Международный экономический форум 2013

Сафронова С.В.

Роль прибыли в жизненом цикле предприятия

В современных рыночных условиях прибыль выступает одним из важнейших показателей деятельности хозяйствующего субъекта, т.к. она является конечной целью и движущим мотивом предпринимательской деятельности. Важной задачей каждого хозяйствующего субъекта является получение максимальной прибыли при наименьших затратах.

Прибыль — это экономическая категория, которая отражает чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской деятельности, являющийся основным источником самофинансирования его дальнейшего развития.

Предприятию не имеет смысла осуществлять свою деятельность без получения прибыли. Она является измерителем эффективного общественного производства. По прибыли определяется рентабельность использования собственных и заемных средств, основных фондов. Прибыль выступает основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов предприятия, обеспечивающих его развитие.

Прибыль выступает источником формирования бюджетов различных уровней, попадая в них в виде налогов и используется для финансирования общественных потребностей, поддержании малых предприятий.

На предприятии существует несколько видов прибыли. Она бывает валовой, балансовой, налогооблагаемой и чистой. Предприятию выгодно чтобы прибыль была больше затраченных средств на производство продукции, товаров, работ и услуг.

Но почему предприятие остро нуждается в получении прибыли? Разве нельзя осуществлять свою деятельность не преследуя цель получения прибыли?

Без получение прибыли предприятию не выгодно существовать на рынке, его деятельность считается убыточной.

В предприятие которое не приносить прибыль не рентабельно вкладывать  денежные средства, покупать акции, вкладывать имущество и т.д, ведь предприятию в дальнейшим не чем будет платить по своим обязательствам.

В таблице 1 приведены основные показатели деятельности ОАО «УМПО»

Таблица 1 Состав прибыли

Показатели

2010 г.

2011 г.

2012 г.

тыс

%

тыс

%

тыс

%

к 2010 г.

к 2011 г.

Выручка

2064994

100

20562456

100

25425446

100

1231,26

123,65

Валовая прибыль

5363622

259,74

6695298

32,56

9031766

35,52

1,68

134,90

Прибыль от продаж

2448430

118,57

2393534

11,64

4817733

18,95

196,77

201,28

Доходы от участия в других организа-циях

15704

0,76

36956

0,18

21252

0,08

135,33

57,51

Чистая прибыль

877562

42,50

844394

4,11

2125856

8,36

242,25

251,76

Таким образом из таблицы 1 видно, что выручка выросла в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 23360452 тыс.руб и на 4862990 тыс. руб в 2011 году.

Выросла чистая прибыль в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 1248294 тыс. руб и на 1281462 тыс. руб в 2011году.

5s систему для офиса (принципов бережливого производства) которая выявила ряд существенных проблем, которые влекут за собой столько затрат, что их прозвали «7 смертных потерь». Это следующие виды потерь:

Ø переделка и исправление;

Ø ожидание;

Ø ненужные движения;

Ø излишняя обработка;

Ø простой оборудования;

Ø излишние запасы;

Ø проверки.

На предприятии происходит внедрение принципов бережливого производства (5s система), выполнению мероприятий, направленных на снижение текущих издержек производства и увеличение эффективности деятельности акционерного общества, основными из которых являлись:

Таблица 2 Экономический эффект от внедренных мероприятий

Финансовая деятельность (господдержка по Федеральным целевым программам), возврат средств за бракованную продукцию по исполнительным листам, возврат части вкладов в другие организации)

720,8 млн. руб.

Дополнительная реализация товаров  и другие мероприятия, связанные с основной деятельностью

41,7 млн. руб.

Сокращение расходов на сырье и материалы, вовлечение в производство неиспользуемых товарно-материальных ценностей

282,9 млн. руб.

Снижение норм расхода на все виды материалов, увеличение коэффициента использования материала

47,3 млн. руб.

Снижение расходов на наладку и настройку оборудования, оптимизация расходов по закупкам инструмента и спецоснащения

14,3 млн. руб.

Оптимизация программ испытаний основных изделий

3,7млн. руб.

Снижение затрат на топливно - энергетические ресурсы

25,3 млн. руб.

Итого:

1 136 млн. руб.

В 2012 году экономический эффект от внедренных мероприятий составил более 1,1 млрд. рублей, что позволило направить дополнительные денежные средства на пополнение оборотных средств и развитие производства.

Внедрение  5s система для офиса выявляет проблемы предприятия, но и позволяет решить их. Выявленные проблемы на предприятии требуют незамедлительного решения. Потеря времени, простои в работе для крупного предприятия недопустимы.

Таким образом прибыль является основным результатом и основной целью деятельности любого предприятия, а значит, предприятия должны прилагать все возможные, в рамках профессиональной и деловой этики, усилия для ее получения.

Библиографический список:

1 Лапуста М.Г, Мазурина Т.Ю «Финансы организаций (предприятий)». - М.: ИНФРА — М, 2008 г.

2 Рамазанова Г.С, Магистрант, Тюменский государственный университет статья по теме « Прибыль как один из приоритетных показателей финансово - экономической деятельности сельских предприятий»

3 Моляков Д.С., Шохин Е.И. «Теория финансов предприятий». - М.: Финансы и статистика, 2009 г.