Тинякова Е. А.

Какие этические качества ценят в бизнес стратегии Великобритании

СПФ Московского института предпринимательства и  права

Какие этические  качества  ценят в бизнес стратегии 

Великобритании

Для  развития экономического мышления в бизнес  стратегии обучающие  программы  ICAEW, Международного Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса, используют следующие типовые сценарии:

• конфликт между профессиональными обязанностями бухгалтера и ответственностью перед организацией (иногда может встречаться несочетаемость профессиональных обязанностей и экономического курса  организации);

• недостаточность профессиональной независимости и личного финансового интереса в бизнес-инициативе;

• конфликт интересов  среди посредников;

• сомнительная бухгалтерская или коммерческая  практика;

• внедрение  неэтических стратегий;

• нечистоплотное давление для достижения  результата;

• действия, противные закону или профессиональным стандартам.

Эти сценарии можно тренировать двояко: предлагать ситуации, в которых бы обнаруживалась та или иная мешающая черта, или обучающиеся могут сами составлять ситуации, подпадающие под указанные нарушения. Это может быть полезной практикой для развития успешного экономического мышления.

Для обеспечения профессионализма в бизнес стратегии британские теоретики разделяют понятия «мораль» и «этика»: мораль больше связана со стандартами правильности и ошибочности и стоит как бы над человеческим поведением, а этика включает моральные принципы, руководящие или влияющие на поведение. Этический свод  ICAEW выделяет 5 базовых принципов: 1) интегративность, которая проявляется в прямоте и честности в бизнесе и профессиональных отношениях (по мнению британских теоретиков именно правильность помогает сохранять единство); 2) объективность, которая не допускает отклонений, конфликта интересов или влияния других изменить профессиональные или бизнес суждения (объективность нужно понимать как максимальное снижение личного интереса); 3) профессиональная  компетентность и должное деловое внимание, верность профессиональным стандартам; 4) конфиденциальность и непривлечение третьих лиц в случае ненадобности; 5) профессиональное поведение, которое не позволяет дискредитировать профессию. Все остальные профессиональные черты развиваются из указанных пяти. Такая установка крепко держит ядро профессиональной этики. Сразу видно, что она противоречит теневому бизнесу, бизнесу уловок.

Британские теоретики особо выделяют следующие  угрозы в бизнес стратегии: превышение личного интереса, которое может  проявиться в снижении обеспечения безопасности и превышении давления со стороны; «возврат проверки на себя», т.е  практически  как бы устранение контроля; неспособность идентифицировать фальшивые или ошибочные положения; проявление родственных связей или каких-либо других видов подкупа; угроза увольнением или заменой другим работником. Говоря об угрозах для благополучного развития бизнес стратегии, можно выделять ситуации либо по принципу  распространенности, либо по силе значимости. Поэтому британские советы можно применить в этих двух ракурсах, и таким образом сделать вывод о степени опасности для развития негативных черт  в построении бизнес стратегий. Однако выделяя недостатки в развитии бизнеса, необходимо думать и о действиях, их предотвращающих. Британская теория построения бизнес стратегий советует: учреждать контролирующие  структуры, которые могут предотвратить отклонения от норм финансового поведения; иметь и следовать этическому  кодексу организации и норм поведения; особое внимание проявлять к найму работников в организацию и рекрутировать высококвалифицированных специалистов; нужен строгий внутренний контроль; постоянно держать на уровне дисциплинарную политику; руководство и лидерство должны базироваться на этических принципах, а не на личном интересе и выгоде; значение имеет благоприятный временной режим коммуникации между сотрудниками, организация переподготовки сотрудников, внешние консультации.

В теории бизнес стратегии Великобритании выделяются особо конфликтные зоны, как то несогласие бизнес организаций с юридическими и правительственными органами; споры с поставщиками и о ценах с покупателями; указанные конфликты могут накладываться на межкультурные несоответствия и усиливаться. Поэтому при построении бизнес стратегий нужно учитывать, что в особо конфликтных зонах могут непредвиденно возникнуть препятствия.

Для успешного развития бизнес стратегий нужно соотносить во взаимодействии все выделенные в британской теории векторы: и конфликтные участки во взаимоотношениях, и в экономическом пространстве в целом; негативные черты (в нашем тексте «угрозы») соотносить с возможностями их блокирования; однако над всеми этими векторами стоят пять принципов этического кодекса ICAEW.

Для рассуждений в статье был использован текст из учебника Института присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса по  бизнес стратегии, однако в свободном, рассуждающем переводе, с возможными выводами на российскую экономическую реальность.

Литература

1. ACA Professional Stage Application level, Business strategy, Study manual (for exams in 2013). The Institute of Chartered Accountants in England and Wales–UK, Polestar Wheatons, 2013. Chapter 15, P.P. 571-603
2. ACA Professional Stage Application level, Business strategy, Question bank (for exams in 2013). The Institute of Chartered Accountants in England and Wales–UK, Polestar Wheatons, 2013.