Шавела А.Г., Онищук А.В.

Разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения

Шавела А.Г., Онищук А.В.

Полесский государственный университет, Беларусь

Разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения

Для любого предприятия принятие решений является актуальной задачей. Поэтому понимание всех тонкостей процесса принятия решений в различных условиях, знание и применение различных методик и моделей принятия решений играет важную роль в повышении эффективности работы управленческого персонала.

Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Для этого необходимо грамотного управление рисками, т.е. нужно своевременно предвидеть и выявлять неопределенности и их последствия для организации, а также разрабатывать и реализовывать управленческие решения по их уменьшению.

Итак, выделяют следующие этапы разработки управленческих решений:

1.Сбор и обработка информации

Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:

- стандартизированный опросный лист;

- рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;

- анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;

- составление и анализ диаграммы организационной структуры;

- составление и анализ карт технологических процессов;

- консультации специалистов;

- экспертиза документации внешними аудиторами.

2.Анализ риска и определение его последствий

С целью исключения возможности провала либо предупреждения значительного ущерба при принятии решений необходимо анализировать риск и определять его последствия. [1, c.142].

Анализ рисков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:

- выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;

- анализ выявленных факторов;

- оценка конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его экономическую целесообразность;

- установка допустимого уровня риска;

- анализ отдельных операций по выбранному уровню риска;

- разработка мероприятий по снижению риска при принятии управленческого решения [2, с.223].

3.Разработка управленческого решения

После проведения анализа рисков производится разработка управленческого решения риском. Для этого можно использовать риск-менеджмент.

Риск-менеджмент представляет собой систему управления риском и экономическими, точнее финансовыми, отношениями, возникающими в процессе этого управления [3].

Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:

- избежание риска — уклонения от мероприятия, связанного с риском;

- удержание риска — оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);

- передача риска — передача ответственности за риск, например, страховой компании;

- снижение степени риска — уменьшение вероятности потерь и сокращение ожидаемого их объема.

Наиболее распространенные приемы для снижения степени риска:

- диверсификация;

- получение дополнительной информации о ситуации принятия решения;

-лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продажи, кредита;

- самострахование за счет создания натуральных и денежных резервных (страховых) фондов;

- страхование [4,с.215].

Таким образом, в процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с необходимостью проведения анализа существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени. Следовательно, успешность деятельности предприятия существенно зависит от своевременности и эффективности разрабатываемых управленческих решений.

Литература:

1. Румянцева, З.П. Менеджмент организации - М.: Инфра-М, 2008 г.

2. Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. М.: Издательство "Изумруд", 2003. - 298 с.

3.[Электронный ресурс]/Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/riskovye-situacii-2/11.htm  - Дата доступа: [09.12.2013].

4.Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 278 с.