Субянова Э.Р., Аджимет Г.Х.

Концепции развития международных корпораций

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

Актуальность: Изменяющиеся условия бизнеса требуют от корпораций пересмотра концепций их существования. Специалистами консультационной фирмы “Буз-Аллен энд Хэмильтон” (Booz-Allen & Hamilton, Inc.), исследовавшими корпорации, покинувшие, начиная с 1970-го года, список крупнейших американских компаний “Fortune 500”, был сделан вывод о том, что большинство из ныне существующих международных корпораций построено в соответствии с моделью бизнеса, корни которой уходят в Англию девятнадцатого века. К подобным выводам пришли и эксперты британского журнала “Экономист” (The Economist). В опубликованном в нем обзоре международных корпораций отмечалось: “проблема многих международных корпораций заключается в том, что они имеют черты, свойственные другой эпохе”.

Постановка проблемы: Среди факторов, мешающих развитию международных корпораций, сотрудники “Буз-Аллен энд Хэмильтон” и “Экономиста” выделяют господство старого подхода к созданию организационной структуры международных корпораций: иерархичную организационную структуру, когда “стратегии вырабатываются небольшой элитной группой на верху иерархической лестницы”, в штаб-квартире компании, и затем спускаются вниз, в подразделения и дочерние компании. Еще одним существенным фактором, влияющим на конкурентоспособность современной международной корпорации признается широкое применение концепции “экономии масштабов” – основы успеха первых международных корпораций – значимость которой стала постепенно снижаться по мере появления новых передовых производственных концепций типа “лин мэньюфэкчуринг”. Кроме того, наблюдается неспособность многих крупных международных корпораций эффективно использовать их самые ценные  ресурсы – персонал, как производственный, так и управленческий.

Новые концепции международных корпораций, предлагаемые сегодня рядом консультационных фирм и исследователей бизнеса, сводятся к одной основной идее – чтобы успешно существовать в новых условиях, корпорации должны становится более “плоскими”. Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из “Буз-Аллен энд Хэмильтон”, отражает новую концепцию “конструирования” корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие способностей корпорации гибко реагировать, быстро “захватывать” и с выгодой использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям эффективно конкурировать, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций – персоналом [1].

Отличительной чертой новой модели является более тесная зависимость элементов корпорации, каждый из которых должен вносить вклад в общую создаваемую добавочную стоимость. Необходимо отметить, что новизна модели заключается не в определении новых составных элементов корпорации, а в переопределении их назначения. Создание “системной” стоимости, получаемой в ходе деятельности корпорации и должно стать “raison d’еtre” корпораций. Использование модели позволит определить, что должно включаться в контур корпорации, а что должно оставаться вне ее границ. По мнению авторов концепции, существование  корпораций нового типа должно строиться и быть сфокусировано на основах, создающих добавочную стоимость знаний и персонала. Необходимо создавать новую модель лидерства, которая позволила бы задействовать все ресурсы фирмы. Движение в направлении реализации новой модели позволит обеспечить эффективность работы всех частей корпорации.

Обзор современных международных корпораций, опубликованный в “Экономисте” показывает также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штаб-квартир, сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в “созвездия центров прибыли”. Крупные международные корпорации, например “Дженерал Электрик”, создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней “управленческой лестницы” до многочисленных продуктовых отделов компании. Не трудно заметить, что изменения идут в направлении превращения корпораций из вертикально интегрированных структур в горизонтальные, что согласуется с основными рекомендациями консультантов. Новые направления деятельности международных корпораций отражаются в новых стратегиях их организационного развития.

Корпорации, фокусируя усилия на развитии своих ключевых компетенций, выступают в роли функциональных подразделений, объединенных в т.н. “виртуальные корпорации”, и одновременно стремятся приобрести знания и опыт, которым обладает партнер [2].

Вывод. По мнению экспертов, на сегодняшний день одной из самых перспективных стратегий организационного развития в области корпоративного менеджмента и деловых стратегий признают стратегические альянсы. Международные корпорации учатся совмещать выгоды крупномасштабного производства с необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям конкурентные преимущества.

Литература

1. Миронов А.А “Концепции развития транснациональных корпораций” - М.: Мысль. - 2004. – С. 18-22.

2. Тeмниченко М.Ю. Транснациональные компании // Экономист. – 2003. - С. 54-55.