Панасик А.А., Магдысюк И.В., Колосов Г.В.

Анализ системы мотивации на ОАО "Волковысский мясокомбинат"

Полесский государственный университет

Анализ системы мотивации на ОАО “Волковысский мясокомбинат ”

Все люди работают ради чего-то. Одни стремятся к деньгам, другие — к славе, третьи — к власти, четвертые просто любят свою работу. Эти и многие другие обстоятельства, побуждающие человека к активной деятельности, называются мотивами, а их применение — мотивацией [1].

Мотивация сотрудников — одна из важнейших и сложнейших задач, которые приходится решать управленческому персоналу. Опытные менеджеры, которые стремятся, чтобы их служащие прилагали на своих рабочих местах максимум усилий, признают, что им необходимо смоделировать для этого конкретные методы мотивации, удовлетворяющие потребностям каждого конкретного работника.

Все это и обусловливает актуальность изучения методов мотивации служащих на современных предприятиях [2].

ОАО “Волковысский мясокомбинат” введен в строй в 1964 году и является одним из 25 мясокомбинатов, закупленных за валюту и построенных на территории бывшего СССР. Базовым фундаментом предприятия является высококвалифицированный и компетентный персонал, без которого невозможно достижение поставленных целей в области качества и безопасности выпускаемой продукции. В связи с чем, ОАО “Волковысский мясокомбинат” следует принципу: предприятие — это, прежде всего, кадры.

Для мотивации персонала, приказом руководителя отмечаются лучшие сотрудники организации, которые особо выделились своими стараниями и плодотворной работой; оказывается материальное вознаграждение; вручаются благодарственные письма; некоторые удостаиваются чести и их фотографии вывешиваются на Доску почета.

Руководство ОАО “Волковысский мясокомбинат” инвестирует значительные средства на обучение и мотивацию работников в целях повышения удовлетворенности персонала. Так, за период с 2008 по 2012 год предприятие затратило на обучение работников 299 480 882 белорусских рубля. Из таблицы 1  видно, что на протяжении последних пяти лет наблюдается увеличение расходов на финансирование обучения, в т.ч. повышения квалификации работников [3].

Таблица 1 — Динамика обучения, в т.ч. повышения квалификации работников в 2008-2012 гг. и затраты на обучение в сторонних организациях:

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Руководство ОАО “Волковысский мясокомбинат” осуществляет комплекс мер по защите здоровья своих сотрудников. По плану проводятся спортивные и культурно-массовые мероприятия, праздничные концерты к Новому году, Дню защитников Отечества, Дню женщин, Дню матери, профессиональному празднику, организуются выезды по историческим местам Беларуси, в театры, на балеты, в резиденцию Деда Мороза (рисунок 1):

Рисунок 1 — Затраты на проведение культурно-массовых, спортивных мероприятий и оздоровление

Примечание — Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.

Таким образом, на ОАО “Волковысский мясокомбинат” разработана хорошая система мотивации, направленная на создание благоприятных условий для работы, заинтересованности в удовлетворении как личных целей, так и всего предприятии в целом.

Литература:

1. Брасс, А.В. Мотивация персонала: курс лекций/ А.В. Брасс. — Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 2009. — 199 с.

2. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие/ А.П. Егорин. — Москва: ИНФРА-М, 2009. – 464 с.

3. ОАО “Волковысский мясокомбинат”. Комбинат сегодня. [Электронный ресурс] / Официальный сайт ОАО “Волковысский мясокомбинат”. – Режим доступа: www.volmk.by — Дата доступа: 04.12.2013.