Погудина С. А.

Внедрение инноваций в условиях банкротства

Рыночная экономика объективно обусловливает возникновение и развитие механизмов, регулирующих процессы производства, сбыта и потребления товаров и услуг. Одним из таких механизмов, которые способствуют перетоку капиталов в наиболее доходные сферы, является механизм банкротства. Этот механизм включает в себя определенную систему контроля, диагностики и защиты предприятий от полного краха.

В настоящее время основным нормативным документом, регламентирующим процедуру банкротства, является Федеральный Закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 № 127-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (ред. от 02.01.2013). Согласно этому закону банкротство - это признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства и (или) обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления даты их исполнения. Закон предусматривает ряд процедур, которые способствуют восстановлению платежеспособности должника: досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи, достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлетворение требований кредиторов; возможность заключения мирового соглашения на любой стадии процесса и иные меры. [1]

Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур: наблюдения - процедуры банкротства, вводимой с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом с целью обеспечения сохранности имущества и проведения анализа финансового состояния должника; внешнего управления - процедуры банкротства, которую арбитражный суд на основании решения собрания кредиторов вводит в целях восстановления платежеспособности должника с передачей полномочий управления должником внешнему управляющему; конкурсного производства - процедуры банкротства, проводимой в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов из средств, полученных путем продажи в установленном порядке имущества должника.

Введение процедур банкротства позволяет отсечь заведомо больные сегменты экономики. Но главное, возникает юридически закрепленная возможность организовать оздоровление предприятий посредством антикризисного управления. В этих условиях особую значимость приобретает антикризисный менеджмент как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Антикризисное управление фирмой начинается с момента выбора ее миссии. Эффективность антикризисного управления во многом зависит от радикально направленных действий арбитражного управляющего, который назначается арбитражным судом и которому передаются функции внешнего управления имуществом должника. Основанием для назначения внешнего управления имуществом должника является наличие реальной возможности восстановить платежеспособность предприятия-должника с целью продолжения его деятельности путем реализации части его имущества и осуществления других организационных и экономических мероприятий. Безусловно, необходимо принимать все меры по предотвращению кризисной ситуации. [3]

Антикризисное управление должно быть эффективным. Для этого важно заниматься различными сторонами процесса. Управлять следует: активами (пассивами) предприятия; этапами бизнес-процесса (сбыт, производство, снабжение, учет); программами защиты имущества и безопасности бизнеса; программами построения отношений с акционерами, партнерами, органами государственной власти; кадрами; программами информационной поддержки.

Если в результате проведения анализа будет выявлено, что предприятие находится в кризисном финансовом положении, то оно нуждается в незамедлительных комплексных мероприятиях по восстановлению платежеспособности и ликвидности. По характеру этих мероприятий можно выделить два наиболее распространенных вида тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию.

Рисунок 1. Тактики предприятия

В то же время меняется или укрепляется руководство предприятия, осуществляется комплексный анализ и оценка ситуации, корректируются основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия. В соответствии с новой стратегией пересматриваются производственные программы, маркетинговая концепция направлена на завоевание новых сегментов рынка, обновляется номенклатура выпускаемой продукции. [2]

Снижение нормы прибыли служит побудительным фактором к крупным инвестициям в инновации. В настоящее время с ростом научно-технической конкуренции инновационная деятельность очень сильно влияет на экономическое развитие страны и отдельной фирмы. Предприниматели рассматривают издержки, которые связаны с созданием инноваций, как неизбежные вложения. Инновационное развитие фирмы дает предпринимателю следующее:

1) позволяет приспособиться к меняющимся условиям;

2) помогает увеличить качество товаров и услуг;

4) укрепляет финансовое положение фирмы;

5) повышает конкурентоспособность фирмы;

6) укрепляет партнерские связи;

7) способствует развитию организационной структуры;

8) способствует повышению квалификации персонала;

9) увеличивает производительность труда.

Для привлечения инвестиций и внедрения инноваций необходим бизнес-план. Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию. При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, преодоление которых упрочит его положение на рынке. Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством и реализацией продукции, которые позволят предприятию выйти из кризисной ситуации, достичь стабильного места на рынках сбыта и рентабельной работы предприятия. Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. В случае невозможности продолжения производства бизнес-план, видимо, будет способствовать поиску нового собственника, который взял бы риск вывода предприятия из состояния несостоятельности. [4]

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят от наличия условий для организации разработки и внедрения инноваций на предприятии. (рис. 2).

Рисунок 2. Разработка и внедрение инноваций

Отечественный и зарубежный опыт свидетельствует о том, что предприятия, где уделяется должное внимание всем этапам разработки и внедрения инноваций, отработана система ресурсного и организационно-правового обеспечения сотрудников предприятия и сторонних специалистов, которые участвуют в выполнении этих работ, добиваются большего результата.

Предлагаемые оперативные мероприятия позволят стабилизировать финансовое состояние предприятия, улучшить структуру его баланса за счет внедрения инноваций, что сделает предприятие более привлекательным для инвестора. В дальнейшем привлечение внешних инвестиций позволит реализовать наступательную тактику, а также мероприятия стратегического характера.

Список использованной литературы:

1. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ

(принят ГД ФС РФ 27.09.2002) (ред. от 02.01.2013).

2. Кузнецов Б.Т., Кузнецов А.Б. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – ЮНИТИ-ДАНА, 2009.

3. Балдин К. В., Белугина В. В., Галдицкая С. Н., Передеряев И. И. Банкротство предприятия: анализ, учет и прогнозирование: Учеб. пособие. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. – 346с.

4. Моисеева О. Банкротство: быть или не быть? Пути выхода предприятия из кризиса. / «Справочник экономиста» / О.Моисеева. – 2013. - №2.