Велиуллаева У.А., Джелялова Н.Б.

Проблемы финансового планирования на предприятиях и их решение

РВУЗ «Крымский инженерно-педагогический университет»

ПРОБЛЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ И ИХ РЕШЕНИЕ

В условиях трансформации рыночной экономики для успешного ведения хозяйственной деятельности предприятию необходимо знать когда, где и в каких количествах ему понадобятся средства и чем точнее будут эти данные, тем более эффективной и стабильной будет эта деятельность. Финансовое планирование как раз и направлено на решение проблем оптимизации структуры капитала, обеспечения финансовой устойчивости предприятия, повышение его инвестиционной привлекательности для инвесторов и кредиторов. В современных условиях оно не получило должного распространения на предприятиях, поэтому проблема финансового планирования требует тщательного изучения и внедрения в работе предприятий.

Вопросы финансового изучаются  И. Бланком, А. Васюренко, Д. Кисловым, Г. Кирейцев, А. Ковалюком, В. Подчесовой, В. Марциным, Л. Езгор и др..

По мнению Езгор Л. финансовое планирование – это деятельность, связанная с управлением финансами и направлена ​​на обеспечение устойчивого финансового состояния и повышения рентабельности предприятия [1, С. 220].

Главной задачей финансового планирования является обеспечение устойчивости ориентации в получении оптимальных доходов и самофинансирования производственно-технологической деятельности, контроль кредитных, бюджетно-сметных показателей и расходов, стандартизации учета в системе производственного (операционного) и финансового управления для достижения внутренней сбалансированности и динамического равновесия, направленного на обеспечения рентабельности производственной деятельности.

Как отмечает Малышенко К.А., в современных рыночных условиях действуют факторы, ограничивающие использование финансового планирования на предприятиях, а именно:

- отсутствие эффективной действующей нормативно-правовой базы в сфере внутрифирменного финансового планирования;

- ограниченность финансовых возможностей для осуществления финансовых разработок в области планирования на предприятиях; недоверие руководителей предприятий к методам и приемам финансового планирования [2, С. 120].

Отметим, что направлениями совершенствования финансового планирования могут быть: обеспечение стабильных условий хозяйствования, повышение роли перспективного финансового планирования, которое в последнее время почти не используется из-за наличия негативных тенденций в развитии экономики и невозможности точных расчетов финансовых показателей.

Решение проблем создает условия для развития и эффективного функционирования бизнеса, а также способствует превращению предпринимательства в одну из движущих сил на пути к рынку.

Финансовое планирование хозяйственной деятельности предприятия на современном этапе развития экономики является важным направлением управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия [3].

Итак, по своему содержанию финансовое планирование является особой сферой экономической деятельности хозяйствующих субъектов по обоснованию эффективности управленческих решений в вопросах хозяйственной деятельности по финансовому обеспечению, оптимизации предполагаемых затрат и получению высоких финансовых результатов. Поэтому в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды хозяйствования наибольшее значение для повышения стабильности работы предприятия приобретают современные методы и методики финансового планирования.

Список использованных источников

1. Езгор Л. Планирование – основной элемент финансового менеджмента предприятий в Украине / Л. Езгор // Формирование рыночной экономики в Украине.  – Вып. 19. – 2009. – С. 219-223.

2. Малышенко К. А. Финансовое планирование на предприятии: пути его совершенствования / К.А. Малиненко, А. С. Бондаренко // Вестник Хмельницкого национального университета .  –  2010 . - № 3.- Т.1.  – С. 119-122.

3. Сиренко Н.М. Финансовое планирование – составляющее устойчивого развития предприятия. [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.nbuv.gov.ua/portal/chem_biol