Метлюк Д.И., Колосов Г.В.

Оценка управленческой деятельности

Глубокие изменения, произошедшие в экономике за последние годы, привели к пересмотру роли и значимости управленческого персонала на предприятии. В современных условиях бизнеса менеджмент осуществляет не только текущее управление предприятием, но и определяет стратегию развития предприятия. Необходимость совершенствования управленческой деятельности привела к профессионализации менеджмента.

Эффективность управленческой деятельности можно оценивать с двух точек зрения:

· правильно ли управляющая система субъектов хозяйствования определила цели и задачи, а тем самым и выбранные критерии эффективности развития управляемого объекта по отношению к критериям развития более высокого уровня;

· насколько верно и целенаправленно управляющая система оценивает деятельность объекта в соответствии с этими критериями.

Проведённое изучение субъектов и объектов хозяйствования показывает, что эффективность деятельности субъекта управления следует оценивать по следующим критериям:

· в какой мере управляемый им объект оказывает влияние на общую экономику территории, т.е. на уровень конечных народнохозяйственных результатов;

· с какой эффективностью функционирует управляемый объект сегодня;

· какие условия он создаёт для будущего роста эффективности управляемого им объекта или для того, чтобы прирост общественной эффективности соответствовал приросту локальной эффективности управляемого объекта [1].

В 2012 году по решению руководителя и управленческого отдела на предприятия началось строительство нового цеха по производству плит МДФ, продукция которого могла бы достойно конкурировать на мировой арене. В бизнес-планах руководителя и планах развития предприятия на будущий период объем товарной продукции планируется увеличить в 7 раз при увеличении работающих лишь на 100-120 человек. Соответственно и уровень заработной платы может достичь тысячи долларов в месяц или как минимум 500-700. Происходит установка линий погонажных изделий. К 2014 году планируется увеличить до 400-500 число рабочих мест.

Таким образом, эти красноречивые цифры показывают, насколько сильны энергия, инициатива, интеллектуальные возможности и профессионализм руководства предприятия [2].

Высоких  результатов деятельности любого предприятия трудно достичь без высококвалифицированных сотрудников управленческого отдела и профессионального руководителя.

Сегодня руководитель является или превращается в специалиста по управлению обществом.

Политическое лидерство XXI века - это прежде всего профессия, такая же, как космонавт, врач, учитель или конструктор [1].

Нужно всегда помнить, что выживание нации зависит не от природных, а от человеческих ресурсов! Старая пословица гласит: «Если ты планируешь на год - расти хлеб, на двадцать лет - выращивай деревья, на века - воспитывай детей и готовь кадры.

Литература

1. Дон Бек, Крис Кован «Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке»,- Издательство: Открытый Мир, BestBusinessBooks, 2010, 424с.

2. Н. Галко, Н. Амельченко « ОАО «Мостовдрев» . 5 из 85: Время модернизации»,-Минск: Конфидо, 2012.-104с.