Аджимет Г. Х., Османова Р. З.

Система управления персоналом в международных корпорациях

Крымский инженерно-педагогический университет, Украина

Система управления персоналом в международных корпорациях

Актуальность. Актуальность данной темы обусловлена тем, что управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способной многократно повысить ее эффективность. Система управления человеческими ресурсами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего производственного опыта.

Вклад автора. В условиях растущей глобализации мировой экономики, обострения глобальной конкуренции наиболее важным фактором национальной конкурентоспособности являются высококвалифицированные и мотивированные человеческие ресурсы. Для управления человеческими ресурсами характерно то, что персонал рассматривается как важный стратегический ресурс организации, который требует инвестиций, модернизации и усовершенствования. Стратегия развития человеческих ресурсов становится неотъемлемой составной частью общей стратегии организаций.

Подчеркивая значение управления персоналом следует отметить, что в конце ХХ века две Нобелевские премии в области экономики были присуждены именно за разработку теории человеческих ресурсов - Теодорру Шульцу в 1974 году и Генри Беккеру в 1992 году.[2]

Управление человеческими ресурсами опирается на такие базовые постулаты: 1. Работники являются наиболее ценными активами корпорации, которые обеспечивают высокий уровень конкурентоспособности 2. Стратегия и культура организации имеют первостепенное значение. 3. Преданность и самодисциплину оптимального уровня использования человеческих ресурсов можно достичь путем разработки последовательной и целостной политики поощрения преданности организации и пробуждения в людях творческого потенциала и энергии. За счет этого достигается улучшение показателей деятельности.

Само содержание вышеупомянутых постулатов определяет основные задачи управления человеческими ресурсами в международных корпорациях: 1. Максимально использовать способности и потенциал производственного и управленческого персонала; 2. Поощрять у работников чувство преданности организации и ответственности за качество их индивидуального труда и труда всего коллектива; 3. Сделать политику в области человеческих ресурсов неотъемлемой составляющей производственных планов; 4. Разработать комплексную политику в системе подбора кадров, которая усилит стратегические позиции организации в области обеспечения высококачественными человеческими ресурсами; 5. Создать условия для развития новаторства командного духа и стремления к абсолютному качеству.

Элементами системы управления человеческими ресурсами международной корпорации являются: стратегии управления, в ходе формирования которой четко определяются направления долгосрочного развития и закладываются основы целостного подхода к управлению персоналом; организационная составляющая управления человеческими ресурсами, которая помогает перестраивать организацию и вносить коррективы в рабочие задания в соответствии с запланированными изменениями в производстве, технологиях; управление корпоративной культурой, влияет на поведение работников, их отношению к организации и ее целей; управление преданностью организации, предусматривает внедрение систем поощрения результативности труда, систем информирования персонала и формирование чувства причастности к общему делу; гибкость, т.е. разработка и внедрение гибкого подхода к человеческим ресурсам с целью их наиболее эффективного применения; командный дух, предусматривающий развитие у людей способности успешно работать в единой команде и эффективно использовать совместную работу; подбор кадров, т.е. обеспечение такого положения, при котором человеческие ресурсы максимально отвечают требованиям организации, которые постоянно изменяются. [1]

Вывод. В последние десятилетия управление персоналом в международных корпорациях стало видом профессиональной деятельности. Большинство американских фирм переименовали кадровые службы в службы человеческих ресурсов. В составе труда этих служб появляется ряд новых профессий и специальностей, таких как специалистов по найму персонала, консультантов по вопросам карьеры, методистов, инструкторов. Многие кампании мира считают основным способом обеспечения конкурентных преимуществ - развитие персонала.

Литература:

1. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации./М.В.Грачев. – М.: Дело Лтд, 1993

2. Колот А.М. Мотивація персоналу: Підручник./А.М.Колот – К.: КНЕУ, 2002