Вавилин Я. А.
Системы менеджмента безопасности продукции
Брянский государственный технический университет, Россия
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА БЕЗОПАСНОСТИ ПРОДУКЦИИ
-->Участие Российской Федерации в таких организациях как Всемирная торговая организация и таможенный союз накладывает особые требования к выпускаемой продукции. В рамках сотрудничества Таможенного союза принят ряд технических регламентов, выполнение которых становится обязательным.
Так как технические регламенты вводятся впервые, нет четкого представления о способах выполнения их требований. В этой связи становится актуальным вопрос о создании системы, сертификация которой подтверждала бы возможности предприятия к выполнению требований данных регламентов. В качестве прототипа такой системы может быть использована система менеджмента безопасности продуктов питания (СМБПП), разработанная на основе международных стандартов. Последовательность действий по разработке СМБП приведена на рис. 1.
Исходя из общей теории систем, любая система имеет вход, выход и внутреннюю структуру. Обеспечение безопасности продукции начинается с выявления требований нормативных документов и заинтересованных сторон. Это будет являться входом системы. На выходе заинтересованные стороны будут получать продукцию требуемого уровня безопасности. Внутренняя организация системы представляет собой известный цикл «Plan — Do — Check — Act» (PDCA).
Как плавило, организации стремятся к созданию интегрированных систем управления. В этой связи система менеджмента безопасности продукции (СМБП) вместе с системой промышленной безопасности (СПБ), системой безопасности труда (СБТ) и системой менеджмента качества (СМК) могет быть объединена в единую интегрированную системы управления предприятием (рис. 2).
Рис. 2. Место СМБП в структуре управления организацией
Разделение видов деятельности организации в рамках СМБП по этапам цикла PDCA приведено в табл. 1.
Таблица 1
Разделение видов деятельности по этапам цикла PDCA
|
PLAN DO (выполнение) |
CHECK (Проверка) |
ACT (действие, улучшение) | ||
|
Стратегия, политика и цели в области безопасности продукции |
Обеспечение безопасности на этапе проектирования |
Анализ СМБП со стороны руководства |
Управление человеческими ресурсами | |
|
Управление инфраструктурой | ||||
|
Планирование и развитие СМБП |
Обеспечение безопасности на этапе подготовки производства |
Управление ресурсами | ||
|
Мониторинг и измерение процессов |
Управление несоответствиями | |||
|
Обеспечение безопасности на этапе производства | ||||
|
Распределение ответственности и полномочий |
Управление процессом | |||
|
Финансирование СМБП |
Информирование общества |
Для обеспечения выполнения функций СМБП и ее применения в составе интегрированной системы управления все процессы следует разделить на четыре категории: деятельность руководства в СМБП; основные процессы СМБП; вспомогательные процессы; измерение, анализ, улучшение. Основные этапы обеспечения безопасности продукции представлены на рис. 3. В процессе анализа требований нормативных документов применяются такие методы как QFD, позволяющий перевести выбранные требования в конкретные характеристики продукции, FMEA-анализ, позволяющий, в рамках «анализа опасностей», оценить вероятность проявления того или иного отказа в продукции и его влияние на безопасность. В процессе риск-менеджмента выявляется соотношение результатов анализа опасностей и возможности по минимизации (устранению) их. В этой связи и происходит объединение риск-менеджмента и анализа опасностей в один блок «определение риска производства».
Рис.3. Основные этапы обеспечения безопасности продукции
Внедрение рассматриваемого варианта СМБП приведет к существенному повышения уровня безопасности продукции и снижению потерь в следствии брака и рекламаций.