Пирятинская И.В.

Влияние экономической цикличности на предприятия строительной отрасли Украины

Харьковский национальный университет строительства и архитектуры

Влияние экономической цикличности на предприятия строительной отрасли Украины

Современное состояние строительной отрасли Украины нуждается в теоретическом обосновании не только причин кризиса в строительстве, но и путей ее избегания в будущем. Известно, что ключевыми причинами нынешней ситуации является, во-первых, мировой финансово-экономический кризис (что является проявлением экономической цикличности), а во-вторых, полная неготовность к ней отечественного строительного сектора. Поэтому, разработка концепции управления строительным предприятием позволит ему адаптироваться к экономической цикличности и избежать попадания в кризисное состояние во время экономического кризиса.

Понятия антициклического управления (регуляция) традиционно относят к сфере макроэкономики и понимают как целеустремленные действия государства, могучих корпораций и сверхгосударственных органов, направленные на уменьшение глубины циклических кризисов, глубины экономического кризиса, стабилизацию хозяйственной конъюнктуры и темпов экономического роста[1].

Вопросами по разработке концепции антикризисного управления (в том числе – антикризисного управления в строительстве [4]) занималось значительное количество специалистов[1,2,4]. Несмотря на многочисленные исследования, вопросы прогнозирования  влияния экономической цикличности на предприятии и адаптация к этому влиянию остается не рассмотренным и требует дальнейшего изучения.

Для определения концепции адаптации строительных предприятий к экономической цикличности, необходимо, прежде всего, определить ее сущность, формы и причины.

На текущий момент в экономической науке не существует единственного определения экономической цикличности. Поэтому, обобщая существующие трактовки этого понятия,  предлагаем  такое определение: экономическая цикличность  – это периодическое, повторяемое с определенным интервалом изменение условий функционирования предприятий.

Во время кризиса, ситуация ухудшение финансового состояния строительных компаний отобразилась и на объемах выполненных строительных работ. По данным Госкомстата[3] в 2009 году объемы выполненных строительных работ в Украине в сравнении с 2008 годом сократились на 51,8%. В результате в 2009 году 52,7% предприятий в сфере строительства были убыточными. За 2010-2011гг. ситуация в некотором роде изменилась, объем выполненных строительных работ возрос до 87,3 - 98%.

Как ответ на сложные реалии, активизировался поиск антикризисных стратегий для строительных предприятий, что в первую очередь отобразилось в проведении семинаров и конференций по этому поводу. При этом был найден целый ряд антикризисных решений. Так государство реализует программу достройки жилых домов с высокой степенью готовности [1], а строительные предприятия переквалифицируется на строительство коммерческой недвижимости, обменивают квартиры на строительные материалы[1,2,4].

Следует отметить, что все указанные мероприятия не объединены единственной системной концепцией. Для реализации антициклического управления строительными предприятиями предлагаем соответствующую концепцию. Цель концепции.  Диагностика фаз экономического цикла и на этой основе избегания угроз и использования возможностей, которыми характеризуются разные фазы экономического цикла. Уровень применения. Стратегический, тактический и оперативный. Направленность. На совершенствование, прежде всего, рыночного поведения фирмы, а во вторую очередь – внутренней среды.

Функциональные блоки организации, которые принимают участие в управлении. Финансовый, производственный, логистический, кадровый, маркетинговый, научно-исследовательский.

Задание во время экономического роста. Уменьшение объемов строительного производства, отказ от начала новых строительно-инвестиционных проектов, ограничение найма персонала, уменьшение размеров запасов, формирования мультивалютных сбережений.

Исходя из вышеупомянутого, экономическая цикличность имеет сложное комплексное влияние на деятельность строительных предприятий, которая предопределяет необходимость внедрения антициклического управления в систему их менеджмента. Поэтому, прогнозирование экономической цикличности и снижение его влияния на предприятие с учетом особенностей функционирования строительной отрасли является чрезвычайно важным заданием для современной экономической науки.

Литература: 1. Авдошина, З.А. Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики: Интернет ресурс. 2. Саливон, Дж. Антициклическая стратегия найма персонала: крупнейший шанс для рекрутеров за последние 25 лет // Интернет ресурс. 3. Государственная служба статистики Украины: 4 Нищев, С.К. Выживание предприятия строительной отрасли в ситуации деструкции рынка 2009 года – практические рекомендации //Интернет ресурс.