Ворона В.Ю., Германчук А.Н.

Логистический аутсорсинг:специфика и проблемы для рынка Украины

Логистический аутсорсинг: специфика и проблемы для рынка Украины

Современная теория и практика ведения хозяйства доказывают, что значительную роль в повышении конкурентоспособности и эффективности предприятия играет применение логистической концепции, которая охватывает целостный комплекс мероприятий по управлению материальными и сопутствующими им потоками.

В то же время, осознавая потребность в логистическом управлении, руководство многих отечественных предприятий недостаточно активно внедряет его в свою деятельность. Основными причинами такой ситуации являються: недостаточная осведомленность руководства предприятий по вопросам логистики, недостаток опытных специалистов в этой отрасли, значительные расходы на выполнение логистических функций. Следовательно, неспособность к практическому применению логистического управления значительно сдерживает возможности предприятия по повышению собственной конкурентоспособности.

Для преодоления этой проблемы целесообразно применение логистического аутсорсинга, который обеспечит следующие преимущества для отечественных предприятий:

● сокращение расходов на развитие собственной инфраструктуры; ● возникновение возможности сосредоточиться на основной деятельности компании, не отвлекая ресурсы на обеспечивающие бизнес-процессы; ●  быстрое и качественное проведение необходимых изменений в компании, снижение продолжительности технологических процессов; ● повышение управляемости компании. Организационный порядок соответствует бизнесу, его эффективности и темпам роста; ● при переходе на аутсорсинг фирма получает компетенцию более высокого класса; ● возможность использовать наиболее интересный опыт, причем комплексно.

Следует отметить, что становление системы аутсорсинга в Украине сдерживается рядом внешних факторов. Наиболее важными проблемами для развития данной отрасли логистики являются:

· неопределённость статуса логистического оператора;

· отставание в развитии инфраструктуры рынка транспортно-экспедиционных и складских услуг;

· боязнь потери контроля, страх доверить сторонней фирме коммерческие тайны, боязнь изменений;

· сложность точного подсчета имеющихся затрат на логистику и их сравнения с предложением аутсорсинга;

· отсутствие знаний о принципах аутсорсинга в развитии бизнеса.

· общая нестабильность и непредвиденность политико-экономической ситуации стране.

В Украине обеспечить логистический аутсорсинг могут чуть больше десятка компаний. В качестве примера хотелось бы рассмотреть опыт запорожской компании «Ин-Тайм». Этот перевозчик работает на рынке более 5 лет и входит в ТОП-10 рынка грузовых маршрутных перевозок. «Ин-Тайм» имеет достаточно широкую сеть охвата – более 40 городов, в том числе около десятка населенные пунктов, не представленных в географии ни одного из конкурентов.

Среди корпоративных клиентов компании представлено много торговых компаний как в Киеве, так и в других областных центрах. Практически все они относятся к группе специализированных ритейлеров. Выбор в пользу аутсорсинга был сделан ими по разным причинам. Так, торговцы строительными материалами сочли более логичным использование ресурсов подрядчика, так как им необходимо осуществлять поставки разным клиентам по всей Украине (разовые непериодичные перевозки по всей Украине), нередко с адресной доставкой. Держать для этого собственный транспорт не всегда целесообразно. Продавцы кондиционеров и автомобильных шин имеют дело с сезонным товаром. Такая нерегулярная загрузка для собственного транспорта означала бы нерациональное использование ресурсов, так как вне сезона он бы простаивал. Несколько иная ситуация у компаний, торгующих специфической продукцией. Так, предприятие «Джаз клуб» (г. Киев) занимается реализацией музыкальных инструментов. При небольшом весе такой товар, как правило, крупногабаритный достаточно громоздкий.

Также хотелось бы отметить "УВК Украина" - ведущего национального 3PL логистического оператора с одиннадцатилетним опытом работы. Уникальная внутренняя система распределительной логистики УВК позволяет эффективно управлять цепочками поставок клиентов компании – всем процессом движения грузов (товаров) от производителя, импортера или дистрибутора до конечного потребителя.

Постоянными клиентами УВК являются более 350 компаний. Среди них – как международные компании, управляющие продажами всемирно известных брендов, так и отечественные производители и дистрибуторы; как крупные, так и мелкие операторы.

Становление новой для Украины транспортно-логистической отрасли позволит участникам рынка снизить логистические издержки в себестоимости продукции. Экономия, обусловленная ростом масштабов объемов предоставляемых услуг, значительный опыт повышают конкурентоспособность компании. Таким образом, на сегодняшний день логистический аутсорсинг является одним из наиболее действенных способов быстрого повышения эффективности бизнеса для самого широкого круга компаний.

Литература:

1. Аникин Б.А. «Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций» - СПб: ИНФРА-М, 2003. — 187 с.

2. Нестеров И. «Аутсорсинг:общие правила при выборе стратегии» - СПб: Логинфо, 2005 - №12 – с. 28-34

3. СумецР.А. «Логистика: Проблемы и решения» - СПб: Логинфо,2006. - №1. - с. 62-68