Войтешук А.С.,Колосов Г.В.

Совершенствование системы мотивации деятельности персонала компании ОАО «Промтех»

Ст.преп. Колосов Г.В.

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

Совершенствование системы мотивации деятельности персонала компании ОАО «Промтех»

Сегодня большинство руководителей убедились в важности вопросов кадровой политики, ведь при правильной организации управления кадрами компания может получить весомое конкурентное преимущество на рынке.

Одно из важнейших условий успеха организации - высокая мотивация персонала.

Главным фактором отсутствия мотивирования работников является текучесть кадров. Высокий уровень текучести кадров является причиной экономических потерь организации[1].

Для компании ООО «Промтех» показатель текучести кадров является достаточно высоким.

Анализ ответов сотрудников показал следующие результаты:

- неудовлетворение уровнем заработной платы составляет 98% опрошенных;

- социальными льготами довольны 60%;

- возможность карьерного роста видят 79%;

- престижность компании - 83% опрошенных удовлетворяет;

- поощрение результатов работы – не довольны 59% работников.

Руководители желающие оказать значительное воздействие на трудовую мотивацию своих подчиненных, обязаны оценить и понять их доминирующие потребности, а так же создать приемлемые условия для повышения уровня трудовой мотивации работников и степень их заинтересованности в достижении высоких рабочих результатов.

Главный смысл воздействия на трудовую мотивацию работников в достижении от них трудового поведения, которое обеспечит максимальную эффективность в работе подразделений и организации в целом.

Для стимулирования оплаты труда используются различные способы мотивации высокоэффективной деятельности работников.

Среди современных тенденций в мотивации следует выделить две: наделение работников полномочиями и использование в качестве мотиватора удовлетворение от работы[2].

Наделение сотрудников полномочиями означает, что они получают в свои «руки» четыре «символа освобождения»: информацию, знания, власть, вознаграждение.

Для оценки основных мотиваторов используют самые разные подходы интервьюирования и управленческом общении. Один из них - это постановка проективных вопросов.

Исходя вышесказанного, главную роль в системе управления организационным поведением играют мотивация и стимулирование работника.

Суть главного недостатка системы оплаты труда в компании ООО «Промтех», состоит в том, что заработная плата плохо связана с конечными результатами труда: большая окладная часть и маленький процент от выручки реализованного товара.

Таким образом, в данной системе можно выделить следующие недостатки:

- рост оплаты труда не связан с ростом эффективности;

- система оплаты не является гибкой;

- корпоративная культура не соотносится с ожиданиями сотрудников.

Для современной экономики в большей степени подходят системы оплаты труда, которые основываются на участии в прибылях и распределении доходов.

Сущность гибкой системы оплаты труда «Участие в прибылях» в том, что за счет заранее установленной доли прибыли формируется премиальный фонд, из которого работники получают регулярные выплаты. В такой системе размер выплат является зависимым от уровня прибыли, общих результатов деятельности каждого структурного подразделения.

Для анализа эффективности использования рассмотренной системы оплаты труда, рассчитаем основные коэффициенты использования трудовых ресурсов (Таблица-1).

Таблица 1. Показатели движения персонала ООО «Промтех»

Таким образом, внедрение данной мотивационной системы позволит сократить коэффициент текучести более чем в три раза и сократить расходы организации на обучение для вновь прибывших сотрудников.

Дополнительный эффект от использования этой системы приведет также к изменению основных показателей деятельности предприятия в сторону улучшения. Отметим, что в результате введения гибкой системы оплаты труда, предприятие получит не только повышения производительности труда, но и экономию фонда оплаты труда.

Литература:

1. Ансофф Н. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2010. – 519 с.

2. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходаток А.М. Стратегия малого предпринимательства - СПб: Изд-во "Корвус", 2012 - 224 с..