Германцук А.Н., Гленская О.А.

Особенности Team building в предприятиях Украины

Целью работы является рассмотрение сущности, преимуществ и недостатков team-building, а также способов проведения различных мероприятий по организации построения команды.

Понятие «Team-building» (тимбилдинг) происходи от английского «team» – команда и «build» – строить. В русском эквиваленте можно встретить как тимбилдинг (корпоративный тимбилдинг) или командообразование. Team Building (командообразование) – это западное увлечение, которое с каждым годом завоёвывает всё большую популярность в отечественных странах. Это не только замечательный способ отдохнуть всем коллективом и узнать коллег в новой нерабочей обстановке, но ещё и реальная возможность снять напряжение, сплотить коллектив, установить дружеские неформальные отношения, и, конечно, проверить на прочность коллег, испытав настоящий накал эмоций. Сотрудники вместе преодолевают препятствия, где каждый несёт ответственность за конечный результат, а итог зависит от способностей и выдержки каждого. Но только при взаимной поддержке, как моральной, так и физической, можно прийти к победе. Использование командной работы приводит к значительному повышению качества рабочей силы, поскольку совместная деятельность требует самоуправления и высокой степени информированности членов команды. Люди в группах различаются по возрасту, полу, образованию, культуре, верованиям и ценностным ориентациям. Возрастание индивидуальных различий работников требует от членов команд развития таких важных навыков, как способность работать с людьми, принадлежащим к другим большим социальным группам (расовым, этническим, религиозным и т. д.). Кроме того, командная работа требует использования в работе множественных трудовых навыков, а не только умения выполнять одну-две конкретные операции, что способствует личностному и профессиональному росту персонала, а в результате — к увеличению потенциала организации в целом [2].

Проведение командных игр по заранее разработанным сценариям  имеет ряд преимуществ:

- сплочение коллектива;

- повышение эффективности командной работы;

- повышение мотивации на достижение коллективных целей;

- знакомство сотрудников из разных филиалов, офисов, подразделений;

- формирование и развитие личностного потенциала сотрудников;

- выявление лидерских качеств.

Однако, несмотря на указанные преимущества командообразования, следует отметить ряд его недостатков:

- чувствительность  к изменениям в составе коллектива, т.е. при проявлении нового члена команды процесс командообразования необходимо начинать сначала;

- относительная кратковременность воздействия, объясняется тем, что мероприятия тимбилдинга обычно бывают отделены друг от друга весьма длительными интервалами, заполненными повседневной работой.

В опыте развитых компании можно заметить различные виды мероприятий по teambuilding [3]:

2) "Амнезия" – позволяет улучшить климат внутри предприятия, а также наладить взаимоотношения между подразделениями. В процессе проведения игры из числа участников выбирается «тренер»,  который будет «страдать амнезией», а остальным членам команды необходимо при помощи общения заставить его вспомнить, кем он является и чем занимается;

3) "Мода" – предполагает создание участниками игры оригинальных костюмов из материалов, предоставленных ведущим (гофрированная бумага, газеты и т.д.);

4) "Коллаж" – создание коллажа каждой группой  на заданную тему, а затем презентация полученных результатов.

Таким образом, организация team building - это проведение специальных мероприятий, которые позволяют сплотить мощную интеллектуальную команду. Организация тимбилдинга позволит менеджеру посмотреть, как действуют сотрудники в экстремальной ситуации, и на что они способны для достижения своей цели.

Литература

1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник [Текст]/О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2006. – 670 с.

2. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления[Текст]/ Дж.М. Иванцевич, А.А. Лобанов. – М.: Дело, 2001. – 374 с.

3. Исхакова, М.Г. Тимбилдинг. Раскрытие ресурсов организации и личности [Текст]/ М.Г. Исхакова. – СПб: «Речь», 2010. – 256 с.