Коломыцева О.Ю., Дуванова Ю.Н.

Инструментарий управления экономической безопасностью промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций

Инструментарий управления экономической безопасностью промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций

В теории менеджмента отсутствует единый методологический подход к эффективному управлению экономической безопасностью промышленного предприятия. Практическая необходимость в доступном и обоснованном методе управления позволила разработать механизм управления экономической безопасностью промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций (СОИ).

Под механизмом управления экономической безопасностью промышленного предприятия на основе социально-ориентированных инноваций необходимо понимать совокупность действий (планирования, организации и контроля), характеризующуюся набором взаимосвязей  и  взаимодействий,  и  призванных  решать вопросы формирования и повышения эффективности использования экономического потенциала предприятия на основе социально-ориентированных инноваций.

Процесс планирования экономической безопасности играет важную роль при принятии управленческих решений. Нами сформирована матрица управленческих решений, которая представляет собой двухмерную модель, сравнивающую уровень экономического потенциала предприятия и  уровень его социального развития, и обеспечивающая, на основе произведенного сравнения, возможность выбора типа социально-ориентированных инноваций, реализация которых будет способствовать росту уровня экономической безопасности предприятия (рис. 1).

Рисунок 1 - Матрица управленческих решений

В результате расчетов установлено, что для сахарных заводов Воронежской области вероятность оказаться в состоянии предпочтения экологическим СОИ составляет 42%, технологическим СОИ - 35% и организационно-управленческим  СОИ - 23%.

Разработана универсальная совокупность аналитических процедур, состоящая из определенных взаимосвязанных алгоритмических модулей, позволяющая производить выбор СОИ, необходимых для реализации на предприятии, а также оценить социальную и экономическую эффективность их внедрения. Последовательность данных процедур отражена на рисунке 2.

Первый модуль включает процедуру выбора типа СОИ согласно матрице управленческих решений в зависимости от сложившихся на предприятии уровней экономического потенциала и социального развития. 

Второй модуль является существенным и значимым этапом, с точки зрения определения целесообразности реализации рекомендуемых СОИ. Он включает две составляющие: оценку социальной и экономической эффективности инноваций. Учитывая, что все СОИ являются социально значимыми, оценка их социальной эффективности подразумевает выбор из предложенного множества инноваций наиболее приоритетных для конкретного предприятия в определенный временной период. Далее рассчитывается экономическая эффективность предложенных к внедрению инноваций, как отношение результата к затратам по их реализации. Таким образом, оценка экономической эффективности СОИ предполагает, прежде всего, определение их привлекательности.

Третий алгоритмический модуль позволяет определить организационно-экономический механизм реализации СОИ, состав участников и разработать схему финансирования инноваций.

На основе кластерного анализа с применением пакета «Statistica-7» было установлено, что в настоящий момент для сахарных заводов Воронежской области актуальны все три типа выделенных СОИ.

Следовательно, важнейшее условие повышения экономической безопасности предприятий сахарной промышленности – это применение социально-ориентированных инновации, направленных на организационное совершенствование функционирования предприятий с целью обеспечения квалифицированными кадрами, сокращения сезонности в работе сахарных заводов, на реконструкцию и техническое перевооружение отрасли, комплексное и безотходное производство. Этого требует и складывающаяся экологическая и экономическая ситуация в стране и регионе, вынуждающая предприятия в ближайшие годы приступить к решению актуальных вопросов сахарного производства.