Стрельченя А.В., Лукашенков Н.А.

Выявление путей повышения конкурентоспособности продукции на ОАО «Купалинка»

Выявление путей повышения конкурентоспособности продукции на ОАО «Купалинка»

Актуальность исследования конкурентоспособности продукции состоит в том, что все организации в большей или меньшей степени сталкиваются с такой проблемой как конкуренция, поэтому чтобы выжить в таких условиях, развиваться, необходимо анализировать сложившееся положение на рынке  и принимать решения о проведении мероприятий по повышению конкурентоспособности продукции.

Важным моментом является то, что единого подхода к оценке конкурентоспособности продукции нет. Для каждого предприятия методы оценки конкурентоспособности продукции и пути повышения ее уровня индивидуальны и зависят как от выпускаемой продукции, так и от положения предприятия на внутреннем и внешнем рынках. 

Конкурентоспособность товара – способность товара отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с аналогичными товарами, представленными на рынке [1, с. 326].

Конкурентоспособность продукции является неотъемлемой частью конкурентоспособности предприятия. Конкурентоспособность организации (предприятия) – это реальная и потенциальная способность организации проектировать, изготавливать в тех условиях, в которых приходится действовать, товары, по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательные для потребителей, чем товары их конкурентов [2, c.260].

Оценка конкурентоспособности продукции состоит в исследовании потребностей покупателя и требований рынка. По мнению Г.В. Савицкой, чтобы товар удовлетворял потребности покупателя, он должен соответствовать определенным параметрам:

а) техническим (свойства товара, область его применения и назначения);

в) эстетическим (внешний вид товара);

г) нормативным (соответствие товара действующим нормам и стандартам);

д) экономическим (уровень цен на товар, сервисное его обслуживание, размер средств, имеющихся у потребителя для удовлетворения данной потребности) [2, c.83].

Конкурентоспособность продукции ОАО «Купалинка» оценивалась по методике, которая начиналась с изучения рынка и конкурентов и заканчивалась разработкой путей повышения конкурентоспособности продукции. Оценка конкурентоспособности продукции ОАО «Купалинка» производилась по следующим показателям: качественным, экономическим, техническим и маркетинговым.

В результате  проведенного анализа конкурентоспособности продукции ОАО «Купалинка» были сделаны следующие выводы:

1) продукция ОАО «Купалинка» конкурентоспособна, но она пока не может стать лидером среди производства трикотажных изделий в Республике Беларусь. Лидером в этом производстве в Республике Беларусь является ОАО «Свитанак»;

3) по экономическим параметрам цена реализации продукции ОАО «Купалинка» ниже цены товара своего конкурента, что, с одной стороны, привлекает внимание потребителей, а, с другой стороны, вызывает недоверие у покупателей, так как большинство покупателей считают: цена выше – значит качество выше;

4) по маркетинговым параметрам ассортимент продукции уже, диапазон размеров продукции меньше, количество фирменных магазинов меньше, сеть размещения объектов розничной торговли уже у ОАО «Купалинки», чем у ОАО «Свитанак».

И поэтому возникла необходимость повышения уровня конкурентоспособности продукции ОАО «Купалинка».  Для разработки путей повышения конкурентоспособности продукции мы  провели расчет влияния изменения структуры продукции на сумму прибыли от ее реализации по приведенным  видам продукции на 2012 г.. Для удобства отражения данных в таблице использовали следующие обозначения видов продукции:

· A – женские трикотажные изделия;

· B – мужские трикотажные изделия;

· C – трикотажные изделия для девочек;

· D – трикотажные изделия для мальчиков.

Расчет приведен в таблице 1.

Таблица 1 – Расчет влияния структуры продукции на сумму прибыли от ее реализации на 2012 г.

Примечание – Источник: собственная разработка

На основании таблицы 1 сделали выводы, что более доходными видами продукции являются C и D,  т. е. трикотажные изделия для девочек и для мальчиков.  И поэтому для повышения конкурентоспособности продукции на данном предприятии можно предложить такое решение, как оптимизация ассортимента продукции за счет  создания и последующего выпуска моделей детских трикотажных изделий.

Увеличение доли детских трикотажных изделий в общем объеме продаж за счет расширения ассортимента продукции детских изделий будет способствовать увеличению прибыли. Влияние структурного фактора на изменение общей суммы прибыли рассчитали при помощи следующей формулы:

, (1)

где   – сумма прибыли на условную единицу продукции на производство единицы i-го вида продукции;

 – фактический общий объем реализованной продукции в условно-натуральном выражении;

 – удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации в условно-натуральном выражении, %. [3, c.272]

Рассчитали прирост общей суммы прибыли продукции по формуле 1:

=((32,08-34,13)650/100 + (22,61-23,83)650/100 + (28,87-26,48)812/100 + (16,43-15,56)834/100) 12780 = (-13,33-7,93+19,41+7,32)12780= 5,4712780=69906,6 тыс. руб.

Таким образом, в связи с повышением конкурентоспособности продукции за счет оптимизации ассортимента продукции, а именно увеличения удельного веса продукции, которая имеет высокий уровень прибыли на единицу продукции, средняя величина последней увеличится на 5,47 руб. А общая сумма прибыли увеличится на 69906 тыс. руб. (5,47 руб.  12780 тыс. шт.).

Список использованных источников:

1. Бабук, И. М. Экономика промышленного предприятия: учеб. пособие / И.М. Бабук, Т. А. Сахнович. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА-М, 2013. – 439 с.: ил. – (Высшее образование).

2. Володько, О.В. Экономика организации: учеб. пособие / О.В. Володько, Р.Н. Грабар, Т.В. Зглюй; под ред. О.В. Володько. – Минск: Выш. шк., 2012. – 399 с.: ил.

3. Савицкая, Г.В. Экономический анализ: учеб. пособие / Г.В. Савицкая. – 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с. – (Экономическое образование)