Панова В.Э., Сухарева С.О.

Конкурентоспособность предприятий Украины

Донецкий Государственный Университет Управления, Украина  Конкурентоспособность предприятий Украины

В условиях процесса глобализации и интернационализации,  проблемы обеспечения конкурентоспособности выходят на первый план,  поскольку лишь конкурентоспособность гарантирует выживание товаропроизводителя на внутреннем и внешних рынках,  иначе предприятие не сможет нормально функционировать в рыночных условиях. Современный этап развития экономики Украины выдвигает качественно новые требования к управлению конкурентоспособностью предприятий. Условия формирования рыночных отношений в Украине, которые характеризуются динамичностью внешней среды, снижением платежеспособности населения, обострением конкурентной борьбы, повышением уровня коммерческого риска, тяжелым финансовым положением большинство предприятий нуждаются в поиске средств их выживания и обеспечения эффективного функционирования. Управление конкурентоспособностью предприятия становится все более важным в условиях рыночных отношений и является гарантом успешной предпринимательской деятельности.  Чтобы выжить в этой борьбе,  каждое предприятие должно повышать уровень конкурентоспособности не только своей продукции,  но и предприятия в целом.

Исследованию конкурентоспособности предприятий посвящено достаточно большое количество научных трудов. Теоретические основы природы конкуренции заложили классики экономической теории Смит А., Рикардо Д., Хекшер Э., Олин Б., Шумпетер Й. и другие ученые. Современными зарубежными исследователями природы, форм конкуренции, конкурентной среды и конкурентоспособности субъектов хозяйствования являются Портер М., Ансофф И., Котлер Ф., Прахалад К., Друкер П.

Среди украинских авторов целесообразно отметить следующих: Амоша А., Гальчинский А., Геец В., Кваснюк Б., Жалило Я., Тарнавская Н., которые исследовали формирование конкурентной среды и систем управления конкурентоспособностью на всех уровнях. Существенный вклад в исследование факторов роста конкурентоспособности предприятий внесли следующие отечественные и украинские ученые: Акименко П.И., Амельченко Т.В., Апатова Н.В., Артюхова И.В., Должанский И. З., Загорна Т.О., Наливайченко С.П., Чайников В.Н., Чайникова Л.Н., Юданов А.Ю.

Целью данной статьи является анализ конкурентоспособности предприятий Украины, а также рассмотрение путей повышения конкурентоспособности предприятий Украины.

Потенциальные возможности предприятия в условиях конкуренции представлены многогранной категорией- конкурентоспособностью предприятия. Нет единообразия в определении этого понятия: некоторые исследователи используют понятия конкурентный потенциал, другие конкурентоспособность [1].

Конкурентоспособность –это многоуровневое понятие, характеризующее состояние объекта исследования, определяющее его место в иерархической системе оценок ему подобных, среди которых выделяют государств , предприятия и продукцию. Общепринятого определения конкурентоспособности не существует. Трактовки, факторы, причины и следствия высокого (низкого) уровня меняются в зависимости от объекта анализа. Но в любом случае ясно определено, что конкурентоспособность управляема и существует ряд методов и способов, позволяющих достигнуть заданных результатов [2].

Исходя из этого можно определить, что ключевыми аспектами обеспечения конкурентоспособности предприятия являются следующие: производственный, маркетинговый, финансовый, инновационный, кадровый, организационно-культурный и управленческий.

Научно-технические достижения, создание глобальных рынков новых продуктов и технологий, реализация новейших изобретений, явились предпосылкой формирования на предприятиях целостной системы действий по повышению качества работы предприятия, которая становятся одним из основных условий развития материального и нематериального производства, обеспечивающих рост конкурентоспособности предприятия.

Для Украины проблема сохранения конкурентных позиций на мировом рынке стоит особо остро. Так как в современных условиях утрачиваются те факторы, которые могли бы обеспечить рост конкурентоспособности в будущем. На внешнем рынке продукция большинства украинских производителей может быть реализована только в рамках демпинговых и нелегальных соглашений. На мировом рынке конкурентоспособными признано менее 1% украинских товаров и услуг.

В то же время, экономика Украины на 70 % зависит от экспорта. Однако товарная номенклатура товаров, реализуемых на внешнем рынке, по-прежнему состоит из товаров сырьевой группы и полуфабрикатов: металлопродукции, минеральных продуктов и продукции химической отрасли, которые в общем составляют 65 % украинского экспорта . В условиях того , что Украина почти полностью зависит от внешних энергетических ресурсов , а энергоемкость вышеприведенной продукции в стране самая высокая по Европе, невозможно говорить о конкурентоспособности или прибыльности украинского производства и экспортных операций. Кроме того, устаревшая производственная база большинства предприятий Украины не позволяет им производить продукцию, качеством и уровнем издержек отвечающую мировым стандартам [4].

Основными проблемами конкурентоспособности украинских предприятий, как на внешнем, так и на внутреннем рынке являются[5]:

1.Неблагоприятные условия внешней среды (высокие налоги, темпы инфляции, процентные ставки, экономическая нестабильность и др.).

- неудовлетворительная организация производства и управления;

- слабая управленческая подготовка руководителей и специалистов;

- недостаточная активность руководителей предприятий по разработке и внедрению нововведений, так как формирование конкурентоспособности не стало еще первоочередной внутренней обязанностью каждого из них;

- нежелание руководителей высшего и среднего звена проводить коренные изменения в управлении ;

- поверхностность стратегических планов, которые часто не преследуют цели повысить конкурентоспособность предприятия;

- существование психологического барьера, что не позволяет отказаться от традиционно сложившихся форм и методов управления;

-недостаточное внимание руководителей к роли « Человеческого фактора » и .др.

Факторами повышения конкурентоспособности предприятия с учётом особенностей современного рынка являются:

1)Внедрение инновационной политики предприятия, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках.

2) Наличие квалифицированных трудовых ресурсов, соответствующим требованиям международного рынка труда

3) Система управления качеством на предприятии. Сегодня, когда потребитель может выбирать из огромного числа предлагаемых товаров и услуг, одной из важнейших детерминант существования и развития предприятия на рынке является качество предлагаемых им изделий или услуг.

4). Непрерывное совершенствование реализуемой на внутреннем рынке продукции национальных производителей и расширение их деятельности на международном рынке. [6].

Кроме того конкурентоспособность предприятия зависит от выполнения следующих условий:

- правильного понимания предпочтений зарубежных потребителей;

- знания правил и культуры ведения бизнеса в отдельно взятой стране;

- знания уровня конкурентоспособности в отрасли;

- внесения в свой продукт изменений и модификаций в соответствии со вкусами и традициями потребителей той страны, куда будет экспортироваться товар;

- учет особенностей каналов распределения;

- правильный выбор способа проникновения на рынок;

- учет культурных, социальных, политических, технологических, экологических и юридических особенностей [7].

Используя опыт зарубежных стран, структурная перестройка украинской экономики должна быть ориентирована на использование интеллектуальных ресурсов и развитие высокотехнологичных производств. Все это предполагает создание условий для непрерывного обновления технологий и ассортимента продукции, роста образовательного уровня и совершенствование управления путем внедрения инноваций и научно-технических достижений, основанных на новейших знаниях и технологиях.

Дальнейшее развитие рыночных отношений в Украине требует фундаментальных исследований проблем конкуренции и конкурентоспособности предприятия. Конкуренция является основной движущей силой рыночной экономики, инструментом обеспечения ее равновесия и гармоничного развития. Конкурентоспособность предприятия должна постоянно контролироваться им как основной интегральный показатель, который отображает практически все стороны его деятельности, характеризует потенциал развития, финансовую и производственную стойкость, определяет место предприятия на рынке.

Устойчивое повышение конкурентоспособности предприятия может быть обеспечено только при условии долгосрочного, непрерывного и поступательного совершенствования всех детерминантов конкурентоспособности.

Литература

1. Игольников Г., Петрушева Е. Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной превлекательностью и экономичностью производства// Рос. Экон. Журн.-1995г.-№11.-С.108-111

2. Макогон Ю.В.,Гохберг Ю.А., Чернега О.Б. Управление международной конкурентоспособностью предприятий (организаций): Учебное пособие. –Донецк, ДонНУ , 2003. -141с.

3. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємств: навч. посібник/ І.Ю.Сіваченко, Ю.Г. Козак, Ю.І. Єхануров та ін.–К.: Центр навчальної літератури, 2006.–456 с.

4. КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ УКРАИНСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ВНЕШНЕМ РЫНКЕ  [Електронний ресурс] /Алтухова И.Н..// ВІСНИК ДОНЕЦЬКОГО УНІВЕРСИТЕТУ,СЕР.В: ЕКОНОМІКА І ПРАВО.- 2008.-№1.-С.106-1111. . — Режим доступу до журн. : http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/VDU_ekon/2008_1/VDU1-2008/106.pdf

5. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы/ Е.А.Волкова, Е.В. Калинникова. –Ульяновск:УлГТУ, 2010. – 229с.

6. Должанський І.З. Конкурентоспроможність підприємства: навч. пос. /І.З.Должанський, Т.О.Загорна. - Київ: Центр навч. Літератури, 2006. - 384с.

7. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: пер. с англ. под ред. Л.А. Волковой, Ю.Н. Каптуревского /Ф.Котлер.,- Петербург: - СПб. Питер, 2002. - 752с.