Казымова Е.В.

Сравнение методов оценки логистических затрат

ДонНУЭТ

СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ

Актуальность данной темы заключается в том, что для осуществления интеграции в логистических системах необходим комплекс методов и показателей, оценивающих её эффективность. В этом комплексе необходимо предусматривать способы учёта логистических затрат.

Целью данной работы является изучение методов оценки и учёта логистических затрат и разработка путей их оптимизации.

Логистические затраты – совокупность затрат на управление движением материальных потоков по всей логистической системе от поставщиков сырья через производственное предприятие до конечного потребителя [3] .

Учёт логистических затрат занимает важное место в исследовании эффективности логистической системы предприятия в целом и предполагает использование методов:

· standart costing;

· absorption costing.

Характиристика этих методов приведена в таблице - Сравнение основных методов учета логистических затрат.

Можно выделить следующие методы анализа логистических затрат:

- стратегический анализ логистических затрат — это процедура сравнения положения предприятия с точки зрения затрат на обслуживание потребителей с аналогичным положением его  ближайших конкурентов;

- стоимостный анализ — нормативный метод, основанный на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат и, соответственно, повышение потребительской ценности продукции;

- функционально-стоимостный анализ — это метод, направленный на снижение уровня затрат на обслуживание потребителей [4].

Критерии сравнения

Методы учета логистических затрат

Standart costing

Direct costing

Absorption costing

Содержание метода

Все затраты рассчитываются с использованием стандартов в количественном и денежном выражении до начала обслуживания потребителей.

Разделяет логистические затраты на постоянные и переменные, при этом постоянные затраты относятся на реализованную продукцию.

Разделяет все затраты на прямые и косвенные, которые относятся на реализованную продукцию и остатки продукции на складе.

Достоинства метода

-обеспечение информацией об ожидаемых затратах на производство и реализацию изделий;

- установление цены на основании заранее начисленной себестоимости единицы продукции;

- составление отчета о доходах и расходах с выделением отклонений от нормативов и причинах их возникновения.

-обеспечение возможности принимать различные оперативные решения по управлению организацией (в первую очередь это касается возможностей проводить эффективную политику цен).

-обеспечение внесения изменений в нормативную (плановую) себестоимость выпускаемой продукции на следующий период.

Недостатки метода

-система зависима от внешних условий;

- систему невозможно применить на всех стадиях жизненного цикла продукции;

- система не охватывает качественных показателей деятельности предприятия;

-отклонения от нормативных затрат, показывающие превышение фактических затрат над нормативными (или наоборот), как правило, слишком агрегированы, но не всегда привязаны к конкретным видам продукции, технологическим участкам, партиям продукции

-возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные затраты;

- система директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, т.е. какова его полная себестоимость;

-необходимо в ценах, устанавливаемых на продукцию, работы и услуги компании, обеспечивать покрытие всех ее издержек.

-субъективность выбора коэффициента распределения;

-неоднозначность отнесения затрат к одной группе;

-невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями.

Проанализировав основные методы учёта логистических затрат, можно сделать вывод, что набольшее количество достоинств имеет метод Standart costing. Но при применении данного метода предприятиям следует уделить внимание тому, на каком этапе жизненного цикла находится продукция.

В заключении отметим, что данные, получаемые посредством учета и анализа логистических затрат, должны являться индикатором наличия проблем у предприятия в области логистики, служить основой для выбора эффективных вариантов решения этих проблем.

Список использованной литературы

1.Н. Н. Шаш, К. А. Азимов, А.Ю. Шепелева- Логистика: Конспект лекций. - Донецьк: ДонНУЕТ.-150 с.

2.Л.А.Казарина.Логистические издержки: проблемы учёта и оценки [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/logisticheskie-izderzhki-problemy-ucheta-i-otsenki

3. Бураков В.И., Колодин В.С. Основы коммерческой логистики: учебное пособие – И.: Изд-во БГУЭП, 2002. – 432 с.

4.Логистические затраты[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.e-reading.biz/chapter.php/97247/83/Shepeleva_-_Shpargalka_po_logistike.html