Сихимбаева Д.Р.

Менеджмент нефтегазовой корпорации: современные подходы

Карагандинский экономический университет, Казахстан

МЕНЕДЖМЕНТ НЕФТЕГАЗОВОЙ КОРПОРАЦИИ:

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ

При рассмотрении результативности менеджмента на нефтегазовых корпорациях различного профиля в качестве основных целей ставится рационализация хозяйственной деятельности, адаптированной к ресурсным ограничениям, стремление к получению высоких конечных результатов при минимизации затрат. Их достижение требует последовательного решения ряда актуальных задач: формирования механизмов целесообразного использования ресурсного потенциала; создания замкнутых планово-управленческих циклов в соответствии с принципами системного моделирования; сочетания административных методов менеджмента с экономическими, позволяющими конструктивно использовать преимущества, даваемые самостоятельностью и свободой в выборе решений [1].

Результативность менеджмента нефтегазовой корпорации состоит из результативности менеджмента отдельными функциональными подсистемами - маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством, логистикой и так далее, а также в значительной степени зависит от того, как сбалансировано менеджмент всеми подсистемами на уровне общего менеджмента, то есть на уровне генерального менеджмента.

Результативность менеджмента нефтегазовой корпорации необходимо рассматривать в следующих аспектах:

- результативность менеджмента привлечения инвестиций;

- результативность менеджмента координации бизнес-процессов;

- результативность менеджмента контроля во всех областях деятельности корпорации;

- результативность менеджмента целевой ориентации нефтегазовой корпорации;

- результативность менеджмента принятия решений;

- результативность менеджмента мотивации персонала;

- результативность менеджмента делегирования и распределения полномочий;

- результативность менеджмента прогнозирования;

- результативность менеджмента обучения персонала.

Объектами менеджмента являются: человек - как социальный объект, являющийся эмоциональной и духовной личностью, имеющий свои взгляды, ценности, интересы; группа - как социум, задействованные в процессах, выполняющие функции и задачи [2].

Только гармоничное сочетание двух этих компонентов в итоге создаёт полноценный менеджмент и открывает путь к результативному управлению:

Последователи системного менеджмента идут следующими путями:

1. Оставить корпорацию на том уровне развития, который позволяет осуществлять директивный менеджмент.

2. Изобрести свою упрощённую модель менеджмента и пытаться её усовершенствовать методом проб и ошибок.

3. Поставить результативный менеджмент с помощью специалистов в управлении и передать менеджмент корпорации профессиональному менеджеру.

Первый путь приводит к постепенному затуханию и умиранию корпорации, так как если в условиях конкуренции бизнес не развивается, то компания проигрывает в конкурентной борьбе более сильным соперникам. Исключение составляет нефтегазовое предприятие, которое заняло свою нишу, не интересную более сильным конкурентам. Если перед корпорацией стоит задача по выходу на новый уровень конкуренции, то значит необходимо повышать результативность менеджмента.

Второй путь не является успешным, так как чтобы изобрести свою оригинальную систему менеджмента необходимо глубоко понимать принципы результативного менеджмента. Если не нарушены основные принципы результативного менеджмента, то вполне реально создать свою оригинальную систему менеджмента, что на практике доказали многие передовые компании. Но эти компании создавали свои модели менеджмента, кажущиеся на первый взгляд не сложными для понимания, пройдя этап глубокого изучения принципов результативности, и лишь после этого создали свои системы менеджмента.

Результативность стратегического менеджмента нефтегазовой корпорации имеет более высокий приоритет по сравнению с оперативным менеджментом, хотя оба эти компонента для успеха в бизнесе крайне важны. Стратегический менеджмент обозначает направление движения и создаёт системы отслеживания курса. Оперативный менеджмент обеспечивает скорость продвижения нефтегазовой корпорации по выбранному стратегическому курсу. Если правильно выбрано направление, то нефтегазовая корпорация даже с недостаточно высоким объемом производства, добычи и переработки может опередить конкурентов. Но если направление выбрано неправильно, то нефтегазовая корпорация может двигаться быстрыми темпами в неправильном направлении и, соответственно, своей цели не достигнет.

Решения о деятельности нефтегазовой корпорации, принимаются на верхнем уровне менеджмента, который называют стратегическим менеджментом. В большинстве компаний стратегическое видение успешного пути ведения конкурентной борьбы и завоевания рынков – это миссия отдельных высококвалифицированных топ-менеджеров. Стратеги в перспективе будущего разглядывают цель и ориентируют на неё корпорацию. Какой должна быть нефтегазовая корпорация через много лет, какими будут продукты ее переработки, и почему они будут пользоваться спросом, почему потребители отдадут им предпочтение перед конкурентами и так далее.

Путь к долгосрочной цели состоит из множества переходных этапов. Постепенный переход от одного этапа к другому планируется с учётом возможностей нефтегазовой корпорации, состояния рынка и влияния конкурентов. Следует отметить важность процесса планирования, в течение которого проигрывается множество сценариев возможного развития событий, продумываются и просчитываются ресурсы и возможности, отрабатывается взаимодействие подразделений, тем самым осуществляется качественная подготовка к предстоящим действиям.

Многие основатели бизнеса имеют предпринимательский талант, правильно определяют стратегические приоритеты развития бизнеса на интуитивном уровне и такие стратегии для нефтегазовой корпорации также могут быть выигрышными.

Если направления развития не известны сотрудникам нефтегазовой корпорации, отсутствует ощущение стратегической направленности, стратегия не разбита на цели и задачи каждого подразделения и сотрудника, то это интуитивный менеджмент. В реальности интуитивный стратегический менеджмент возможно только до определённых масштабов бизнеса. Так как многие решения в области оперативного менеджмента основываются на стратегических ориентирах, осознанные правильные решения может принимать только управляющий собственник бизнеса. Его подчинённые не имеют достаточной информации для принятия верных решений. На начальной стадии развития нефтегазовой корпорации, как правило, используется директивный стиль менеджмента, и все важные бизнес-процессы замыкаются на собственнике бизнеса. Директивный стиль менеджмента означает менеджмент через прямые указания (директивы).

Когда у нефтегазовой корпорации есть стратегическое видение, обозначены стратегические ориентиры, то корпорацию нужно провести по выбранному пути к желанной цели как можно быстрее с наименьшими затратами. Это задачи оперативно-тактического менеджмента.

Когда есть стратегическое видение и стратегический план, то корпорацию нужно провести по выбранному пути к цели. Для того чтобы силы и ресурсы нефтегазовой корпорации были направлены на решение стратегических задач необходимо правильно управлять ресурсами – человеческими, финансовыми, материальными, временными.

Долгосрочные стратегические цели нефтегазовой корпорации достигаются посредством ежедневных усилий множества рядовых сотрудников. Каждый шаг нефтегазовой корпорации состоит из множества маленьких шагов её рядовых сотрудников. Когда сотрудники шагают слаженно в нужном направлении, то это говорит о том, что их руководители – отличные топ-менеджеры и в целом результативность менеджмента нефтегазовой корпорации находится на достаточно высоком уровне.

О результативности менеджмента нефтегазовой корпорации можно судить по тому, как сотрудники понимают и воспринимают информацию о целях и задачах, умеют принимать правильные решения на своём уровне, действуют адекватно обстановке, нацелены на решение задач нефтегазовой корпорации; какие возникают конфликтные ситуации, как они разрешаются; как скоординированы действия сотрудников и менеджеров, как осуществляется рациональное использование нефтегазовых ресурсов.

Литература:

1. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 440 с. — (Высшее образование»).

2. Бондаренко И. В. Эффективность управления предприятием - ключевая задача менеджмента // Журнал "Das Management" № 5 /10-12/ 2010.