Савченко О.О., Ангелина И.А.

Стратегический анализ конкурентоспособности предприятия

Донецкий национальный университет экономики и торговли

им. Михаила Туган-Барановского

Стратегический анализ конкурентоспособности предприятия

Основной целью деятельности предприятий в условиях нестабильной внешней среды является эффективное и рациональное использование потенциала, стабилизация существующих и разработка новых преимуществ в конкурентной борьбе. Что, в конечном итоге, ведёт к обеспечению повышения уровня их конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.

Исследование конкурентной среды является неотъемлемой частью деятельности любого предприятия. В процессе исследования можно определить конкурентные преимущества и недостатки предприятия, оценить его реальную конкурентоспособность и сделать выводы для формирования собственной успешной конкурентной стратегии.

Теоретико-методическим вопросам исследования отраслевых рынков посвящено много работ зарубежных и отечественных ученых. В частности, среди зарубежных исследователей следует упомянуть М. Портера, И. Ансоффа и Ф. Котлера. Важность исследования конкурентной среды предприятия освещается также во многих научных трудах отечественных ученых, в частности, А.П. Наливайко, В.В. Гнатушенко, Л.В. Балабановой, Ю.М. Дробилка, С.А. Черненко.

Целью работы является выявление особенностей формирования конкурентной стратегии предприятия.

Выявление товарных границ рынка представляет собой процедуру определения товара (его потребительских свойств), товаров-заменителей и формирования товарной группы на основе мнения покупателей, а при монополии - мнения продавцов о взаимозаменяемости товаров, составляющих одну товарную группу[4].

Группы взаимозаменяемыми товаров формируются из перечня товаров, которые имеют признаки одного подобного, аналогичного товара (товарной группы), по показателям взаимозаменяемости, которыми, в частности, являются: сходство назначения, потребительских свойств, условий использования; наличие совместной группы потребителей товара; отсутствие существенной разницы в ценах; взаимозаменяемость товаров с точки зрения их производства, то есть способности производителей предложить новые товары на замену существующих.

Определяя товарные границы рынка, необходимо применять государственную систему классификации и кодирования технико-экономической информации.

Однако применение этого подхода имеет следующие недостатки. Во-первых, категории классификации ориентированы на анализ ресурсов и процессов производства, а не для анализа ситуации на конкретном рынке, поэтому ступени классификации достаточно укрупненными , на рынке могут появляться новые товары , в отношении которых не разработаны категории классификации , признаки аналогичного товара могут иметь товары , которые входят в классы продукции , поскольку по существующим классификаторам экономическая деятельность и продукция распределяются на классы преимущественно по происхождению ресурсов , сырья или по технологии . Во-вторых, статистическая отчетность охватывает преимущественно производство товаров, прежде материальных вещей , и в значительно меньшей степени - услуг. В-третьих, к экономической деятельности одного вида может входить предложение товаров на географически различных рынках разному кругу участников рынков[4].

Географические границы рынка определенного товара определяются путем установления минимальной территории, за пределами которой с точки зрения потребителя приобретение взаимозаменяемыми товаров невозможно или нецелесообразно.

Для более полной характеристики картины на рынке, предприятию также необходимо оценить временные границы – характеризуют исследуемый временной интервал, а также границы эксплуатации продаваемого товара. Преимущественно это год. В случаях, когда обращение капитала значительно замедленным, временные рамки могут увеличиваться. Напротив, в отдельных случаях для определенной группы товаров повышенного спроса с коротким производственным циклом (хлеб и хлебобулочные изделия, прохладительные напитки и т.д.), или рынков товаров, где колебания цен являются сезонными или конъюнктурными, временные рамки могут составлять и меньший промежуток времени, даже до нескольких месяцев.

Осуществление успешной конкурентной стратегии является одной из главных задач практически каждой организации. Способность противостоять конкурентам в конкурентной борьбе других производителей часто определяют термином «конкурентоспособность», оценка уровня которой является одной из важнейших управленческих задач.

Определение стратегий управления конкурентоспособностью является прогнозированием уровня внутренней и внешней конкурентоспособности с помощью прогнозных моделей и классификационных функций [4].

Стратегии, которые построены на основании анализа внутренней и внешней конкурентоспособности, позволяют эффективно управлять конкурентоспособностью предприятий.

Для более четкого построения этих стратегий необходимо наличие таких условий: инновационная политика предприятия, которая определяет возможность предприятия конкурировать не только на внутреннем, но и на внешних рынках. Цель инновационной деятельности определяет ее направленность на создание производства новых или отсутствующих на рынке товаров и услуг. Необходимо также наличие квалифицированного персонала; системы управления качеством на предприятии; совершенствование продукции, которая реализуется на внутреннем рынке, и расширение деятельности на международные рынки сбыта[2].

Таким образом, проведя исследование в области стратегического анализа конкурентоспособности предприятия, было выявлено, что для полноценного функционирования предприятия на рынке необходима разработка стратегии с учетом многих факторов: товарных, географических, временных границ, состояния и уровня внутренней и внешней конкурентной среды. Система оценки конкурентоспособности предприятия должна как отображать ее возможности, которые стратегические направления формирования конкурентоспособности тесно связаны с ресурсными ее возможностями, так и определять интегральное конкурентное состояние предприятия.

Литература:

1. Фатхутдинов Р. А. Управление конкуренто-способностью организации: учебник. – М.: Маркет ДС, 2008. – 432с.

2. Разинкова В.П. Анализ конкурентоспособности предприятия как системообразующий компонент обоснования управленческих и хозяйственных решений // Экономика. - №11. – 2011. – с.172-173.

3. Колодизев О.Н. Разработка стратегий управления конкурентоспособностью предприятия // Экономика. – №8. – 2011. – с. 178

4. Сироткин С.А. Оценка уровня конкурентоспособности предприятия // Экономика. - №5. – 2009. – с. 57.

5. Иванов Ю.Б. Адаптивная оценка конкурентоспособности предприятия: теоретико-аналитические аспекты // Экономика. - №12. – 2009. – с. 45.