Агыбетова Р.Е.

Развития аспектов туристского бизнеса в Республике Казахстан на современном этапе

ЕНУ имени Л.Н.Гумилева, Казахстан

Развития аспектов туристского  бизнеса в Республике Казахстан на современном этапе

Туристская индустрия, включающая в себя большое число отраслей, обеспечивает экономический рост в регионах за счёт «скрытого экспорта» товаров и услуг и оказывает значительное воздействие на экономику регионов через механизм; туристского мультипликатора. Высокие темпы роста туристского сектора экономики, в мире позволяют рассматривать его как перспективную сферу развития экономики, наиболее доходную и интенсивно развивающейся отрасль мирового хозяйства. Об этом свидетельствует тот факт, что в экономически развитых странах туризм дает каждое десятое рабочее место, на его долю приходится 10 % валового национального дохода и 9 % капиталовложений.

Государство продолжает играть важную роль в организации народного хозяйства, в том числе в сфере туризма, так как оно осуществляет ряд: важных для развития туризма функций: строительство транспортных сетей, функционирование отдельных видов транспорта, управление объектами общего пользования, организация общественных мероприятий регионального

значения, имиджевых мероприятий и др.

Интенсивное развитие деловых, культурных и научных связей между регионами и странами, общее экономическое развитие, строительство новых и модернизация существующих предприятий в различных отраслях экономики определяют важность развития индустрии туризма.

Для многих государств отрасль туризм является одним из основных источником доходов. Данная отрасль может и должен стать одной из опорных отраслей экономического развития Республики Казахстан, где важным фактором экономического развития со значительным туристским потенциалом является внутренний и въездной туризм. Это объективная необходимость, обусловленная особенностями экономического мироустройства и проблемами адаптации к ним отечественной экономики.

Современная экономика формируется под активным влиянием инновационных процессов, интенсификация которых наблюдается практически во всех сферах хозяйственной деятельности. Особенно это касается деятельности в сфере туризма. Поэтому конкурентоспособность на мировом рынке туристических услуг может быть достигнута только при условии постоянного внедрения в практику хозяйственной деятельности отечественных компаний инноваций, которые в большинстве случаев сопряжены с крупными инвестиционными вложениями, а также при условии формирования механизмов реализации стратегических основ развития социально-экономических аспектов туристского бизнеса.

По нашему мнению, для достижения эффективного развития социально-экономических аспектов туристского бизнеса Республики Казахстан необходимо решение  следующих задач:

-выявление основных проблем стратегического управления предприятиями, предоставляющими услуги;

-определение  систем стратегического управления туристическими компаниями; выделение инновационной составляющей системы стратегического управления предприятием, предоставляющим туристические услуги);

- разработка методологии формирования концепции управления инновационной деятельностью в туристическом бизнесе (определение перспективных целей и стратегических задач инновационной стратегии управления туристическим бизнесом; информационно-аналитическое моделирование стратегического управления инновационной деятельностью туристических компаний; исследование методов разработки инновационных стратегических управленческих решений.

-исследование проблем организации стратегического партнерства туристических компаний как основы роста их потенциала;

- формирование механизма стратегического планирования инновационной деятельности туристических компаний;

- создание механизма организации инновационной деятельности туристических компаний;

- разработка механизма контроля и корректировки планов инновационного развития туристических компаний.

- оценка собственных ресурсов туристической компании при внедрении инноваций;

- выделение специализированных методов стратегического управления ресурсами туристической компании при внедрении инноваций;

- разработка стратегии ресурсного обмена при внедрении инноваций в туристической компании в условиях глобализации.

Для планомерной реализации социально-экономических аспектов туристского бизнеса необходимо осуществление мер системы стратегического управления:

- разработать концепцию стратегического управления туристическим бизнесом, составляющей которого является инновационная стратегия развития со следующими основными элементами: создание инноваций, обеспечивающих мировую конкурентоспособность, привлечение стратегических профильных инвесторов, взаимодействие со стратегическими партнерами на основе согласования взаимных интересов и формирования оптимальных финансовых зависимостей при взаиморасчетах с ними, соблюдение пределов стратегического равновесия между существующими и формируемыми направлениями туристических услуг компании;

- разработать методологические основы формирования инновационной стратегии управления туристическим бизнесом в условиях глобализации, предусматривающие гибкую адаптацию к изменяющимся запросам рынка за счет внедрения инноваций и диверсификации туристических услуг, рационального использования внутренних ресурсов, укрупнения туристических бизнес-структур, наращивания объемов и доли туристических услуг в общем объеме товаров и услуг, предоставляемых населению;

- обосновать целесообразность разбиения бизнеса туристической компании на проблемные комплексы с использованием метода диаграммы древа, разделять проблемные комплексы на основные (акцепторы) и обеспечивающие (доноры) с целью повышения эффективности стратегического управления за счет оптимизации процессов перетекания инвестиционных ресурсов из высокодоходных комплексов в малодоходные, но перспективные комплексы;

- разработать информационно-аналитическую модель стратегического управления инновационной деятельностью туристических компаний, позволяющая оперативно определять степень влияния каждого проблемного комплекса на текущее и перспективное финансовое состояние всей компании и ориентированная не столько на выбор отдельных наиболее эффективных инвестиционных проектов, сколько на комбинаторное формирование их рациональной совокупности с использованием метода графа связей;

- стратегическое партнерство туристических компаний, должно строиться на принципах взаимного интереса и защиты от недружественного поглощения, а также рациональною использования объединяемых ресурсов. Обоснована целесообразность применения  метода сбалансированных показателей для решения задачи взаимной оптимизации партнерских отношений;

-выявить подходы к построению блока инновационного стратегического управления туристической компанией, базирующиеся на принципах критических требований и параллельных разработок;

-определить наиболее эффективные комплексы инструментов финансирования инвестиций, связанных с внедрением инноваций в туристической компании в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периодах;

-рассчитать  ресурсный потенциал туристической компании, основанной на применении принципов квалиметрии;

- разработать стратегию ресурсного обмена при внедрении инноваций в туристической компании, основанной па принципах номенклатурной полноты, рациональной достаточности, статической и динамической сбалансированности, правовой определенности, самоорганизации, технологичности, непрерывности обменных циклов, верности и оперативности;

- выделить ключевые элементы стратегии ресурсного обмена при внедрении инноваций в туристической компании в условиях глобализации (системный анализ условий глобализации, законы и принципы ресурсного обмена, проектное управление инновациями туристической компании, организационно-управленческий компонент ресурсного обмена при внедрении инноваций, технологии ресурсного обмена, оценка эффективности ресурсного обмена, потенциал управленческой сферы, содержательный компонент управления, результативный компонент внедрения.

На сегодня основой успеха развития бизнеса туристских компаний является не столько качество исходных планов, сколько гибкость управления в процессе их реализации и возможность их динамической корректировки с учетом возможностей и новых потребностей существующих и потенциальных клиентов.

Значение государства определяется объективной необходимостью  дальнейшего развития рыночных механизмов, рыночной  и социальной инфраструктуры, снижения влияния  негативных социально-экономических последствий текущего функционирования «незрелых» рынков, в первую очередь рынка туристских услуг.

Туристский потенциал Казахстана имеет хорошие позиции для развития почти всех видов туризма: культурного, приключенческого, познавательного, спортивного, экологического, а также специализированных туров по интересам (научный, религиозный, орнитологический и т.д.). Определенные перспективы Казахстан имеет в развитии туристского бизнеса. Значительная роль отводится обеспечению поддержки развития его на базе скоординированного механизма планирования, регулирования, координации и контроля [2].

В связи с этим, основные положения модели стратегического планирования инвестиции в развитии туризма, сгруппированы нами в следующие составные блоки: концептуальный; законодательный; управленческий; финансово-экономический; социальный;  экологический.

Все перечисленные блоки могут эффективно применяться для планирования инвестиции развития туристского бизнеса на разных уровнях и формирование его зависит от фактической потребности в туристских продуктах, прогноза развития рынка туристских услуг.

Литература:

1. Государственная программа развития туризма в Республике Казахстан на 2007-2011 годыот 29 декабря 2006 года № 231.

2.  Концепция развития туризма в Республике Казахстан от 6 марта 2001года.