Гайдай А.А.

Методологический подход выбора стратегических приоритетов развития хозяйствующих субъектов АПК РК

В условиях развития рыночных отношений цели оценки  конкурентоспособности хозяйствующих субъектов становятся все более разнообразными. Одной из основных целей оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов является анализ их деятельности для выбора стратегических приоритетов развития предприятия. В то же время вопросы оценки конкурентоспособности организаций как инструментария стратегического менеджмента остаются малоисследованными.

Для оценки конкурентоспособности группы одноотраслевых  предприятий при обосновании и реализации конкурентных стратегий можно использовать метод, включающий четыре основных этапа (Рис. 1): постановочный, проектный, расчетно-аналитический, управленческий.

Целью оценки конкурентоспособности является  определение наличия ресурсов хозяйствующего субъекта и более эффективное их использование в сравнении с конкурентами.  Для достижения данной цели необходимо решение следующих задач:

1) проведение сравнительного финансово-экономического анализа предприятий;

2) осуществление сравнительного производственно-хозяйственного  анализа;

3) проведение оценки динамики основных показателей деятельности предприятий за исследуемый период времени;

4) осуществление анализа финансовых и производственно-хозяйственных ограничений на пути реализации конкурентных преимуществ.

Рисунок 1 - Порядок проведения интегральной оценки конкурентоспособности хозяйствующих субъектов при выборе конкурентных стратегий

С учетом изложенного, необходимо  сформировать базовую систему факторов и показателей конкурентоспособности сельскохозяйственных предприятий. При определении круга оцениваемых показателей к ним предъявлялись следующие требования: ограниченный набор, простота в расчетах, однозначность оценки, доступность исходной информации, наибольшая информативность, возможность статистической обработки рядов показателей. Исходя из этих требований, все показатели внутренней среды деятельности предприятия (аутосреды) были разделены на три группы (блока): 1) показатели ресурсного потенциала, 2) эффективности производственной деятельности и обеспеченности ресурсами и 3) финансового состояния предприятия.

В первый блок включены показатели обеспеченности  сельскохозяйственного предприятия основным ресурсами, характеризующие его ресурсный потенциал и обеспечивающие основу функционирования хозяйства. К данному блоку относятся: землеобеспеченность, трудообеспеченность, фондообеспеченность, интенсивность замены основных фондов предприятия, обеспеченность животными.

Во второй блок отнесены наиболее важные показатели, характеризующие эффективность производственной и хозяйственной деятельности  сельскохозяйственных организаций:  фондоотдача, фондовооруженность, фондообеспеченность, производительность труда, окупаемость хозяйственной деятельности, оборачиваемость оборотных средств.

Третий блок формируют показатели оценки финансового состояния  предприятия: коэффициент финансовой независимости; коэффициент финансовой устойчивости; коэффициент текущей ликвидности; показатели оборачиваемости дебиторской, кредиторской задолженностей, оборачиваемости запасов.

Предлагаемая система показателей базируется на данных годовой публичной отчетности предприятий, следовательно, оценка становится массовой, позволяет контролировать изменения в финансовом и экономическом состоянии хозяйствующих субъектов. В качестве информационной базы анализа конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций можно использовать стандартную бухгалтерскую отчетность организаций агропромышленного комплекса, состоящую из 17 форм отчетности.

Учитывая изложенное, целесообразным  считается выделение показателей финансового состояния предприятия в отдельную группу факторов конкурентоспособности сельскохозяйственной организации (Табл. 1).

Таблица 1 - Показатели ресурсного потенциала и эффективности производственной деятельности сельскохозяйственных организаций, используемые при оценке конкурентоспособности

Продолжение таблицы 1

Оценка финансового состояния организации основывается на расчете и сопоставлении значительного количества показателей и коэффициентов, для оценки конкурентоспособности мы выбрали самые информативные из них.

Все показатели являются расчетными, они  определяются на основе данных бухгалтерского баланса и отчета о доходах и расходах (Табл. 2).

Финансовый анализ в стратегическом управлении является составной частью комплексной диагностики предприятия, предшествующей этапу обоснования стратегий.

Таблица 2 - Показатели финансового состояния предприятия, используемые при оценке конкурентоспособности

Третий этап предлагаемой нами методики оценки конкурентоспособности сельскохозяйственных организаций в стратегическом управлении состоит в расчете основных показателей и определении интегральной оценки конкурентоспособности.

Мы предлагаем использовать подход, состоящий из следующих этапов:

1) проведение расчета всех показателей по исследуемой группе предприятий.

2) осуществление статистической обработки полученных рядов показателей посредством исключения наиболее нетипичных для данных рядов значений.

3) разделение каждого ряда показателей на четыре равных по длине интервала; длина интервала (I) может быть определена по формуле

I=(a max – a min)/4,  (1)

где  a max – максимальное значение показателя в ряду значений;

a min – минимальное значение показателя в ряду значений.

В результате реализации данного этапа, первый интервал должны сформировать предприятия, имеющие наименьшие значения в исследуемом ряду показателей, последний – наибольшие.

4) распределение организаций по группам в зависимости от занимаемых интервалов по каждому показателю.

5) присвоение каждому предприятию количества баллов, соответствующих номеру группы по каждому показателю.

6) определение интегрального показателя конкурентоспособности посредством суммирования баллов каждого предприятия по всем показателям.

И так, при обосновании конкурентных стратегий сельскохозяйственных товаропроизводителей в целом по региону целесообразно выделение существующих стратегических зон хозяйствования по структуре производства и реализации продукции сельского хозяйства. При этом необходимо рассматривать структуру производства и реализации продукции в сельскохозяйственных организациях, так как именно  они являются объектом разработки и реализации конкурентных стратегий.

Особенность процесса обоснования конкурентных стратегий деятельности сельскохозяйственных предприятий заключается в том, что оценка текущего состояния и перспектив развития стратегических зон хозяйствования  организаций должна проводиться с учетом агроклиматических условий возделывания сельскохозяйственных культур и выращивания животных. Таким образом, содержание стратегических зон хозяйствования, выделяемых при производстве и сбыте агропродовольственной продукции, должно быть связано с анализом зон стратегических ресурсов, т.е. размещением и специализацией сельского хозяйства.