Шпонько В.И., Кравцов А.В., Кравцова О.А., Бугай С.С.

Повышение конкурентных преимуществ предприятия за счет оптимизации времени производства продукции

Криворожский национальный университет

Повышение конкурентных преимуществ предприятия за счет оптимизации времени производства продукции

Сегодня вопрос повышения конкурентоспособности предприятия является достаточно острым в предпринимательской среде и требует неотложного решения. Существует немало методов, как вывести деятельность предприятия на стабильный курс развития. Одним из наиболее важных, на наш взгляд, остается метод, который позволяет увеличивать эффективность за счет оптимизации фактора времени.

Конкуренция, основаная на временном факторе, имеет своей целью  сокращение времени производственного процесса за счет минимизации временных потерь. Использование такого метода позволит получить преимущества на внутреннем и внешнем рынках.

При этом к внешним преимуществам следует отнести:

1) Сокращение времени на удолетворение потребностей заказчика;

2) Период времени достижения безубыточности значительно сокращается.

К внутренним преимуществам относятся:

1) Ускорение оборачиваемости активово, что позволит уменьшить внешнюю задолженость по инвестициям;

2) Снижения количества производственных запасов, а значит и расходы на их складирование и хранение данных.

Такие преимущества внутреней среды играют огромную роль при внедрении новых производственных систем исключающих объем непроизводственных потерь. 

Повышая эффективность своей деятельности, большинство предприятий стремится к минимизации затрат и повышению качества продукции. Хотя усилия в таких направлениях принесли многим организациям большие преимущества, основная часть преимуществ не была использована. По этому фактор времени становится в соврменных услових развития экономических процессов  особенно важным при получении конкурентных преимуществ.

Сегодня сложилось мнение, что обеспечить одновременно минимальные затраты и высокое качество, или низкие затраты вместе с скоращением времени на производство готовой продукции невозможно. В таких условиях, по сформированому мнению, предприятию необходимо будет сделать определенный компромисный шаг, что в свою очередь, безусловно, скажется на потере конкурентных преимуществ на одной из позиций. Но такого компромисса можно избежать, если не допускать брака изготовляемой продукции, за счет своевременных инноваций производственного процесса. С этой целью предприятия должны проводить следующие мероприятия:

-проводить обучение и постоянное повышение квалификации трудового коллектива.

Ивестиции в такие программы позволят снизить затраты производства и таким образом максимально удолетворить потребности клиентов за счет выпуска качественной продукции.

Понимание природы зависимостей в компромиссах, позволит предприятию добится конкурентных преимуществ на рынке. Зависимости, которые необходимо изучать, заключаются в том, что:

-  затраты не должны увеличиватся вместе с повышением качества продукции;

- затраты дложны уменьшатся вместе с сокращением времени производственных процессов;

-  затраты не должны рости при расширении товарного оссортимента продукции.

Все эти компромиссы играют важную роль при формировании стратегии предприятия. Ставя вопрос о сокращении времени производства продукции, для предприятий, которые хотят иметь возможность оперативно реагировать на потребности клиентов, нет более важной задачи, чем изменение организации своей производственной деятельности. Для этого предприятию нобходимо комплексно реорганизовать свои структуры и приспособить собственные производственные процессы под потребности рынка.

Выбирая конкурентную стратегию основаную на сокращении фактора времени, предприятие ускоряет процесс оборачиваемости своих запасов, а также снижает расходы на складское хранение запасов производства. Таким образом, сокращая время, предприятия добиваются удолетворения потребностей клиентов, при этом во многих случаях это сопровождается повышением качества продукции.

Сократить время производства продукции можно путем использования методов многокритериальной оптимизации. Среди множества методов, возьмем для примера расчет многокритериальной оптимизации на основе метода Парето. Данный метод эффективен в тех случаях, когда несколько целей не могут быть отражены одним критерием. При этом необходимо найти точку области допустимых решений, при которой минимизируются или максимизируются  показатели, которые выбраны как критерии оптимизации.

Рассмотрим применение данного метода на примере предприятий по производству концентрата. В нашем случае за критерии выбраны показатели себестоимости продукции и операционные затраты производства основных производителей железнорудной продукции Кривого Рога: ПАО «Южный горно-обагатительный комбинат» (ЮГОК), ПАО «Центральный горно-обагатительный комбинат» (ЦГОК), ПАО«Северный горно-обагатительный комбинат» (СевГОК).

Необходимо разобратся, что же понимают под понятиями «себестоимость» и «операционные затраты». 

Себестоимость – текущие издержки производства и обращения, реализации продукции, исчисленные в денежном выражении.

Операционные затраты- денежные затраты на управление, выплаты процентов по вкладам, издержки связанные с заключением сделок. 

Сведения о себестоимости и опреационных затратах возьмем из формы №1 «Баланс» финансовой отчетности и приведем эти данные в таблице:

Таблица 1.1

Для проведения многокритериальной оптимизации с помощью метода Парето возьмем за критерии показатели себестоимости и операционных затрат производств трех предприятий за 2011 год.

Итак, требуется выбрать из трех вариантов горнорудных предприятий то, производство концентрата которого является наиболее эффективным. Соответствующие варианты альтернатив производств ЮГОК-а, ЦГОК-а и СевГОК-а обозначим далее через А, В и С. Эти три альтернативы составляют множество {x=1,2,3}. Пусть частные критерии в этой ситуации представлены 2 критериями. В качестве критериев могут выступать критерий  - минимизация себестоимости, - минимизация операционных затрат.

Показатели этих двух критериев проанализированы и выражены в удобных денежных еденицах (тис.грн см. табл.1.2). Уточним, какие из альтернатив являются оптимальными по Парето.

Таблица 1.2

Как мы видим альтернатива В доминирует над альтернативой С (так как преход от альтернативы С к альтернативе В позволяет улучшить показатель частного критерия  , то есть операционные затраты, не ухудшив при этом показатель себестоимости ). Другими словами вариант В является заведомо лучшим (по заданым критериям), чем вариант С.

Графически область оптимальных решений  можно выразить так:

Для графической интерпретации обозначим наши два частных критерия  так (N=2): G(g(1)(), g(2)()). Кроме того, пусть каждый из указанных частных критериев будет представлен соответствующей функцией именно двух переменных. Для удобства изложения векторную переменную  будем представлять как = (x, y), а частные критерии – как функции  и  , определенные в некоторой области D допустимых значений переменных. Итак, имеем следующий векторный критерий: G(g(1)(), g(2)()) = G((x, y), (x, y)). Рассматриваем задачу оптимизации двух критериев:

(x, y)min

(x, y) min

при условии (x, y)D (см. рисунок 1.1).

10042

3189

2572 5308

В этом случае D - область оптимальных решений многокритериальной оптимизации по Парето, то есть наиболее эффективным будет выбор производства, показатели которого, себестоимость и операционные затраты на производство продукции, являются средними между показателями предприятий В и С. Как мы видим, огромное влияние на повышение эффективности производства, оказывает сокращение операционных затрат.

Исходя из этих расчетов следует, что наименьшие показатели себестоимости произведенной продукции и операционных затрат имеет вариант В, то есть ЦГОК. Это позволяет данному предприятию использовать материальные средства, которые были сэкономлены за счет снижения себестоимости и операционных затрат, для обновления технологических процесов производства концентрата путем внедрения инноваций. Такие мероприятия повысят качество продукции ЦГОК-а, что даст предприятию больше конкурентных преимуществ не только в сравнении с ЮГОК-ом и СевГоК-ом, но также при реализации продукции как на внутренем, так и на внешних рынках. 

Таким образом, сокращая финансовые и временные затрати на производство продукции, предприятие имеет возможность более точно планировать свой технологический процесс с целью максимального удолетворения нужд потребителей. Сокращение сроков производства продукции позволит получить максимальную прибыль. Это значит, что продукция предприятия может появится на рынке раньше аналогов конкурентов. За счет этого предприятие получает ряд конкурентных преимуществ, а именно: продлевается период продаж, появляется возможность расширения збыта продукции и завоевание новых рынков, предприятия может стать лидером продаж за счет повышения удельного веса в обороте рынка.