Бекренёва А.А., Ангелина И.А.

Стратегический анализ расходов, теоретические основы

Важливою складовою зовнішнього та внутрішнього аналізу є стратегічний аналіз витрат, суть і завдання якого полягають у тому, щоб дослідити власну внутрішню структуру витрат підприємства з метою порівняння її з витратами конкурентів.

Питання необхідності використання стратегічного аналізу витрат набуває особливої актуальності та потребує наукового дослідження, тому що діяльність будь-якого виробничого підприємства пов’язана

із витратами, але виживають і розвиваються лише ті підприємства, витрати яких дозволяють працювати прибутково й утримувати відповідні конкурентні позиції на ринку.

Дослідженню проблеми стратегічного аналізу витрат присвятили свої праці вчені М. В. Володькіна, Т. В. Головко, О. С. Кравченко, А. П. Міщенко, С. В. Сагова, спираючись на наукові розробки таких зарубіжних авторів, як В. Говіндараджан, М. Портер, А. Дж. Стрікленд, А. А. Томпсон, Дж. Шанк та ін.

Однак аналіз літературних джерел з досліджуваної проблеми свідчить про недостатнє її вивчення з позиції використання у практичній діяльності підприємств, а також адаптації зарубіжного досвіду до вітчизняних умов господарювання.

Метою статті визначено дослідження особливостей застосування стратегічного аналізу витрат для підвищення рівня конкурентоспроможності підприємств у сучасних умовах.

Стратегічний аналіз витрат передбачає порівняння витрат підприємства з його основними конкурентами на всьому ланцюгу, починаючи з купівлі сировини і завершуючи цінами, сплаченими за товар кінцевими споживачами.  Тому необхідність у його застосуванні виникає за умови прагнення підприємства посилити свою конкурентну позицію за рахунок оптимізації чи скорочення витрат у довгостроковій перспективі.

Рис. 1 Етапи стратегічного аналізу витрат підприємства

Отже, чим нижчі витрати підприємства порівняно з конкурентами, тим сильнішою є його конкурентна позиція. І навпаки, чим більше витрати підприємства перевищують витрати безпосередніх конкурентів, тим слабшим є його становище на ринку. Тому забезпечити належний рівень конкурентоспроможності підприємства у довгостроковій перспективі можна шляхом впровадження заходів, спрямованих на зниження витрат, за результатами порівняльного аналізу витрат підприємства і конкурентів. Стратегічний аналіз витрат, проведений у логічно визначеній послідовності, дає змогу визначити не лише величину та структуру витрат підприємства, а й дослідити реальні причини їх виникнення на основі видів діяльності.

Використання стратегічного аналізу витрат у практиці діяльності вітчизняних підприємств потребує, окрім теоретичних досліджень, врахування галузевих особливостей. Тому ці питання стануть об’єктом подальших наукових досліджень.

Література

1. Головко Т. В. Стратегічний аналіз: навч.-метод. посіб. для сомост. вивч. дисц. / Т. В. Головко, С. В. Сагова. – К. : КНЕУ, 2012. – 198 с.

2. Кравченко О. С. Сучасні моделі управління витратами підприємства: переваги та недоліки, особливості застосування на практиці [Електронний ресурс] / О. С. Кравченко, Р. С. Распопов. –Режим доступу: www.nbuv.gov.ua./portal/soc_gum/Tiru/2010_30.../Krav_Ras.pdf.

3. Костецька Н.І. Теоретичні основи стратегічного аналізу витрат [Електронний ресурс] / Н.І. Костецька. – Режим доступу: http://archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/inek/2011_7/106.pdf