Ковач И.В., Семерунь Л.В.

Основные направления бюджетной политики ПАТ «Укртелеком»

им. М. Туган-Барановского

Основные направления бюджетной политики ПАТ «Укртелеком»

Актуальность данной работы обусловлена необходимостью рассмотрения бюджетной политики ПАТ «Укртелеком» и эффективности ее изменений, а также выделение особенностей собственной методики бюджетирования.

Целью данного исследования является рассмотрение сущности бюджетирования как управленческой технологии и изучение бюджетной политики ПАТ «Укртелеком».

Бюджетная политика — это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. [1]

На современном предприятии задача бюджетирования состоит в повышении эффективности работы предприятия посредством:

целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

повышения гибкости, приспособляемости к изменениям. [2]

ПАТ «Укртелеком» выстраивает бюджетную политику, основываясь на планах по внедрению и развитию новейших услуг для клиентов компании и требованиях рыночной конъюнктуры. Гибкость в планировании и выполнении бюджета позволяет оперативно отвечать на изменения рынка. Если, например, обостряется конкурентная ситуация, то предприятие имеет возможность оперативно поменять, скорректировать планы по маркетинговым расходам и расходам, связанным с удержанием абонентов. Уровень общих затрат бюджета определяется с учетом ожидаемых темпов роста и целевой рентабельности, учитывающих выполнение стратегических задач компании.

ПАТ «Укртелеком» отслеживает макроэкономические тенденции и проводит мониторинг изменений валютных курсов. Это делается для того, чтобы предположения, используемые при бюджетировании, максимально объективно отображали внешние риски, в т.ч. и валютные.

После 2010 г. рынок мобильной связи развивался не так стремительно, как еще несколько лет назад. В Украине показатель MOU (среднее количество минут голосового трафика на 1 абонента) уже достиг своей верхней границы и является одним из самых высоких в Европе.

Следуя мировым тенденциям – развитие услуг в смежных областях – ПАТ «Укртелеком» планирует активно развивать услугу беспроводного доступа в интернет («ОГО») и конвергентные услуги на базе сочетания проводных и беспроводных технологий. При условии получения соответствующих лицензий предприятие будет инвестировать в развитие новых технологий. Инвестирование также будет продолжаться в существующую сеть для поддержания высокого качества услуг на уровне мировых стандартов.

Бюджетирование расходов на рекламу и маркетинг происходит в соответствии с планируемой доходной частью бюджета. Прежде всего, компания ориентируется на эффективность и окупаемость той или иной кампании. После проведения активности в обязательном порядке проводится план-факт анализ и делаются выводы относительно достижения целевого эффекта. Полученные выводы используются менеджерами при подготовке бюджета.

Для поддержания высокого уровня квалификации персонала предприятие проводит разнообразные виды обучения с привлечением внешних и внутренних тренеров. Программа развития персонала внутренними ресурсами уже не один год демонстрирует свою эффективность, поэтому данное направление будет развиваться и в 2014 г. [3]

Для контроля эффективности знаний, полученных в процессе работы и обучения, все сотрудники проходят ежегодную аттестацию. По результатам аттестации сотруднику выставляется оценка и формируется бюджетная программа необходимого обучения на следующий год.

На результат работы компании во многом влияет уровень профессионализма сотрудников и их удовлетворенность. Также действует эффективная и существенная по объемам система бонусов, которая работала даже во время кризиса. При достижении компанией целевых результатов сотрудники получают премию.

Поскольку рынок телекоммуникаций в Украине регулируется государством, изменение многих видов расходов зависит от принятых законодательных актов и налоговой политики. Так, например, в апреле 2010 г. сбор за использование радиочастотного ресурса был увеличен в 5 раз. Как следствие, расходы в этой области стремительно выросли.

Основным бюджетным риском являются возможные негативные последствия принятия Налогового Кодекса в его новой редакции, в соответствии с которым придется кардинально перестроить организацию работы по налоговому администрированию. Потребуются дополнительные расходы, связанные с доработками учетной системы. Ожидается также увеличение расходов, связанных с использованием радиочастотного ресурса.

Таким образом, можно отметить, что предприятие разрабатывает собственные методики бюджетирования, наиболее полно учитывающие отраслевые и специфические особенности, использует и совершенствует современные информационные технологии поддержки управленческих решений в этой области. В настоящее время именно эти направления признаны приоритетными и реализуются специалистами ПАТ «Укртелеком».

Литература:

1. http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-16.shtml

2. http://www.e-college.ru/xbooks/xbook108/book/index/index.html?go=part-017*page.htm

3. http://www.ukrtelecom.ua/about/