Дидковская О.В.

Диверсификация как метод управления циклом деловой активности в строительстве

Цикличность экономической деятельности по прежнему продолжает оставаться объектом пристального внимания ученых и практиков [2, 3]. Инвестиционно-строительная деятельность также имеет циклический характер своего развития. Экономические подъемы происходят лишь до определенного предела, который обусловлен как причиной насыщения рынка, так и причиной исчерпания ресурсной базы строительного производства. В первом случае можно отметить прекращение спроса на строительную продукцию, работы, услуги со стороны субъектов, которые на основе данного спроса удовлетворяют свои экономические интересы. Во-втором случае следует выделить невозможность создания предложения из-за возникновения диспропорций между субъектами хозяйствования, участвующими в комплексе мероприятий по созданию готовой строительной продукции. Второй пункт представляется наиболее важным, существенным, но и крайне сложным при понимании причин и природы экономического цикла. Российский строительный рынок подтверждает, что между различными циклами деловой активности в период становления рыночной экономики, а также настоящее время, спрос на множество видов строительной продукции, работ, услуг не прекращался, поэтому говорить о системном исчерпании его не приходится. В этой связи, скорее всего вопрос заключается в механизмах использования ресурсов строительства.

Фактически аквизиция различных потенциалов предприятий строительной сферы в фазу роста цикла деловой активности сопровождается накоплением противоречий в механизме сбалансированного удовлетворения экономических интересов. Достижение пределов в наращении возможностей удовлетворения экономических потребностей и интересов приводит к завершению роста и переходу в фазу стагнации и далее фазу кризиса цикла деловой активности в строительстве. Для того, чтобы предприятия смогли продолжить свое функционирование, обеспечить новую фазу роста цикла деловой активности, необходимо применение новых способов использования все тех же видов строительных ресурсов. Строительная деятельность многие годы и десятилетия, как правило, основывается на неизменном перечне базовых строительных ресурсов. Из-за того, что такая адаптация к особенностям строительного производства происходит не мгновенно, а требует времени, экономический рост сменяется относительно длительными фазами спадов и кризисов.

Таким образом, спрос на различную строительную продукцию, работы, услуги может оставаться длительное время поддержанным, несмотря на фактическую фазу цикла деловой активности. Вместе с тем, не всегда предприятий строительной сферы могут создать встречное предложение. Экономические отношения, оставаясь неизменными, приводят к деградации системы удовлетворения экономических интересов, так как в динамических условиях данные интересы не могут удовлетворяться бесконечно долго. В этой связи, центральной категорией, требующей изучения при поиске способов преодоления экономического спада, становятся экономические отношения.

Как правило, история последнего десятилетия и особенности происходящих циклов деловой активности отчетливо показывают, что при выходе на новый виток роста цикла предприятия осуществляли переориентацию на новую строительную продукцию [4]. Но делали они это не столько с целью удовлетворения спроса в других сегментах рынка, сколько с целью изменения состава и отношений с участниками, которые предлагают ресурсы деятельности. Ведь системно такая строительная продукция как жилье, дороги, объекты сферы услуг, торговли, ведения бизнеса и др. остается в спросе уже многие годы, несмотря на непрерывно фиксируемые экономические циклы со своими спадами и подъемами.

Таким образом, для управления циклом деловой активности особо важное значение имеет понимание пределов удовлетворения экономических интересов предприятий строительной сферы, вызванных снижением эффективности соответствующих экономических отношений. Отсюда, в периоды накопления противоречий и ограничений роста необходимы специальные меры, призванные поддержать переконфигурирование сложившейся системы экономических отношений. Среди инструментов, которые могут оказать в этом вопросе достаточное влияние, следует рассмотреть такой, как диверсификация.

Известно, что диверсификация, а именно диверсификация производства, имеющая для исследуемого вопроса принципиальное значение, представляет собой одновременное развитие многих, не связанных друг с другом видов производства, расширение ассортимента производимых изделий [1]. Также, в отношении диверсификации экономической деятельности подразумевается расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под которым понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в чистом объеме продаж по сравнению с другими видами выпускаемой продукции. Такая диверсификация стимулирует стремление фирм в условиях конкуренции упрочнить свое положение на рынке, своевременно отреагировать на изменение экономической конъюнктуры, обеспечить эффективность своей деятельности.

Но если диверсификация, как правило, является вопросом выбора предприятием стратегии своей деятельности, и в выборке рассматриваемых предприятий результаты могут носить хаотичный спонтанный характер, то при системных мерах, в том числе со стороны государственных отраслевых органов управления, диверсификация способна стать эффективным инструментом циклического управления. Весьма положительной особенностью диверсификации является возможность создания новой структуры экономических отношений. По нашему мнению, массовое осуществление диверсификации предприятиями строительной отрасли, которая ко всему прочему производится единовременно, способно стать не только способом улучшения деятельности отдельных субъектов рынка, но и отразиться в целом на деловой активности в отрасли. Отсюда можно установить, что отраслевым органам управления в строительстве необходимо иметь инструментарий определения направления строительной деятельности не в узко специализированном разрезе, а с учетом предложения ряда новых направлений, более широких, чем прежняя практика. Для этого государственные органы отраслевого управления могут осуществлять следующее:

- во-вторых, разрабатывать меры государственной поддержки принципиально новых видов деятельности, в том чисто с помощью технического регулирования, стандартизации, сертификации, методологии ценообразования и др.

- в-третьих, запускать пилотные проекты для практического подтверждения реализуемости предложенных мер.

Таким образом, в настоящее время государство в области строительства достаточно сильно фокусируется на решении конкретных вопросов. По нашему мнению такая стратегия уместна для стадии активного роста цикла деловой активности. В тоже время необходимо иметь инструментарий и механизмы отвлечения от текущих программ строительства, оценки достижения предела их роста и формирования и утверждения новых перспективных направлений строительной деятельности в расширенном виде. 

Литература.

1. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. - 5-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 2002.

2. Бен Бернанке, Роберт Фрэнк. Экономикс. Экспресс-курс. Изд-во: Питер, 2012г.

3. Гринспен А. Эпоха потрясений: Проблемы и перспективы мировой финансовой системы / Алан Гринспен; Пер. с англ. 3-е изд. - М.: ООО «Юнайтед Пресс», 2010г.

4. Экономика переходного периода. Очерки экономической политики посткоммунистической России. Экономически рост 2000-2007. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.