Метлюк Д.И., Колосов Г.В.

Совершенствование мотивации к труду как фактор повышения прибыли предприятия

Полесский государственный университет, Республика Беларусь

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИИ К ТРУДУ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов. Её постоянное совершенствование является одним их важнейших факторов повышения эффективности функционирования любого предприятия [1].

Основой совершенствования системы мотивации является результативность деятельности промышленно-производственного персонала предприятия. В качестве результативности деятельности выступает производительность труда и качественное выполнение определенных работ в обозначенные сроки.

Усовершенствованная система мотивации для рабочих формируется в соответствии с их квалификацией, используя материальные методы стимулирования, и в соответствии с возрастом, используя нематериальные методы стимулирования [2].

Влияние мотивации к труду на прибыль организации предлагается рассмотреть на основе её совершенствования на предприятии ОАО «Мостовдрев».

Предлагается оставить существующую на ОАО «Мостовдрев» для рабочих сдельно-премиальную систему оплаты труда. Премируются же рабочие за увеличение объемов выполнения работ при сохранении качества работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда. Рекомендуется, однако, ее подкорректировать. Следует уменьшить удельный вес заработной платы в фонде оплаты труда на 10% и увеличить на эти 10% удельный вес премии, то есть увеличить долю премии и сократить, тем самым, за счет нее чистую заработную плату. Таким образом, получится, что премии за перевыполнение объемов установленных работ составят 10% от суммы заработной платы. В случае же, если рабочие  выполняют обозначенный объем работ в установленном объеме, в качестве заработной платы они получат 90% от той суммы заработной платы, которая у них была ранее.

Говоря о материальных методах стимулирования, для улучшения системы мотивации персонала ОАО «Мостовдрев»  можно также рекомендовать введение ежеквартальных премий. Однако данные премии будут являться не основным, но вспомогательным методом стимулирования рабочих. Рекомендуется установить эти премии в размере средней заработной платы за месяц и выплачивать ее трем лучшим рабочим по итогам квартала. Определять лучших рабочих рекомендуется по следующим критериям: соблюдение рабочим трудовой дисциплины; отсутствия недовольства со стороны начальства по вопросам качества проделанных работ и объемов выполнения работ; подсчет выработки и производительности труда каждого рабочего. Проводить данные подсчеты предлагается начальнику отдела организации труда и зарплаты.

Не следует также забывать о нематериальных методах стимулирования персонала. В качестве нематериального стимулирования рабочих можно предложить помощь при устройстве малолетнего ребенка в детский сад. Анализируемому предприятию слишком затратно и нецелесообразно будет содержание собственного детского сада для детей сотрудников фирмы. Поэтому руководству рекомендуется наладить связи с одним или двумя детскими садами, дабы рабочие могли устроить туда своего ребенка на льготных условиях.

И в завершении совершенствования системы мотивирования рабочих, в качестве моральных стимулов можно предложить и следующее. Ежеквартальные премии трем лучшим работникам предлагается сопровождать похвалой начальства и записью в трудовую книжку. Повышение чувства собственного достоинства и удовлетворение от выполняемой работы работников можно вызвать следующими способами: словесно и прилюдно хвалить работников за проделанные усилия, за хорошо сделанную работу; давать почувствовать работникам их неотъемлемость и причастность к организации и так далее. Данные методы стимулирования повлечет усиление ответственности за результат труда, что, в свою очередь, повлечет за собой рост ответственности в коллективе. Подобные методы, несомненно, приведут к укреплению дисциплины среди рабочих.

Данное мероприятие требует финансовых затрат только для выплаты квартальных премий трем лучших работникам, поскольку затраты на выплату премий будут компенсироваться за счет сокращения фонда оплаты труда на ту же сумму. Необходимо только лишь внести коррективы в документы, в которых закреплена существующая на ОАО «Мостовдрев» система оплаты труда (штатное расписание и ряд других документов).

Среднемесячная заработная плата за 2012 год составила 2900900 рублей. Если квартальная премия будет выплачиваться в размере среднемесячной зарплаты, то суммарные затраты на выплату квартальных премий трем лучшим рабочим составят 34810800 рублей в год. При этом планируемый рост производительности труда должен составить 0,3%.

В результате проведенного мероприятия планируется увеличение денежной выручки на 0.15% в виду возможного возникновения проблем на стадиях хранения, транспортировки и реализации продукции. Планируемый объем денежной выручки составит 278419 млн. рублей при её фактическом значении за 2012 год 278002  млн. рублей. Таким образом прирост составит 417млн. рублей. Эффект от внедрения данного мероприятия должен составить 382,19 млн. рублей к денежной выручке. Однако увеличение денежной выручки не гарантирует увеличение прибыли, поскольку затрат на выплату премий в полной мере повлияют на себестоимость производимой продукции, которая составит 240397,81 млн. рублей. Валовая прибыль в данном случае составит 38021,2 млн. рублей. За минусом расходов на управление и реализацию продукции прибыль от реализации продукции, товаров работ и услуг составит 1396,2 млн. рублей, что составляет 137,7% от её фактического значения за 2012 год. Скорректируя прибыль с учетом инфляции на 2012 год (21,8%) прибыль от реализации продукции, работ, услуг составит  1396,2/1,218=1146,3 тыс. рублей, что на 13% больше фактической.

Таким образом при осуществлении данного мероприятия суммарный  прирост к прибыли составит 132,3 млн. рублей. На основании такого результата можно сказать, что совершенствования мотивации работников к труду является одной из основ успешного социально-экономического и финансового развития любого современного предприятия.

Литература:

1. Соколова Л.Ю. «Разработка управленческого решения: конспект лекций».- Минск. Высшее образование, 2008.-188с.

2. Кинан К. Эффективное управление. Издательство: Рипол Классик, 2006.-80с.