Агатаева А.А.

Управление стратегическими преобразованиями в компании

Международная академия бизнеса, Республика Казахстан

управление стратегическими преобразованиями

в компании

На сегодня специфика рыночной экономики поставила перед отечественными компаниями ряд новых проблем, одной из которых является формирование концепции и механизма структурных преобразований в целях антикризисного управления. Актуальность проблем, связанных с корпоративной реструктуризацией компаний, обусловлена целым рядом как национальных факторов, так и тенденциями развития мировой экономики, которые обусловлены усилением глобализации, развитием технологий, либерализацией международной торговли, экспансией крупных транснациональных корпораций, обладающих значительными ресурсами. Возрастающая конкуренция при рыночных отношениях предъявляет новые жесткие требования к компаниям. Чтобы оставаться конкурентоспособными, им необходимо своевременно адаптироваться к рыночным условиям, корректировать свои цели и стратегию, изменять структуру, организационные характеристики и функции, т.е. проводить реструктуризацию. Эффективная реструктуризационная политика является важнейшим средством достижения долговременных конкурентных преимуществ на рынке и поддержания стратегической устойчивости и роста компании.

В результате макроэкономических реформ, осуществленных на начальных этапах перестройки, а также на фоне усиления глобальной конкуренции многие компании и целые отрасли промышленности оказались нежизнеспособными. Это произошло в силу низкого уровня платежеспособного спроса, сопровождавшегося высоким уровнем структурной безработицы, высокого уровня производственных издержек вследствие изношенности основных фондов, а также отсутствия возможностей для финансирования инвестиций в технологическое перевооружение предприятий, разрушения хозяйственных связей, деформации отраслевой структуры и т.п. Медленная, хаотичная реструктуризация компаний привела к образованию большого сегмента нерентабельного и убыточного промышленного производства, и, как следствие, потере конкурентоспособности экономики государства.

Одновременно принципиально изменились возможности распространения и получения рыночной, коммерческой и научной информации, что кроме положительных последствий приводит к тому, что экономические, социальные и политические кризисы становятся нормой современной эпохи.

Многие исследования авторов обычно ограничиваются изучением кризисной фазы цикла, например,  в работах Александрова Г.А, Белых Л.П., Беляева С.Г. Грязновой А.Г., Кошкина В.И., Короткова Э.М., при этом корпоративный кризис понимается как крах, банкротство организации. Вместе с тем, круг вопросов антикризисного управления значительно шире и включает ряд направлений, традиционно рассматриваемых в рамках стратегического менеджмента, теории организации и организационных изменений, управления рисками.

Все это требует разработки новых подходов к построению систем управления хозяйствующих субъектов, которые отражает концепция стратегического менеджмента, а также определяет особую роль финансового управления, реализующего интегрирующую функцию этой системы, объектами управления которой являются стоимость и стабильность компании. Традиционные системы финансового менеджмента сильно формализованы. Кроме этого, им свойственна негибкость процессов планирования и контроля, плохая координация управления эффективностью, рисками и ликвидностью, внутренняя информационная непрозрачность. Это приводит не только к низкой эффективности управленческих решений, но также и к чрезмерному росту затрат на процессы финансового менеджмента из-за дублирования функций сбора, накопления и анализа финансовой информации при подготовке внутренней и внешней отчетности, а также прогнозов, используемых в процессах принятия данных решений.

Финансовое управление в кредитной организации отличается большой спецификой, вытекающей из сущности банка и направлений его деятельности. Оно должно в режиме реального времени сопровождать основные процессы банка, продающего финансовые услуги, так как каждая транзакция практически мгновенно может повлиять на показатели ликвидности и рисков, особо регулируемые в финансовой отрасли. Качество финансового менеджмента являлось одним из главных факторов надежности кредитной организации на протяжении всего периода становления и роста банковской системы государства. Так кризисы 1995, 1998, 2004, 2009 г.г. не смогли пережить банки, недооценивающие важность процессов планирования, антикризисного управления, управления долгосрочной ликвидностью и рисками. Аналогичная ситуация складывается и на современном этапе, когда нестабильность финансовых рынков выявляет слабые стороны систем управления активами-пассивами многих крупнейших отечественных кредитных организаций.

Таким образом, в современных условиях для многих компаний остро стоит проблема эффективного управления стратегическими преобразованиями, являющейся одним из важнейших механизмов восстановления бизнеса и развития его потенциала в долгосрочной перспективе.

Список литературы

1. Павлова А.В. Структурные преобразования компании как механизм антикризисного управления//http://www.dslib.net/economika-xoziajstva/strukturnye-preobrazovanija-kompanii-kak-mehanizm-antikrizisnogo-upravlenija.html

2. Поморина Марина Александровна. Концепция финансового управления в системе стратегического менеджмента банка// http://www.dslib.net/finansy/koncepcija-finansovogo-upravlenija-v-sisteme-strategicheskogo-menedzhmenta-banka.html