Скотаренко О.В., Бабкина Л.Н.

Виды стратегий совершенствования позиций отраслей в регионах РФ

кафедра «Управления и планирования социально-экономических процессов»

Скотаренко О.В.

Мурманский технический университет,

кафедра «Финансов, бухгалтерского учета и управления экономическими системами»

Виды стратегий совершенствования позиций отраслей в регионах РФ

Результаты проведенного нами анализа динамики точек экономического роста как отраслей экономики в регионах РФ в 2008 и 2011 гг.  показали, что наибольшее количество процессов в регионах находятся в стадии спада [1]. Распределение отраслей, находящихся в фазе спада по регионам РФ, представлено в табл.1.

Таблица 1

Отрасли в состоянии спада

Регионы РФ

Количество регионов

1) Отгруженные товары по добыче полезных ископаемых

Северо-Западный, Южный

2

Центральный, Южный, Сибирский

3

3) Отгруженные товары по  производству и распределению электроэнергии, газа и воды

Северо-Западный, Южный, Приволжский, Сибирский, Дальневосточный

5

4) Добыча угля

Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Уральский, Дальневосточный

6

5) Добыча нефти

Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Сибирский, Дальневосточный

6

6) Добыча природного газа

Центральный, Северо-Западный, Южный, Приволжский, Сибирский, Дальневосточный

6

7) Производство мяса

Северо-Западный, Южный, Приволжский, Уральский, Дальневосточный

5

8) Производство цельномолочной продукции

Центральный,  Южный, Дальневосточный

3

9) Производство тканей

Северо-Западный, Южный, Уральский, Дальневосточный

4

Окончание таблицы 1

Для таких регионов также существуют две стратегии. Первая стратегия заключается в сокращении или ликвидации процесса в зависимости от того, какой вариант может принести наибольшие экономические выгоды. Вторая стратегия – более сильные регионы могут существовать до тех пор, пока обеспечиваемая отраслью прибыль остается на приемлемом уровне.

Возможность разработки и внедрения стратегий для отраслей, находящихся в фазе спада представлена в табл. 2.

Таким  образом, матрица БКГ, отражающая темпы прироста процессов и их относительную долю рынка, на наш взгляд позволяет выявить инвестиционные характеристики каждого процесса в регионе и определить стратегические направления распределения региональных финансовых ресурсов

Таблица 2

Возможность разработки и внедрения стратегий для отраслей, находящихся в фазе спада

и использования дополнительных финансовых средств, поступающих от отраслей, находящихся в I квадранте «Зрелость» с целью финансирования программ и планов увеличения долей рынка отраслями, относящимися к квадранту III «Развитие», и имеющих потенциал для перехода в квадрант II «Рост», а также для молодых отраслей II квадранта, не способных пока обходиться собственными инвестициями для дальнейшего роста.

В результате успешной реализации этой стратегии развивающиеся отрасли становятся растущими и полностью покрывают свои потребности в финансировании. Затем, когда темпы прироста отраслей в фазе роста замедляются, рынки переходят в стадию зрелости в I квадрант. Отсюда, успешной является такая стратегия, которая обеспечивает последовательное движение развития отрасли в соответствии с фазами жизненного цикла: III «Развитие» → II «Рост» → I «Зрелость» → IV «Спад».

Любой процесс может оставаться в течение определенного периода основным потребителем региональных ресурсов, т.е. находиться на границе между III и II квадрантами, и, если происходит укрепление позиции во II квадранте и он трансформируется в такой экономический процесс, который обеспечивает собственные финансовые потребности, и в перспективе переходит в I квадрант.

Такая стратегия рекомендуется для инвестиционно привлекательных отраслей, находящихся в III квадранте. Для более слабых и менее привлекательных отраслей в фазе развития такая стратегия инвестирования и расширения деятельности не подходит, поскольку высокие инвестиционные затраты на производство сочетаются с низкой относительной долей. Считается, что развивающиеся отрасли в перспективе должны быть ликвидированы, если, во-первых, они не могут поддерживать достаточно высокий уровень своей прибыльности и существовать за счет собственных средств, а требуемое из внешних источников инвестирование умеренное. Однако ни каждая отрасль, находящаяся в III квадранте является основным потребителем инвестиционных ресурсов или слабым конкурентом.

Развивающиеся отрасли, находящиеся внизу своего квадранта на границе с квадрантом IV «Спад» по мере замедления темпов прироста переходят непосредственно в IV квадрант.

Отрасли, находящиеся в IV квадранте могут существовать в регионе до тех пор, пока они вносят достаточно заметный вклад в деятельность всего региона в целом. Сильные отрасли могут обеспечить достаточный приток средств и приемлемый средний уровень прибыльности. Но, чем ниже и левее позиция отрасли в IV квадранте, тем очевиднее необходимость применения стратегии получения максимально возможного результата.

Кроме того, матрица БКГ наглядно представляет два вида отрицательной динамики региональных процессов. Первая заключается в том, что позиция отрасли, находящейся в квадранте II «Рост» ослабевает, и она переходит в обратном направлении не в первый, а в III квадрант и становится развивающейся. А по мере замедления темпов прироста переходит в IV квадрант «Спад». Второй вид динамики наблюдается в том случае, когда отрасль, находящаяся в I квадранте «Зрелость» теряет позиции лидера на рынке до такого уровня, который характеризует отрасль, находящуюся в IV квадранте и переходит в этот квадрант. Поэтому при формировании стратегии дальнейшего развития региональных процессов необходимо определить позиции регионов и динамику отраслей, чтобы не допустить наиболее распространенные ошибки при формировании стратегии. Во-первых, осуществлять чрезмерное инвестирование в стабильные отрасли, находящиеся в I квадранте «Зрелость», во-вторых, направлять только часть от всего объема необходимых ресурсов финансовых вложений в перспективные отрасли, находящиеся в III квадранте «Развитие», поскольку такое недофинансирование может привести к переходу отраслей не во II, а в IV квадрант. И, в-третьих, осуществлять распределение финансовых ресурсов малыми объемами и малыми долями по всем отраслям в регионе, находящимся в III квадранте, вместо того, чтобы обеспечить наиболее полное финансирование перспективных отраслей, которые по прогнозам в ближайший период могут перейти во II квадрант «Рост».

*все показатели даны на душу населения: 1 - объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по добыче полезных ископаемых, руб.; 2 - объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по обрабатывающим производствам, руб.; 3 - объем отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг собственными силами по производству и распределению электроэнергии, газа и воды, руб.; 4 – добыча угля, руб.; 5 – добыча нефти, кг; 6 – добыча природного и попутного газа, тыс.куб.м; 7 – производство мяса, кг; 8 – производство цельномолочной продукции, кг; 9 – производство тканей, кв.м; 10 – производство трикотажных изделий, шт.; 11 – производство обуви, пар; 12 – производство лесоматериалов, куб.м; 13 – производство минеральных и химических удобрений, кг; 14 – производство железобетонных конструкций, куб.м; 15 – выплавка стали, кг; 16 – производство готового проката черных металлов, кг; 17 – производство легковых автомобилей, шт.; 18 – производство электроэнергии, кВт-часов; 19 – продукция сельского хозяйства (всего), руб.; 20 – посевные площади всех сельскохозяйственных культур, га; 21 – добыча (производство) рыбы, кг; 22 – ввод в действие общей площади жилых домов, кв.м; 23 – оборот розничной торговли, руб.; 24 – число используемых передовых технологий; 25 – объем инновационных товаров, работ, услуг, руб.

Квалитаксоны обозначены символами: ■ – фаза зрелости; ▐ - фаза роста.

Рисунок 1. Матрица распределения точек экономического роста по регионам РФ

С помощью программы «Расчет экстремальных точек экономического роста регионов» были определены в каждом регионе в 2011 году те отрасли, которые не нуждаются в дополнительном инвестировании и полностью покрывают свои потребности в финансировании, а также могут служить источниками финансирования стратегических программ (рис.1).

Как видно из рис.1, в Центральном регионе такими отраслями являются производство мяса, тканей, трикотажных изделий и обуви. В Северо-Западном регионе – производство цельномолочной продукции и лесоматериалов, которые смогут оказать финансовую и инвестиционную поддержку таким быстрорастущим отраслям как обрабатывающие производства и производство легковых автомобилей. В Южном регионе – это розничная торговля, в Приволжском – производство минеральных и химических удобрений, строительство жилья, которые смогут способствовать своим дополнительным финансированием дальнейшему развитию сельскохозяйственного производства. В Сибирском регионе – это добыча угля, содержание и обработка посевных площадей. В Дальневосточном регионе – это добыча (производство) рыбы и растущее производство инновационных товаров, работ, услуг. В Уральском регионе – производство и распределение электроэнергии, газа и воды, добыча нефти и природного газа, выплавка стали и производство черных металлов, электроэнергии, внедрение и использование передовых технологий должны стать дополнительными источниками финансирования дальнейшего развития добычи полезных ископаемых и превращения региона в лидера в этой отрасли.

Таким образом, выявленные точки роста позволили сформировать варианты стратегий на средне- и долгосрочные перспективы с целью повышения уровня экономического развития региона и качества жизни населения.

Список литературы:

1. Бабкина, Л.Н. Точки экономического роста в регионах РФ / Л.Н. Бабкина, О.В. Скотаренко // Микроэкономика. – 2013.