Вичёрка Е.И.

Направления совершенствования механизма планирования ассортимента предприятия

и дизайна,  Россия

Направления совершенствования механизма планирования ассортимента предприятия

Современная ситуация на рынке продукции массового потребления характеризуется диктатом импорта и острой конкуренцией во всех рыночных сегментах. Для предприятий легкой промышленности эта проблема особенно актуальна в связи с огромной дифференциацией выпускаемой продукции, сравнительно высокой стоимостью продукции отрасли, значительными ограничениями платежеспособного спроса населения и большими объемами импорта.

В этих условиях выбор оптимальной ассортиментной политики, являющейся одним из  самых значимых факторов конкурентоспособности предприятия, становится ключевой проблемой, от решения которой зависит уровень процветания, как отрасли в целом, так и отдельных предприятий.

Поэтому формирование рациональной, ассортиментной политики на основе использования современных методов и инструментов, непосредственно влияет на состояние и возможность успешного функционирования предприятий легкой промышленности. 

Проблемы принятия обоснованных управленческих решений в процессе планирования хозяйственной деятельности, в том числе и производственного ассортимента промышленных предприятий, нашли свое отражение в работах отечественных и зарубежных ученых и специалистов. Однако ряд проблем до настоящего времени исследован недостаточно. Реальное воздействие на этот фактор конкурентоспособности со стороны отечественных предприятий связано с рядом трудностей различного содержания и масштаба. Прежде всего, нет единства  не только в определении понятия «ассортиментная политика промышленного предприятия». Отсутствует так же комплексный подход к формированию ассортиментной политики, учитывающий взаимосвязь стратегических и оперативно-тактических аспектов деятельности компании. Кроме того, широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы планирования товарного ассортимента, отсутствует комплексная технология формирования рациональной структуры ассортимента, адекватной современным условиям хозяйствования, слабо используются методы моделирования.

Поэтому мы считаем целесообразным рассматривать совокупность методов планирования ассортимента в контексте механизма планирования ассортимента.

Обычно под механизмом планирования  понимают совокупность методов, инструментов, способов и регуляторов применяемых в процессе планирования [Ошибка! Источник ссылки не найден.].

Данное понятие обобщает возможное разнообразие трактовок данного понятия и оставляет возможность для конкретизации определения  в зависимости от сферы применения,  уровня (макро-, микро- и пр.) Поэтому существует возможность уточнения этого понятия в применение к сфере ассортиментной деятельности.

Механизм планирования ассортимента это совокупность принципов,  методов, и  инструментов, позволяющих формировать и корректировать ассортимент с учетом совокупности факторов, выделенных на основе маркетинговой концепции ассортиментной деятельности (определение автора).

Схему механизма планирования ассортимента можно представить следующим образом (рис. 1).

Свободные квадраты – поле для дальнейшего совершенствования механизма планирования ассортимента. Они располагаются в поле возможного совершенствования методов, поиска способов реализации методов а, так же инструментов их реализации. Современные подходы организации и планирования производства предполагают всестороннее, глубокое использование программных инструментов, автоматизированных систем управления.

Основу механизма составляют общие принципы планирования, к которым относятся следующие:

- необходимости применения;

- единства;

- непрерывности;

- гибкости;

- точности[2].

Отечественная практика позволила выработать дополнительные принципы, основными из которых являются: - системность;  целенаправленность; комплексность;  оптимальность;  эффективность;  научность;  приоритетность;  сбалансированность; занятость; директивность; самостоятельность;  конкретность и пр.

Следующие методы планирования ассортимента,  наиболее часто применяющиеся на практике, являются частным случаем общих методов планирования:

- метод операционного рычага;

- портфельный (на основе матрицы БКГ);

- методы линейного программирования.

Ориентация на приведенные методы анализа - наиболее рациональный выбор при стратегическом планировании ассортимента малых предприятий, для которых характерно отсутствие значительных средств и времени для проведения серьезных проектных исследований.

Важными элементами планирования ассортимента являются способы реализации избранных методов и инструменты их реализации.

Таким образом, разработанный подход конкретизации механизма планирования ассортимента позволяет не только уловить взаимосвязь элементов составляющих его структуру, но позволяет его адаптировать к потребностям разных отраслей  и предприятий, но и определяет возможности для дальнейшего совершенствования и развития этого механизма.

Литература

1. Ильин, А. И. Планирование на предприятии / А. И. Ильин. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

2. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 1999

3. Веселов А.И. Производственный подход к оценке товарной политики предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2009. № 3. С. 9195.