Шахманова Г.Д.
Пути повышения эффективности внутреннего финансового контроля предприятий
РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет», г.Симферополь
Пути повышения эффективности внутреннего финансового контроля предприятий
Экономические, политические, социальные изменения, которые происходят в настоящее время в Украине, требуют внедрения новых прогрессивных форм и методов управления, повышения эффективности и усовершенствования содержания финансового контроля деятельности предприятий.
Для эффективного осуществления финансового контроля предприятий деятельность органов должна быть четко регламентирована действующим законодательством в части четкого определения заданий данного вида контроля, компетенции органа, который должен осуществлять данную проверку, стадий, на которых осуществляется контроль и в каких источниках фиксируются его результаты.
Финансовый контроль предусматривает проверку хозяйственных и финансовых операций в части их достоверности, законности и эффективности. Реализация экономической стратегии государства требует как усовершенствования финансового контроля в целом, так и улучшения контрольного потенциала органов исполнительной власти, которым принадлежит ключевая роль в совершении государственного финансового контроля.[4]
Финансовый контроль представляет собой комплексную и целенаправленную деятельность специализированных органов, направленную на осуществление ревизий хозяйственных и финансовых операций предприятий, организаций и фирм для установления законности и рациональности проведения таких операций.
Основное содержание контроля состоит в активизации работы органов контрольно-ревизионного аппарата по исключению недостатков и нарушений в финансово – хозяйственной деятельности предприятий, которые получают средства из бюджетов всех уровней, внебюджетных фондов, находятся в государственной, коммунальной собственности, а также тех, в уставных капиталах которых есть часть государственного и коммунального имущества.[2]
-постоянную оценку соответствия деятельности предприятия требованиям внутреннего финансового контроля;
-оценку деятельности на соответствие результатов установленным заданиям и планам;
-информирование руководителя предприятия о результатах каждой проверки, проведенной отделом внутреннего финансового контроля.
Следует отметить, что целью повышения эффективности вопросов контроля, которые требуют специальных знаний, к ревизии следует привлекать специалистов и экспертов на любой стадии ее проведения. При проведении проверки применяются:
-анализ методов организации работы предприятия;
-анализ результатов работы предприятия;
-анализ всех существующих данных;
-проверка документации.[3]
Приоритетными направлениями усовершенствования финансового контроля предприятий, на наш взгляд, являются: анализ причин и условий, которые привели к нарушению законодательства; оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятий по эффективности и соответствию требованиям законодательства; активизация сотрудничества между органами финансового контроля с целью обмена опытом, проведения проверок формирования доходов бюджета.
Среди методов повышения эффективности системы внутреннего контроля на современных предприятиях более действующими являются методы распределения обязанностей и ответственности между работниками, осуществление контроля за отдельными направлениями предпринимательской деятельности, усовершенствование контроля при планировании продаж, формирование дел-досье на покупателей и заказчиков, диагностика и прогнозирование проблем.[2]
Особенно важным методом оптимизации контрольной системы предприятия является бюджетный контроль, который обеспечивает своевременное выявление отклонений фактических показателей от плановых, их причины и обеспечивает соответствующую реакцию на них. Результаты осуществления такого контроля должны отображаться в ежедневных, понедельных, подекадных, месячных и поквартальных контрольных отчетах.
С целью формирования конкретных экономических проблем, которые возникают на предприятиях, и внедрение реформ внутреннего контроля в Украине, особенное значение имеет разработка методики организации внутреннего контроля для повышения уровня эффективности системы управления, обеспечения ее гибкости; разработка оптимальной модели внутреннего контрольного процесса; формирование управленческой модели; распределение функций должностных лиц.
Для усиления борьбы с недостачами и хищениями необходимо осуществлять внутренний хозяйственный контроль объединенными усилиями всех специалистов, руководителей хозяйственных подразделений и бухгалтерских служб. При этом особое значение имеет ежедневный контроль за перемещением ценностей на отдельных объектах предприятия.
Повышение эффективности контроля состоит не только в его своевременности, но и в полноте операций и процессов, разработке внутренних стандартов контроля.[1]
Таким образом, применение приведенных методов в практической деятельности несомненно обеспечит переход контроля из формальной констатации фактов и результатов деятельности предприятия в действующее и эффективное средство эффективного управления им, то есть будет влиять качественному решению практических заданий по динамичному развитию предприятий и его экономического роста.
Выводы. Подводя итоги, следует отметить, что достижение общественно значимого результата финансового контроля зависит не только от комплексности и качества контрольных действий, но и от использования материалов контроля предприятиями и организациями, деятельность которых оценивается. Хотелось бы отметить, что финансовый контроль должен быть действующим, ориентированным не только на выявления, но и на предупреждения финансовых нарушений, создавать основу для принятия конкретных управленческих решений.
Литература:
1. Данильчук Ю. М. Внутренний контроль на предприятиях Украины: сущность и пути усовершенствования / Ю. М. Данильчук // Экономічні науки/10.Экономика предприятия. – 2011 г. – С. 85 – 88.
2. Усач Б. Ф. Контроль і ревізія. -7-е вид., перероб. І доп. – К.:Знання-прес,2010. – 263 с.
3. Коваленко С. О. Повышение финансового контроля / С. О. Коваленко // Научно-технический сборник. - 2011 г. - №98. С.216 – 220.
4. Марченко Д. М. Удосконалення організації внутрішнього фінансового контролю підприємств / Д. М. Марченко // Актуальні проблеми економіки. – 2010. - №2. – С. 163 – 171.