Тульчинская Я.И.
Ключевые направления инновационного развития электроэнергетического комплекса России
Ключевые направления инновационного развития электроэнергетического комплекса России
В рамках преобразования существующей экспортно-сырьевой модели экономики РФ в инновационную модель руководством страны выделены ключевые направления инновационного развития электроэнергетического комплекса России [1-3]. Они нашли свое отражение в собственных программах инновационного развития таких крупных энергетических компаний как: Госкорпорация «Росатом», ОАО «РусГидро», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК», ОАО «Системный оператор Единой энергетической системы» (ОАО «СО ЕЭС») [4-9]:
1. Интеллектуальная энергетика
-->1.1. Госкорпорация «Росатом»: создание сверхпроводниковой индустрии для обеспечения сверхмалых потерь электроэнергии при ее передаче и сглаживания пиковых нагрузок.
1.2. ОАО «РусГидро»: разработка и внедрение smart-счетчиков и smart-датчиков, накопителей электроэнергии, устройств на основе высокотемпературной сверхпроводимости.
1.3. ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК»: создание автоматизированной системы учеты, которая в реальном времени позволит осуществлять операторский контроль над процессом передачи электрической энергии; проведение исследований технологий Smart Grid, разработка систем электросетей, которые в реальном времени позволят изменять параметры и топологию сети; разработка и внедрение технологический инноваций, основанных на: сверхпроводимости, аккумулирования электроэнергии, взрывозащищенном маслонаполненном оборудовании, предотвращении гололедообразования.
1.4. ОАО «СО ЕЭС»: переход на микропроцессорную элементную базу, разработка технологий адаптивных систем автоматического управления, расчета и анализа электрических режимов, автоматического регулирования частоты и перетоков активной мощности с максимальным количеством объектов управления; создание новых централизованной и координирующей систем противоаварийной автоматики.
2.1. Госкорпорация «Росатом»: создание пилотного солнечного парка на 5 МВт на базе Ростовской АЭС и серийное строительство ветропарков.
2.2. ОАО «РусГидро»: развитие малой гидроэнергетики, геотермальной энергетики, малой распределенной энергетики (развитие технологий когенерации тепловой и электрической энергии, разработка технологических процессов использования местных энергетических ресурсов), энергетики приливов, волн и течений.
2.3. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: разработка технологий использования теплоты уходящих газов в газопотребляющих ТЭЦ и котельных; постепенный перевод децентрализованных дизельных электростанций на обеспечение местными энергоресурсами.
2.4. ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК»: обеспечение подключения в общую сеть электроснабжения всех электростанций, работающих на возобновляемых источниках энергии.
3. Разработка и внедрение высокоэффективных технологий
3.1. Госкорпорация «Росатом»: разработка нового проекта энергоблока с водо-водяным энергетическим реактором; инновационное развитие ядерного топлива; создание нового конструкционного материала на основе углеродного волокна; развитие технологий, повышающий эффективность работы АЭС.
3.3. ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»: замена устаревших угольных энергоблоков; разработка энергоблока с КПД свыше 43 %.
3.4. ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «Холдинг МРСК»: модернизация электросетевого комплекса, основанная на технологических инновациях, установке инновационного оборудования, обеспечивающего высокую энергетическую, экономическую и экологическую эффективность передачи и распределения электроэнергии, уменьшить общие потери электроэнергии в сети.
3.5. Прямой запрет со стороны руководства РФ всем энергокомпаниям использовать устаревшее оборудование, не отвечающее современным технологическим и экологическим стандартам.
4. Управление инновационной деятельностью: создание системы управления знаниями (интеллектуальной собственностью, инновационными проектами на базе интегральных показателей инновационного развития), развитие инновационной инфраструктуры для систематизации внешней и внутренней информации по инновационным проектам, стимулирование инновационной активности со стороны сотрудников.
5. Проведение энергетических обследований и снижение потребления тепло- и электроэнергии, а также воды на собственные нужды в связи с принятием Федерального закона N 261-ФЗ [10].
Рассмотренные программы инновационного развития самых крупных российских энергетических компаний содержат вышеуказанные общие ключевые направления развития, которые соответствуют целям и задачам, установленных руководством страны. Но в тоже время они имеют и ряд общих недоработок.
1. Не затронуты вопросы негативного влияния на качество электрической энергии со стороны ее потребителей, а также такие технологии как компенсация высших гармоник напряжения и тока, реактивной мощности.
2. В соответствии с Энергетической Стратегией [1] программы инновационного развития энергетических компаний направлены на модернизацию электроэнергетического комплекса для достижения нового технологического уклада, но ни в одном из представленных документов не приводится оценки существующего уровня технологического уклада электроэнергетического комлекса России.
3. В представленных инвестиционных программах объективно существует вероятность недофинансирования запланированных проектов, т.к. их реализация обеспечивается только за счет собственной выручки энергокомпании, которая по большей части зависит от утвержденного ФСТ России размера тарифа на услуги данной энергокомпании. Не учитываются другие варианты источников финансирования, которые могли бы быть рассмотрены в качестве альтернативных при недополучении запланированной выручки.
4. Практически не уделяется внимание сертификации на соответствие таким международным стандартам, как: ISO 9001 (системы менеджмента качества), ISO 14001 (системы экологического менеджмента), OHSAS 18001 (системы управления охраной труда), ISO 50001:2011 (системы энергетического менеджмента).
5. В связи с объективными процессами старения персонала в энергокомпаниях, для реализации их программ инновационного развития необходимо в них предусмотреть возможности подготовки и переподготовки кадров, т.е. составление собственных учебных курсов или договоров на обучение с внешними контрагентами.
6. Крупные энергокомпании делают ставку на развитие оригинальных инноваций, не уделяя внимания возможности полного или частичного приобретения уже готовых инновационных решений в рассматриваемой области, при этом существенно сэкономив финансовые средства.
Таким образом, и собственные инновационные программы развития энергокомпаний, и нормативные документы, определяющие ключевые направления инновационного развития электроэнергетического комплекса России, должны соответствовать современному уровню развития техники (технологий), а также теорий управления в области энергосбережения и энергетической эффективности, как в Российской Федерации, так и за рубежом.
Список литературы:
1. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года (утв. распоряжением Правительства РФ от 13.11.2009 г. № 1715-р)
2. Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2020 года, с учетом перспективы до 2030 года, одобренной Правительством РФ (выписка из протокола заседания Правительства РФ от 03.06.2010 № 24).
3. Приказ Минэнерго России от 13.08.2012 №387 "Об утверждении схемы и программы развития ЕЭС России на 2012-2018 годы"
4. Паспорт Программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2020 года
5. Паспорт программы инновационного развития ОАО «РусГидро» на 2011 – 2015 годы с перспективой до 2021 г.
6. Программа инновационного развития ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года
7. Программа инновационного развития ОАО «ФСК ЕЭС» до 2016 года с перспективой до 2020 года
8. Паспорт Программы инновационного развития ОАО «Холдинг МРСК» на 2011–2016 гг
9. Паспорт программы инновационного развития ОАО «СО ЕЭС» на 2012÷2016 годы и на период до 2020 года
10. Федеральный закон от 23.11.2009 N 261-ФЗ "Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ»