Самко О.В., Ангелина И.А.

Анализ особенностей сущности «стратегический анализ»

Анализ особенностей сущности «стратегический анализ»

Сегодня трудно представить компанию,  которая бы успешно функционировала без прогнозирования своей деятельности как в текущем, так и стратегическом аспектах. Реальные перспективы бизнеса невозможно оценить без тщательного исследования уже достигнутых результатов.  Но без точных знаний, что такое «стратегия», если точны смысл понятия не ясен, ни одна компания не сможет быстро и точно  реагировать на неожиданные изменения в окружающей среде.

Целью исследования является анализ особенностей сущности стратегического анализа.

Весомый вклад в исследование вопросов стратегического анализа сделали ведущие отечественные ученые: Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж, Фрэд Р. Дэвид, Уткин Э.А, Хасби Д.

Анализ научных публикаций свидетельствует, что среди ученых нет единодушия в подходах к содержанию и структуре стратегического анализа, а это, в свою очередь, не способствует однозначному определению сущности, содержания, методических основ формирования, сферы применения и т.п.

Разные авторы по-разному подходят к раскрытию сущности стратегического анализа. Большинство из них рассматривают процесс стратегического анализа совместно с процессом стратегического планирования.

Одни считают, что процесс стратегического анализа порожден результатами изучения внутренней и внешней среды организации. Его цель - помочь организации капитализировать свои сильные стороны и минимизировать слабые, воспользоваться открывающимися возможностями и защититься от надвигающихся опасностей Другие авторы рассматривают процесс стратегического планирования вместе со стратегическим анализом как процесс разработки процедур и операций, необходимых для достижения будущего. Они различают долгосрочное планирование, которое считается реактивным по своей природе, и стратегическое планирование, которое позволяет организации создавать свое будуще.[1] По результатам анализа подходов к сущности и назначения управленческой отчетности можно выделить ряд общих взглядов ученых к понятию "стратегический анализ":

· Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж. рассматривают достаточно широко понятие «стратегический анализ», подчеркивая, что стратегическое мышление и стратегический анализ приводят к правильному стратегическому выбору, предоставляя обоснованные альтернативы и ключевые критерии выбора.

· Фрэд Р. Дэвид в своей модели стратегического управления на стадии разработки стратегии выделяет такие аналитические процедуры как внешний и внутренний аудит, цель которых определить желаемые параметры компании и стратегии развития компании.

· Стратегический анализ - способ реализации системного и ситуационного подходов при изучении различных факторов влияния на процесс стратегического управления, говорит Винокуров В. А. Задача стратегического анализа заключается в содержательном и формальном описании объекта исследования, выявлении особенностей, закономерностей и тенденций развития, определении способов управления этим объектом.

· Стратегический анализ – это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в стратегический план организации. Уткин Э.А. подчеркивает, что в процессе стратегического анализа руководство организации склоняется к выбору одного из возможных вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности

· Хасби Д. видит анализ в системе стратегического управления как средство оценки и контроля за реализацией стратегического плана. При этом отмечает, что этот процесс должен быть непрерывным и начинаться «со стратегии разработки стратегии» Стратегический анализ необходимо осуществлять параллельно развитию процессов планирования и подготовке соответствующей документации.

Достаточно обобщенным с точки зрения вариантов его трактовки является определение Томпсон А.А. и Стрикленд А.Дж., но так же хотелось выделить Фрэд Р. Дэвид, так как он выделяет в стратегическом анализе внешний и внутренний аудит, цель которых определить желаемые параметры компании и стратегии развития компании. Из более поздних работ  ученых хотелось бы выделить Винокурова В. А., так как он дает понятию «стратегический анализ» более полное определение. Но на мой взгляд его понятие, для полного раскрытия понятия «стратегический анализ», следует дополнить трактовкой понятия Уткина Э.А.

Следовательно, стратегический анализ – это постоянный процесс получения знаний о внутренней и внешней окружающей среды, способных повлиять на выбор и осуществление стратегии, а также на рыночные позиции компании.

Список литературы:

1. Сущность и место стратегического анализа в системе стратегического управления. // [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.cis2000.ru/cisFinAnalysis/AccountingM.shtml

2. Аналитический обзор исследований по стратегии управления деятельностью организации [Электрон.ресурс] / Броншпак Г.К.- Режим доступа.:http://www.rusnauka.com/24_PNR_2009/Economics/50653.doc.htm

3. Стратегический анализ в системе бизнес-планирования организации [Электрон.ресурс] /Пласкова Н.С. 2007 г.- Режим доступа.: http://www.auditfin.com/fin/2007/5/Plaskova/Plaskova%20.pdf