Козырь-Чепурная М.А.

Временной аспект согласования стратегических планов реструктуризации предприятий в системах иерархического планирования

Временной аспект согласования стратегических планов реструктуризации предприятий в системах иерархического планирования

При разработке системы стратегического планирования реструктуризации предприятий на принципах иерархического непрерывного скользящего планирования ключевой является проблема обеспечения согласованности планов всех иерархических уровней между собой, имеющая целый спектр разноплановых, но тесно взаимосвязанных, аспектов [3]. Одним из таких аспектов является временной аспект.

В соответствии с принципом иерархического планирования система планов реструктуризации, начиная от уровня стратегии предприятия и заканчивая оперативным уровнем, имеет иерархическую структуру, в которой каждому плану верхнего и промежуточных уровней соответствует некоторое множество планов нижестоящего уровня, выполнение всей совокупности которых должно соответствовать выполнению плана вышестоящего уровня.

Согласование иерархически упорядоченной системы планов реструктуризации предприятия по времени должно основываться на иерархии плановых периодов, при построении которой необходимо решить ряд вопросов, среди которых важнейшими являются следующие:

– выбор горизонта планирования;

– определение временного шага планирования;

– выбор единиц измерения длительности работ.

Горизонт планирования. Несмотря на сложившиеся стереотипы в области стратегического управления относительно горизонта планирования, на верхнем уровне  иерархии планов длительность планового периода должна определяться характерным временем наиболее продолжительных процессов реструктуризации, которые могут существенно варьироваться в зависимости от отраслевой принадлежности предприятий, темпов НТП в отрасли и уровня инновационной активности предприятий, масштабов самого предприятия и многих других внутренних для предприятия и внешних факторов [4].

В машиностроении с учетом среднестатистических сроков проведения мероприятий по техническому перевооружению предприятий и освоению новых видов продукции как наиболее длительных форм реструктуризации горизонт стратегического планирования обычно принимается равным от 3-х до 10-ти лет.

На нижестоящих уровнях иерархии планов горизонты планирования определяются, исходя из общепринятой практики планирования с учетом возможности и необходимости детализации планов во времени и выбранного временного шага планирования.

Временной шаг планирования. В экономике и, в частности, планировании используется общепринятая иерархия временных периодов: час, смена, сутки, неделя (декада), месяц, квартал, полугодие, год и, некогда в центрально-планируемых экономиках, пятилетка. На стратегическом уровне планирования в качестве минимального временного шага может использоваться квартал или полугодие, однако наиболее часто применяется годовой период.

На верхнем уровне иерархии планов возможны три варианта выбора временного шага планирования (см. рис. 1):

– шаг, равный горизонту планирования (период планирования неструктурирован по времени);

– шаг переменной длины (с ростом величины шага от года в начале планового периода до 3-х и более лет к концу планового периода).

Рис. 1. Варианты временного шага стратегического планирования на верхнем иерархическом уровне

При рассмотрении этапа разработки (корректировки) стратегии реструктуризации предприятия как этапа стратегического планирования высшего уровня иерархии вполне допустимо использование неструктурированного по времени периода планирования, т.е. первого варианта. Очевидно, однако, что использование неструктурированного планового периода при разработке планов нижестоящих иерархических уровней не имеет смысла.

Выбор переменного шага планирования может быть удобным в случаях с длительным горизонтом планирования, когда планировать мероприятия на ближайшую и отдаленную перспективы с одинаковой степенью детализации во времени нецелесообразно или невозможно.

Вопросом, подлежащим обязательному решению, является вопрос о количестве подпериодов планового периода, определяющего степень детализации во времени всех составляющих плана. Очевидно, что решение этого вопроса обусловлено горизонтом планирования и выбором вида временного шага (постоянного или переменного).

При постоянном шаге количество подпериодов определяется длительностью временного шага и планового периода в целом. При временном шаге переменной длины при заданной длительности планового периода выбор размера разных по длине временных шагов и их количества осуществляется таким образом, чтобы число плановых подпериодов не превышало 5 – 7-ми. Этим правилом можно руководствоваться и в случае использования временного шага постоянной длины.

Из изложенного выше непосредственно следует, что с точки зрения фактора времени целесообразна двухуровневая иерархия стратегических планов с минимально коротким временным шагом, равным кварталу или полугодию. В этом случае временная структура двухуровневой системы планов с горизонтом планирования на верхнем уровне в 10 лет и горизонтом планирования на 2-м уровне в 3 года может иметь такой вид, как показано на рис. 2.

Рис. 2. Примерная временная структура стратегических планов

1-го и 2-го уровней иерархии

Единицы измерения длительности работ. Выбор шага планирования для фиксированного иерархического уровня однозначно задает для планового периода в целом временную шкалу, в которой должны определяться начало и окончание каждой работы и, как следствие, плана в целом. Однако, сам процесс планирования работ во времени должен опираться на сетевой граф работ и длительность выполнения каждой работы соответствующего комплекса мероприятий. В связи с этим для планирования работ во времени необходимо задать единицы измерения длительности работ

В качестве таких единиц могут выступать единицы трудоемкости или длительности работ. Однако, независимо от выбора единиц измерения, начало и окончание работ должно определяться с точностью до выбранного временного шага планирования. 

Детализация плана верхнего уровня во времени обычно сопровождается декомпозицией всех составляющих плана, включая комплекс мероприятий (работ), обеспечивающих достижение плановых целей [4].

На условном примере, приведенном на рис. 3, укажем на основные временные взаимозависимости планов смежных иерархических уровней, используя понятия сетевого графа, сроков начала, окончания и длительности работ.

Как следует из рис. 3 комплекс мероприятий плана верхнего уровня, соответствующего уровню разработки стратегии, включает в себя три обобщенные работы. Работы 1 и 2 могут быть начаты независимо друг от друга, а работа 3 – только после завершения каждой из них. Срок начала выполнения всего комплекса работ определяется более ранним сроком выполнения первых двух работ. Минимально возможный срок начала выполнения работы 3 определяется наиболее поздним сроком завершения одной из указанных работ, зависящем от сроков их начала и длительности выполнения этих работ.

Легко видеть, что для произвольного сетевого графа указанные соотношения легко формализовать в математической форме.

В предположении, что система планирования опирается на временную структуру планов, приведенную на рис. 2, сроки начала и завершения указанных работ как и всей их совокупности в процессе планирования должны определяться с тонностью до года  (минимального временного шага планирования) в пределах всего горизонта планирования.

Рис. 3. Пример двухуровневой иерархической структуры мероприятий (работ)

Временные рамки выполнения комплексов работ плана второго уровня иерархии, соответствующие работам 1, 2, 3 верхнего иерархического уровня, определяются планом этого уровня. В соответствии с ним, срок начала начальной работы комплекса, соответствующего, к примеру, работе 1 верхнего уровня, должен быть равен либо быть более поздним по сравнению с плановым сроком начала работы 1. Соответственно, заключительная работа данного комплекса мероприятий должна быть завершена не позднее планового срока завершения работы 1 верхнего уровня.

Указанные соотношения также легко формализуются в виде соответствующих математических ограничений.

Соблюдение отмеченных временных соотношений планов смежных иерархических уровней позволяет обеспечить полную согласованность всей вертикали планов во времени.

К числу вопросов, требующих дополнительного рассмотрения для обеспечения временной согласованности комплекса планов в системах адаптивного иерархического планирования, относятся вопросы определения условий и разработки механизмов согласования планов смежных временных периодов на каждом уровне иерархии при реализации принципа скользящего планирования, а также согласования временных характеристик смежных иерархических уровней в процессе разработки планов и их корректировки с учетом фактического хода выполнения.

Литература:

1. Коленкова Н.О. Розробка конкурентних стратегій промислових підприємств на міжнародних ринках (на прикладі вагонобудування ВАТ "Азовмаш") : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня кандидата екон. наук: 08.00.04 "Економіка та  управління підприємствами / Н.О. Коленкова. – Одеса, 2011. – 20 с.

2. План : электронный ресурс. – Режим доступа : http://tolkslovar.ru/p6966.html.

3. Шпак С.А. Концепция непрерывного скользящего иерархического планирования реструктуризации предприятия / С.А. Шпак // Вісник Хмельницького національного університету. – 2013. – Т. 2. Економічні науки, № 3. – С. 177-182.

4. Шпак С.А. Целевой подход к диагностике предприятия и разработке стратегии реструктуризации (стратегический аспект) / С.А. Шпак // Ефективна економіка. – 2013. – № 1. – Режим доступа к журналу :

http://www.economy.nayka.com.ua/index.php?operation=1&iid=1750.