценка конкурентоспособности была наиболее полной [2,c.314].

Анализ конкурентоспособности ОАО «Пинский мясокомбинат»был проведен на основе исследования частных потенциалов и включал в себя расчет показателей технико-технологического (коэффициент износа, обновления, выбытия, фондоотдача), производственного (производительность труда, материалоемкость, материалоотдача), кадрового (коэффициенты приема, выбытия, текучести кадров)  и финансового (коэффициенты ликвидности, обеспеченности СОС) потенциалов, которые входят в общий конкурентный потенциал; SWOT-анализ деятельности предприятия и анализ конкурентов.

Анализ технико-технологического потенциала показал, что коэффициент износа в 2012 году составил 0,312, обновление основных фондов 59%, коэффициент выбытия основных производственных фондов - 0,018. Снизился показатель фондоотдачи (на 0,7 руб./руб. за 2010-2012 гг.) и составил в 2012 году 4,736 руб./руб., что является отрицательным фактором для конкурентоспособности предприятия. Снижение фондоотдачи произошло из-за того, что за исследуемый период обновлялось устаревшее оборудование и, как следствие, увеличилась среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Проведя анализ производственного потенциала можно отметить, что производительность труда в 2012 году составила 455178,0 тыс. руб., за исследуемый период производительность труда выросла в 2,14 раза. Показатель материалоемккости снизился на 2,4% и составил 0,83 руб. Материалоотдача увеличилась на 1,7% и составила 1,20 руб. 

Анализ кадрового потенциала выявил, что коэффициент выбытия в 2012 году составил 0,13, коэффициент приема 0,19, коэффициент текучести кадров 0. На предприятии наблюдается снижение выбытия кадров. Следовательно, на предприятии создаются благоприятные условия для работников. Таким образом, кадровый потенциал ОАО «Пинский мясокомбинат» также способствует повышению уровня конкурентоспособности всего предприятия.

Анализ финансового потенциала показал, что некоторые из показателей финансового потенциала имеют значения ниже нормативных. Так коэффициент абсолютной ликвидности в 2012 году составил 0,06 (при нормативном значении более 0,2), коэффициент обеспеченности СОС в 2012 году составил 0,05 (при нормативном значении для пищевой промышленности более 0,2).

Также на предприятии ОАО «Пинский мясокомбинат» за 2010 – 2012 гг. наблюдается положительная динамика рентабельности: рентабельности производственной деятельности, рентабельности продаж. Так, выручка от реализации продукции, работ, услуг за 2010 -2012 годы увеличилась в 2,6 раза. Показатель прибыли от реализации за 2010-2012 гг. вырос в 5,7 раза. Показатель чистой прибыли от основной деятельности за анализируемый период вырос в 8,8 раза. Что касается рентабельности производственной деятельности по прибыли от реализации, то данный показатель за весь анализируемый период увеличился на 5,3%.

Наибольший удельный вес в структуре оборотных средств занимает дебиторская задолженность (на 1.01.2013 – 32,8%). Т.е. задолженность по платежам ОАО «Пинский мясокомбинат», которые причитаются организации, но денежные средства еще не получены. По состоянию на 1.01.2012 дебиторская задолженность снизилась на 5,3%, но по состоянию на 1.01.2013 произошло ее повышения на 2,3%. В целом наблюдается тенденция к снижению дебиторской задолженности, что является положительным показателем функционирования ОАО «Пинский мясокомбинат».

Удельный вес продаж продуктов из мяса ОАО «Пинский мясокомбинат» в общем объеме продаж производителей мясной отрасли в целом по Республике Беларусь в 2012 году составил 3,2%.

Таким образом, проанализировав конкурентные позиции ОАО «Пинский мясокомбинат» как на внутреннем, так и на внешнем рынке, а также конкурентов предприятия, можно сделать вывод о том, что предприятие имеет конкурентный потенциал, но при этом уровень его конкурентоспособности ниже, чем у основных конкурентов.

Одним из путей повышения конкурентоспособности ОАО «Пинский мясокомбинат» является управление дебиторской задолженностью. Анализ существующей дебиторской задолженности на ОАО «Пинский мясокомбинат», выявил следующие моменты: коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности в 2012 году составляет 17 оборотов в год (424967/24890), следовательно, оборачиваемость дебиторской задолженности равна 21 день, доля дебиторской задолженности в оборотных активах составила 32,8 %, из них почти 54 % - задолженность покупателей и заказчиков. Это может быть результатом недостаточно активной работы по взысканию задолженности и наличия значительного количества, просроченных счетов к оплате, а также отсутствие стимула (скидок) для оплаты счетов дебиторами в срок. Разработка системы скидок для покупателей позволит снизить дебиторскую задолженность.

Возможный срок кредита обычно взаимосвязан с величиной скидок, предоставляемых, если покупатель оплачивает товар ранее. Величина приемлемой скидки рассчитывается по следующей формуле [3, с. 18]:

q = r / [r + 365 / (T – t)], (1)

где r – ставка альтернативного дохода; T – срок кредита; t – срок действия скидки.

Просчитаем для предприятия величину приемлемой скидки, если срок кредита установлен в 60 дней, срок действия скидки 10 дней, при ставке альтернативного дохода 20 %.

q = 0,20 / (0,15 + 365 / (60 – 10)) = 0,02 = 3 %.

Таким образом, приемлемой скидкой при данных условиях кредитования для организации будет скидка в размере 3 %.

Эффект, полученный от снижения дебиторской задолженности при использовании скидки, был рассчитан по следующей формуле:

Э(дз) = Д(дз) – П(ск), (2)

где Д(дз) – дополнительный доход полученный от использования инкассированных денежных средств;  П(ск) – потери от скидки.

Чистый выигрыш применения политики скидок составит:

201,1 – 109,9 = 91,2 млн. руб.

Таким образом, для предприятия целесообразным будет принять предложенную систему скидок. Из расчетов получается, что с помощью предоставления скидки срок погашения дебиторской задолженности сократиться на 5 дней и составит не 21, а 16 дней. Тогда средние остатки дебиторской задолженности составят:

(21 – 16) ∙ 424967/360 = 7082,8 млн. руб.

А дополнительные средства, полученные в результате притока средств за счет ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, будут равны:

18311 – 7082,8 =  11228,2 млн. руб.

Таким образом, чистый выигрыш  применения политики скидок составит 91,2 млн. руб., на 11228,2 млн. руб. сократиться количество оборотных средств и увеличится коэффициент оборачиваемости оборотных средств на 1 оборот в год. Соответственно, реализация предложенного мероприятия позволит повысить конкурентоспособность ОАО «Пинский мясокомбинат».

Литература:

1. Фасхиев, Х.А. Модель управления конкурентоспособностью предприятия / Х.А. Фасхиев // Маркетинг в России и за рубежом. – 2009. - № 6. – с.107 – 122.

2. Царев В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 799 с.

3. Яковлева, И. Н.,  Дебиторская задолженность и кредитная политика компании  / И. Н. Яковлева // Справочник экономиста. - 2008. - N 10. - С. 14-21