Осиченко О.С.

Методы количественной оценки производственного потенциала оператора телекоммуникаций

Методы количественной оценки производственного потенциала оператора телекоммуникаций

Под влиянием процессов либерализации и де регулирования в отрасли связи, усилилась конкуренция среди участников телекоммуникационного рынка Украины. В этих условиях операторы телекоммуникаций стремятся быть адекватными рыночной ситуации, на основе повышения своей конкурентоспособности, путем как сохранения существующих, так и на создания новых конкурентных преимуществ. Поэтому, одной из жизненно важных задач, которая стоит перед участниками телекоммуникационного рынка, является правильная оценка уровня конкурентоспособности телекоммуникационного оператора. Это вызвано тем, что  полученная оценка используется при принятии управленческих решений по установлению, поддержке, а в необходимых случаях повышения конкурентоспособности.

Вместе с тем, как показывает анализ, в настоящее время для оценки уровня конкурентоспособности телекоммуникационных операторов используются подходы, не учитывающие специфику функционирования этой сферы деятельности, что снижает достоверность и практическую ценность полученных результатов. Это определяет актуальность исследования, целью которого является совершенствование методов количественной оценки производственного потенциала операторов связи, как одного из важнейших критериев, который определяет уровень их конкурентоспособности.

Объектом исследования является процесс диагностики производственного потенциала оператора телекоммуникаций. Предметом исследования – методы количественной оценки производственного потенциала оператора телекоммуникаций.

В настоящее время для количественной оценки потенциала предприятия применяется определенный методический инструментарий, представляющий собой совокупность методических подходов и приемов. Состояние этого инструментария характеризуется неоднозначностью подходов к исследованию конкурентоспособности предприятий и, в следствии, значительным разнообразием методов оценки конкурентоспособного потенциала.

В докладе рассмотрены существующие подходы к определению состава показателей, характеризующих производственный потенциал [1], и наиболее распространенные группы методов количественной оценки конкурентоспособности предприятия [1].  Проанализированы методы, основанные на анализе сравнительных преимуществ; методы, основанные на теории равновесия фирмы и отрасли; методы, основанные на теории качества товара; методы, построенные на основе теории эффективности конкуренции; методы определения позиций в конкуренции с точки зрения стратегического потенциала предприятия; матричные методы оценки конкурентоспособности; интегральный метод.

Выполненный анализ показывает, что из рассмотренных групп методов количественной оценки, для определения обобщающего показателя уровня конкурентоспособности наиболее приемлемым является сочетание метода определения позиций в конкуренции с точки зрения стратегического потенциала предприятия и интегрального метода.

В докладе предложен подход к оценке производственного потенциала, который предполагает, что такая оценка должна состоять из суммы двух оценок – реализованного и нереализованного потенциала. Соответственно состав единичных показателей, на базе которых определяется обобщенная количественная оценка производственного потенциала, также должен учитывать необходимость получения оценок реализованного и нереализованного потенциала. Представлены формализованные выражения для определения этих составляющих производственного потенциала оператора телекоммуникаций.

Предложенный подход может быть использован для определения состава и количественной оценки других составляющих конкурентоспособного потенциала операторов связи, среди которых наиболее часто рассматриваются финансовый, инновационный, маркетинговый, управленческий, трудовой, мотивационный и коммуникационный потенциалы.  

Использование полученных результатов позволит повысить достоверность оценки конкурентоспособности телекоммуникационных операторов и будет способствовать повышению эффективности управленческих решений по вопросам управления конкурентоспособностью и, как следствие, повышению эффективности функционирования отдельных операторов и телекоммуникационной сферы в целом.

Литература:

1. Воронкова А.Э. Стратегическое управление конкурентоспособным потенциалом предприятия: диагностика и организация / А.Э. Воронкова. – Луганск: Изд-во Восточно-украинского национального университета, 2000. – 315 с.

2. Гранатуров В.М. Конкурентоспроможність телекомунікаційних компаній: проблеми теорії та практики управління: монографія / В.М. Гранатуров, І.А. Кораблінова / за наук. ред. проф. В.М. Гранатурова. – К.: Кафедра, 2012. – 320 с.