Сихимбаев М.Р.

Типология инноваций в нефтегазовой деятельности

Карагандинский экономический университет, Казахстан

ТИПОЛОГИЯ ИННОВАЦИЙ В НЕФТЕГАЗОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Типология инноваций в нефтегазовой корпорации важна не только для развития теории инновационного вопроса, но и для практики его инновационного развития. Компании-недропользователи для развития инновационной деятельности должны исходить из представлений о том, что разные типы инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения, требуют специфических подходов к управлению, соответствующих структур инновационной деятельности, ее методов и стилей.

Следует различать следующие инновации нефтегазовой корпорации, результатом которых является: несущественные видоизменения в продуктах переработки сырьевых ресурсов и технологических процессах их добычи и переработки (низкая степень переработки или незначительные изменения технологического процесса); незначительные технические изменения в процессе добычи сырья, оставляющие неизменным их качественный состав и не оказывающие достаточно заметного влияния на свойства, стоимость изделия, а также входящих в него компонентов; применение технологий добычи и переработки новых для данного корпорации, но уже известных на рынке.

Новизна инноваций в нефтегазовой корпорации оценивается по технологическим параметрам получаемого продукта, это может быть  качественный состав нефти с учетом ее улучшения в нефтегазовом  комплексе, или других сырьевых ресурсов с учетом их обогащения в процессе переработки, или получение продуктов нефтепереработки расширенной номенклатуры после комплексной переработки углеводородного сырья. С учетом этого нами предлагается следующая классификация инноваций.

В качестве основных критериев, по которым выделяются инновации, необходимо отметить: вид производственной деятельности, в которой используется инновация; технологичность добычи, включающей в себя технологические параметры инновации нефтегазовой корпорации; эффективность инновации; технику безопасности и степень новизны инновации нефтегазовой корпорации.

В зависимости от вида производственной деятельности, посредством которой реализуется инновация в нефтегазовой корпорации, в зависимости от того, относится эта деятельность к сфере производства или к сфере переработки, инновации нефтегазовой корпорации можно разделить на: производственно-добычные и перерабатывающие.

Перерабатывающие инновации нефтегазовой корпорации – это то новое знание, которое воплощено в новых технологиях, в новых процессах переработки. Они могут представлять собой, например, введение новых методов компании-недропользователя работы в процессе переработки, структурирования и выделения ценных химических элементов из состава добываемой руды и т.п. Иначе говоря, сферой реализации перерабатывающих инноваций является вторичный процесс производственной деятельности. Естественно, что перерабатывающие инновации нефтегазовой корпорации не прямо, но косвенно связаны с первичной производственной деятельностью.

Исследованием соотношения производственно-добычных и перерабатывающих инноваций, основанном на мировом опыте стран-недропользователей, определено имеющееся различие в темпах создания и распространения их компании-недропользователя. Анализ показал, что в ряде стран-недропользователей, в основном постсоветского пространства, ориентированных на реализацию сырьевых ресурсов, темпы осуществления производственно-добычных инноваций выше, чем перерабатывающих. В другой группе стран, как, например, США и Норвегия, ситуация складывается обратным образом, перерабатывающие инновации нефтегазовой корпорации намного обгоняют производственно-добычные [1].

Возникающему разрыву между реализацией этих двух типов инноваций, связанному с более высокими темпами осуществления добычных инноваций по сравнению с перерабатывающими, с запаздыванием перерабатывающих инноваций, можно, по аналогии с имеющимся в инновационном менеджменте, дать название организационного лага.

Понятие организационного лага отражает то, что достаточно часто осуществление производственных инноваций происходит в условиях старых управленческих структур и методов, то есть тех, которые сложились при предыдущих производственных технологиях. Такая ситуация негативно влияет и на эффективность инновационной деятельности, и на общую эффективность деятельности компании-недропользователя.

Организационный лаг между осуществлением производственных и управленческих инноваций был отмечен во многих отраслях и сферах деятельности. В инновационном менеджменте выдвигаются различные объяснения этого явления с целью найти способы избежать возникновения организационного лага [2].

По технологичности добычи инновации делятся на: материальные, элементные и процессные.

Процессные инновации нефтегазовой корпорации означают новые методы добычи и переработки сырьевых ресурсов (новые технологии).

Элементные инновации нефтегазовой корпорации могут быть связаны с качественным совершенствованием отдельных элементов производственно-добычной или перерабатывающей деятельности нефтегазовой корпорации.

Процессные инновации нефтегазовой корпорации, кроме всего прочего, требуют, чтобы компании-недропользователи применяли новую технологию для улучшения эффективности производства и улучшением факторов производственно-добычной среды.

Заметим, что производственно-добычные инновации нефтегазовой корпорации могут быть как материальными, так и процессными, в то время как перерабатывающие инновации нефтегазовой корпорации являются преимущественно процессными.

Как материальные инновации, так и процессные инновации нефтегазовой корпорации зависят от внутренних факторов производственного процесса и должны быть ориентированы на рынок, в связи с чем диктуются, главным образом, повышением экономического эффекта от внедрения инновации.

По степени новизны, радикальности инновации нефтегазовой корпорации можно выделить такие основные типы инноваций, как базисные и улучшающие, или прорывные инновации. Следует заметить, что в отношении прорывных инноваций, как наиболее ценных и новейших, нефтегазовые корпорации подходят более осторожно, по сравнению с базисными и прогрессивными, соблюдая коммерческую тайну в целях сохранения крупных прибылей от их возможной реализации в инновационных проектах, а дальнейшую диффузию прорывных инноваций откладывают на более дальний срок.

Литература:

1. Сихимбаев М.Р., Сихимбаева Д.Р. Экономический механизм рационального недропользования Казахстана: Стратегии и перспективы //

- Saarbrucken: Palmairum Academic Publishing, Deutschland. 2012. – 144с.

2. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента / Под ред. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ, 1999. -208 с.