Гришина М.А.

Эффективность системы управления на предприятии

Полесский государственный университет, Беларусь

Эффективность системы управления на предприятии

Предприятия в настоящее время стали больше уделять внимание организации производства, формированию структур, обеспечивающих четкое разделение работ, контроль выполнения и стимулирование исполнителей по результатам труда. Следствием таких изменений становятся новые подходы к организации и качеству управления предприятиями, а также к управленческим кадрам.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием, акционерной компанией, объединением является определение стратегии их создания и развития в зависимости от метода формирования капитала, характера производственно-коммерческой деятельности, выпускаемой продукции и вида услуг. Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей: прибыльности, роста продаж и др. Для этого важно использовать современные принципы планирования и управления.

Рассмотрим эффективность системы управления на примере ОАО «Лидахлебопродукт». Данное промышленное предприятие обеспечивает местную хлебопекарную промышленность мукой пшеничной и ржаной.

Оценка эффективности системы управления предприятием предполагает установку критериев их экономической эффективности.  Самым важным критерием эффективности производственно – хозяйственной деятельности предприятия является максимизация прибыли. При этом эффективность управления производственно - хозяйственными процессами имеет конкретное количественное выражение во взаимосвязанной системе показателей, характеризующих эффективность использования основных элементов данного процесса.

За период с 2010 года ОАО «Лидахлебопродукт» существенно увеличило объемы производимой продукции: с 139819 млн. руб. до 658169 млн.руб. в 2012 году. Темп роста в 2012 году по отношению к 2010 году составил 470%. Денежная выручка предприятия также увеличилась и в 2012 году достигла 687782 млн.руб., что в 3 раза больше, чем в 2010 году. Увеличение объемов выручки при незначительном росте себестоимости, говорит об оптимизации затрат предприятия, что является положительным фактором. Уровень рентабельности реализованной продукции на предприятии ОАО «Лидахлебопродукт» имеет тенденцию роста. В 2011 году по сравнению с 2010 годом данный показатель увеличился на 6,82%, а в 2012 году – еще на 3,65% к 2011 году и составил 16,7%. Фактором увеличения рентабельности  послужило увеличение объема производства, так как с ростом объема производства увеличивается прибыль предприятия, получаемая и с каждой единицы продукции, и со всего увеличенного количества продукции.

Эффективность использования основных фондов характеризует показатель фондоотдачи. Данный показатель увеличился с 1,02 в 2010 году до 1,65 в 2012 году. Показатель фондоемкости постепенно снижается, что означает экономию труда. К  2012 году величина фондоемкости снизилась почти в 2 раза: в 2010 году – 1,07; в 2012 – 0,6. Рентабельность основных средств отражает уровень доходности предприятия и экономическую эффективность его деятельности. Рентабельность ОПФ в 2011 году увеличилась на 8,47% и в 2012 – на 8,1%.

Также рассчитаны коэффициенты, характеризующие эффективность использования ОПФ и оборотных активов предприятия в 2012 году: коэффициент обновления – 0,28; коэффициент выбытия – 0,007; коэффициент износа – 0,55; коэффициент годности – 0,45; коэффициент оборачиваемости активов – 3,31; длительность оборота активов – 109 дней.

Эффективность использования трудовых ресурсов на предприятии характеризует производительность труда: в 2010 году – 165,5 млн.руб./чел., в 2012 году – 752,2 млн.руб./чел.

В целом, целью процесса повышения эффективности управления является повышение прибыльности и конкурентоспособности предприятия за счет повышения качества продукции, услуг и всей сопутствующей деятельности. ОАО «Лидахлебопродукт» успешно функционирует и развивается, наращивая объемы производства и,  соответственно,  прибыль. Это свидетельствует о том, что повышение эффективности системы управления предприятием невозможно без высоких показателей экономической эффективности.

Невозможно сложить целостную картину эффективности управления, не рассмотрев предприятие под различными ракурсами. Общая эффективность управления предприятием состоит из эффективности управления отдельными функциональными подсистемами — маркетингом, человеческими ресурсами, финансовыми ресурсами, производством и т.д. Эффективность управления предприятием необходимо рассматривать в разрезе различных систем предприятия, например: эффективность системы прогнозирования, мотивации персонала, привлечения ресурсов или, как в нашем примере, использования ресурсов организации.

Существующая на предприятии система управления должна соответствовать текущим задачам бизнеса, тогда она успешно развивается, повышает конкурентоспособность и положительно влияет на показатели деятельности.

Нет единого непреложного стандарта, по которому любой хозяйствующий субъект может получить рейтинг эффективности управления своим предприятием. Можно с уверенностью сказать лишь о том, что управление должно быть настолько эффективным, чтобы предприятие достигало поставленных целей.